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Por meio da leitura dos textos propostos, percebemos muitos pontos em comum de uma orquestra com uma empresa, assim como na orquestra existem pessoas para desempenhar as funções e as mesmas devem executar sincronizadas e assimetricamente para não desafinar, do mesmo modo ocorre nas empresas, os colaboradores devem estar afinados, para isso é necessário identificar e se necessário treinar os colaboradores (podemos comparar os colaboradores com os músicos). Pode-se destacar, de modo sucinto, os seguintes aspectos: De modo geral, o estudo da música estimula a concentração e facilita o desenvolvimento do trabalho com foco e, assim como no ambiente organizacional, requer constante aperfeiçoamento para aqueles que buscam o desempenho de suas tarefas com excelência. Em particular, três conceitos podem ser destacados na comparação entre uma Orquestra e uma Empresa, quais sejam, o Trabalho em Equipe, a Organização e a Liderança. Trabalho em Equipe: tanto em uma Orquestra quanto em uma Empresa, têm-se um grupo de indivíduos com especialidades distintas, unidos em busca da realização de uma tarefa em comum. É necessária a visão do conjunto sem deixar de lado o reconhecimento dos talentos individuais. O respeito e a parceria favorecem um bom clima tanto dentro de uma Orquestra quanto dentro de uma Empresa. A responsabilidade que todos devem ter, a busca pela melhoria, aperfeiçoamento de técnicas, a concentração e ética são elementos primordiais nas atividades diárias. Assim como na música a empresa precisa de criatividade para superar problemas e desenvolver melhorias. Organização: Orquestra e Empresa podem ser comparadas em nível de organização da seguinte maneira: Maestro Presidente, Spalla - Vice-Presidente/Diretor Executivo, Músicos Colaboradores. Nesse ambiente, cada indivíduo conhece o seu papel e momento de atuar, criando-se assim o senso de Responsabilidade. Assim como na música, o desenvolvimento das tarefas deve ser avaliado, monitorado e os erros corrigidos prontamente por seu executor. Do mesmo modo como nas Orquestras de Câmara (número reduzido de integrantes) as Empresas também são organizadas em grupos menores, como os Departamentos. Liderança: O regente, assim como o administrador, deve inspirar confiança, deve ter objetivos, e ter consciência que não irá alcançá-los sem ajuda de seus músicos/colaboradores. Deve ser democrático e ser um facilitador do potencial de seus liderados. Deve incentivar à busca por inovação, respeitando os limites individuais. Deve ter consciência de que em um ambiente em que líder e liderados trabalham em profunda sintonia, o trabalho flui normalmente, sendo que, muitas vezes, a figura di líder pode até tornar-se ausente. As atitudes devem seguir padrões de Ética, padrões esses que devem ser amplamente divulgados e transmitidos por meio do exemplo de conduta do próprio líder. A identificação do perfil e a capacidade de cada colaborador para ocupar o cargo e função correta para permanecer a afinação da empresa e a importância da empresa / equipe manter-se afinada mesmo longe cargo de chefia de determinada área, são outros fatores similares. Uma empresa que só funciona na presença de seus superiores não está afiada, é necessária a sincronização da execução das atividades mesmo na presença de um regente sem experiência. Os colaboradores devem saber diferentes atividades, assim como ocorre na orquestra, cada membro com sua capacidade de exercer uma atividade (tocar um instrumento). Conclui-se que a comparação entre Orquestra e Empresa é extremamente pertinente. Sendo que, para ambas, a divisão do trabalho, a colaboração em grupo, o compromisso, respeito mútuo, reconhecimento individual e constante inovação, são quesitos, que, se seguidos, contribuem para o sucesso. REFERENCIA: Borges, L. O.; Mourão, L. O Trabalho e as Organizações: Atuações a partir da Psicologia. Artmed, 2013.
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