Gestão de pessoas Avaliação Discursiva 1

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Avaliação Discursiva 1
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Alunos!
Saliento que ela é uma das etapas da nota da G1 e vale 3 (três) pontos. Os critérios da avaliação se fundamentarão no domínio de conteúdo, na clareza, na objetividade, no poder de síntese, na defesa e argumentação das ideias, na organização e no cumprimento do prazo estabelecido.
Para essa primeira atividade avaliativa você deve:
A)    Ler o capítulo 3 do livro texto da disciplina: Sistemas de gestão de pessoas.
B)    Ler o Estudo de Caso e responder as questões abaixo.
Tamanho de resposta: Síntese com 20 linhas, em média 10 linhas por resposta; Estrutura: texto formal com coesão e coerência; Poste sua resposta na atividade avaliativa um; Lembre-se citações devem apresentar fontes, não se aproprie das ideias de outras pessoas.
Estudo de Caso: Tipos de Recrutamento e Seleção
 
A Power Consulting é uma grande consultoria em assuntos administrativos. Seu portfólio de serviços abrange assessoria em qualidade e produtividade. Sua carteira de clientes abrange 120 indústrias de 3 portes e os novos contratos de consultoria estão sendo negociados. Preocupado em manter uma equipe de consultores de alto padrão para atender ao crescimento dos serviços, Ricardo Costa, o presidente, solicitou à Diretora de RH, Marina Silveira, um projeto sobre um novo sistema de recrutamento e seleção de candidatos a consultores. Marina entusiasmou-se com a idéia e foi muito além. A proposta de Marina é recrutar e selecionar trainees e submetê-los a um intenso programa de treinamento e de avaliação através dos próprios gerentes de linha. Cada gerente seria o tutor de um grupo de treinees e responsável pelo seu treinamento e avaliação. Marina queria começar com o planejamento do recrutamento e seleção dos treinees. Deveria apresentar ao presidente Ricardo Costa as alternativas de técnicas de recrutamento, com suas vantagens e desvantagens. Responda:
1) Qual a diferença entre Recrutamento e Seleção?
2)Como você procederia no lugar de Marina para demonstrar quais as melhores maneiras de recrutar? Quais seriam as vantagens e desvantagens do Recrutamento Externo para os treinees?
 
 
Peso: 3.0
	Qual a diferença entre recrutamento e seleção? A diferença é que no recrutamento a empresa busca atrair as pessoas interessadas em trabalhar em cargos específicos, sendo internamente (Funcionários da própria organização) ou externamente, mostrando as vantagens e procurando que o individuo se identifique com a vaga que foi anunciada. Na seleção os candidatos passaram pelo recrutamento e agora a responsável pelo cargo analisa através de testes e diálogos quais indivíduos tem o melhor perfil e currículo para determinada área. Assim estabelecendo se ira contrata-lo ou se a pessoa não servira para a empresa. 
Como você procederia no lugar de Marina para demonstrar quais as melhores maneiras de recrutar? Quais seriam as vantagens e desvantagens do recrutamento externo para os trainees? Primeiramente me informaria qual perfil de funcionário minha empresa busca e após isso anunciaria a vaga para trainee através de jornais, propagandas em radio e no site da própria organização. As vantagens de se recrutar alguém de fora da empresa é que esse candidato vem com uma motivação maior, agrega conhecimento, destreza, visão e experiência. As desvantagens podem surgir, pois os funcionários passam a se sentir desmotivados, sem oportunidades, que foram deixados de lado enquanto a organização busca alguém de fora ao invés de investir em quem é fiel a ela há algum tempo.