Administração de Produção e Operações - Resumo

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1a sem.: PRODUÇÃO
	
	1 - Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
	
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	2a sem.: PRODUÇÃO
	
	2 - É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
	
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	3 - Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
	
	
	Capacidade da fábrica
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Gerenciamento da Demanda
	4 - O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
	
	
	Qualidade assegurada.
	
	Concentração geográfica.
	
	Trabalho individualizado.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	5 - É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
	
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	
6 - A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: 
	
	
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	Performance de faturamento.
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Apenas as operações de transporte
	7 - Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
	
	
	120 horas. 
	
	528 horas. 
	
	240 horas. 
	
	132 horas. 
	
	108 horas. 
	8 - Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
	
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	9 - Em relação ao Planejamento e Controle de Capacidade indique a opção INCORRETA:
	
	
	Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração da produção.
	
	Capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação. 
	
	Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda. 
	
	A característica do Planejamento e controle de capacidade, visa definir os níveis de capacidade no médio e longo prazo em termos agregados.
	
	Planejar e controlar a capacidade é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, no entanto deveria envolver outros gerentes funcionais, pois as decisões de capacidade têm um impacto em toda a empresa. 
	10 - Uma determinada clínica deseja definir o número de atendentes que deve ser dimensionado para atender em seus boxes, a demanda prevista de 650 clientes por dia de 8 horas. Estima-se que cada cliente demora, em média, 6 minutos para ser atendido. Vale considerar que 20% do tempo dos caixas é dedicado a descanso e refeições. Diante disso, determine: 
Gabarito: a) 11 atendentes b) 92% de trabalho útil
	11 - A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha diversificada de artigos plásticos para cozinha. Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. 
	
Gabarito: Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é variar ou diversificar uma linha de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 261,262). 
	
12 - A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
	
	
	1,16
	
	0,86
	
	0,74
	
	0,92
	
13 - Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
	
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
14 - "Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. 
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
15 - Na Gestão da Capacidade é comuma empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda. 
Contratação de temporários
Horas extras
Acesso virtual
Sistemas de Reserva
Campanhas publicitárias
	16 - Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
I e III, apenas
I, II e III, apenas
I e II, apenas
I, apenas
II, apenas
17 - Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	18 - Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	36.000 unidades
	
	6.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	
	3.600 unidades
	
19 - A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é:
	
	Vantagem do processo produtivo.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	20 - Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Apenas a e d são verdadeiras
	21 - As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
	
	As duas afirmações são falsas.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	22- Podemos dizer que o input na função produção é:
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O componente que nos dá o início da função.
	23 - Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a III e IV são as corretas
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a II e III são as corretas
	24 - A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	produtividade
	
	atividade
	
	prioridade
	
	rentabilidade
	
	lucratividade
	25 - Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	31.200 unidades
	
	6.240 unidades
	
	40.000 unidades
	
	62.400 unidades
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	54.000 unidades
	26 - No sistema ABC de controle de estoques:
	
	 
	deve-se utilizar os recursos financeiros e o esforço de controle economizados para reduzir o estoque de itens de alto valor.
	
	existe controle sobre quais itens devem ser produzidos, a quantidade de cada um e as datas em que devem ser finalizados.
	 
	os itens classificados como A são de elevada prioridade e devem receber um controle exigente, enquanto que os itens do tipo C são de baixa prioridade, bastando um controle com registros completos e revisões frequentes.
	
	quando a demanda é relativamente conhecida e constante e o item é produzido ou comprado em lotes, e não de forma contínua, esse sistema é amplamente utilizado.
	
	os itens C representam cerca de 5% em termos de valor do estoque e em termos de porcentagens de itens no estoque.
	
	27 - À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
	
	
	Departamentos
	
	Cronogramas
	
	Organogramas
	 
	Funções
	
	Fluxogramas
	
	28 - Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
	
	
	Apenas os itens I e III estãocorretos
	
	Todos os itens estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	29 - O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	30 - Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas:
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente.
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto.
Pode-se dizer que:
	
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	 
	Todos os itens estão falsos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	 
	Apenas os itens II e III estão corretos
	31 - A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas?
Produtividade
	
32 - Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes recursos referem-se a: 
Somente as Pessoas 
Somente os Equipamentos 
Equipamentos e habilidades humanas em um processo 
Automação flexível 
Automação fixa 
33 - Defina um sistema de produção 
A maneira pela qual a empresa organiza seus setores e realiza suas operações de produção, adotando uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, desde o momento em que os materiais e matéria prima saem do almoxarifado até chegar ao depósito como produto acabado. 
34 - Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de máquinas necessárias à produção diaria 6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguir atender a demanda, cada máquina deverá trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O PCP é sabedor também, que há um perda de 20% na produção diaria. Assim sendo, determine: 
3 máquinas b) 13%. 
	35 - Um item é dito de demanda dependente, se:
	
	
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	 
	O seu consumo puder ser programado internamente
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	
	A sua oferta puder ser equiparada ao seu consumo.
	
36 - Considere as assertivas abaixo:
I. A relação entre o produzido, medido de alguma forma, e o consumido de um dos insumos (recursos) utilizados, é uma medida de produtividade parcial.
II. Os inputs representam o conjunto de todos os recursos necessários, tais como instalações, capital, mão-de-obra, tecnologia, energia elétrica, informações e outros.
III. Os outputs são os produtos manufaturados, serviços prestados, informações fornecidas.
V. A relação entre todas as entradas, como mão-de-obra, máquinas e capital define-se como produtividade total multifatorial.
Pode-se afirmar que:
	
	 
	Somente o item IV é falso.
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	37 - Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas?
Resposta - O estímulo principal que influencia as empresas nas decisões da escolha do local onde deverá se consentrar as suas instalações é sem dúvida a existência de clientes potenciais que estejam interessados e possam exercer a função de compras de seus produtos e/ou serviços, pois de nada adianda a instalação de uma empresa em um determinado lugar se não vai existir cliente que tenham interesse em seus processos de produção e façam usofruto de seus produtos/serviços que serão desenvolvidos. Por isso busca-se através das diversas atividades desenvolvidas pelo marketing, conhecer seus futuros clientes para que se consiga extrair informações importantes para a tomada de sua decisão na escolha do local das instalações fabris. A proximidade com o público a qual se destina a sua produtção/operação é outro fator de grande importância, o que pode significar grande economia em transportes e estoques de mercadorias ou prestação de serviços. A ideia também e buscar estar próximo a seus fornecedores, de forma a criar uma resposta rápida quando se necessita de insumos para atender uma certa demanda. O estudo dos transportes também é de suma importante, pois como entregar o protudo final ao consumidor se não tem como entregar o produto? Ai surge a ideia de escolher o meio de transporte mais adequado que possa atender as reais necessidades da organização, sem que para isso se desenvolva gastos desnecessários.
38 - Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos.
Resposta - Quando se possui uma quantidade suficiente de insumos aos quais colocam a capacidade das instalações em produtividade máxima, utilizando somente o quantitativo que é permitido dentro das instalações de produção e operação de uma determinada empresa. A ideia é observar que se a redução de insumos mantém ainda a constância dos processos ou mesmo a constância dos insumos e o aumento da capacidade de produtividade pode ser auferido, pode-se observar que o planejamento da capacidade através dos insumos torna-se mais conveniente, de forma a poder medir a capacidade instalada de uma organização mais facilmente.
	39 - A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
Assinale a alternativa CORRETA 
	
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens I e II estão corretosApenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos 
	40 - Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
	
	
	Layout Matricial.
	
	Layout industrial; 
	
	Layout por processo; 
	
	Layout burocrático;
	
	Layout por produto; 
	41 - É INCORRETO afirmar que o MRP II ( Material Requirement Planning) é um software:
	
	
	Que lida com restrições de mão de obra
	
	Que gera ordem de produção e outros
	
	Do plano mestre que integra estoque
	
	Que o setor de PCP utiliza para apontar peças produzidas, refugos e outros lançamentos
	
	Que oferece disponibilidade de equipamentos
	42 - Ao decidir pela variedade da sua linha de produtos, o executivo principal de uma empresa do setor de bens de consumo deve avaliar:
I - a sua própria propensão ao risco;
II - a natureza dos produtos;
III - a logística de distribuição de sua empresa;
IV - o estágio do ciclo de vida de seus produtos;
V - a matéria-prima empregada na produção;
VI - as ações da concorrência;
VII - as condições de acesso aos mercados internacionais.
As alternativas corretas são:
	
	
	I, IV, VI e VII apenas.
	
	I, II, IV e VI apenas.
	
	III, IV, VI e VII apenas.
	
	II, III, IV e VI apenas.
	
	II, III, V e VI apenas.
	43 - A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
	
	
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital). 
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
	
	44 - Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foisendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
sistema de codificação C SSF
sistema de codificação francês
sistema just in time
curva FSC
curva ABC
45 - uma sorveteria possui dentre seus bens de capital, uma máquina de sorvetes que produz 3.000 unidades semanalmente. O equipamento custa R$ 5.200,00 e, segundo sua capacidade de projeto, 03 anos de vida útil. O custo da mão-de-obra é de R$ 30.500,00 por ano. C om base nas informações, discrimine as unidades deentradas utilizadas pela sorveteria em questão.
Resposta - capital, equipamentos, tempo, mão-de-obra.
46 - Em qual dos três modelos de sistema de produção as redes PERT são mais empregadas e por quê?
Projetos. Porque necessita que o início e o fim seja bem definido.
	47 - Com relação à Lei de Pareto, utilizada na gestão de estoques, pode-se afirmar que o conjunto de materiais que representam 20% dos itens estocados e, aproximadamente, 80% do valor do estoque é classificado como itens do tipo: 
	C 
	B 
	A 
	E 
	D 
	48 - Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos, em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos. O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis "a" e "b" assinalados no gráfico da figura. Baseado no levantamento de custos, o Dr. Luiz Flávio, diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
	por processo 
	por produto 
	posicional 
49 - Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a
médio prazo.
Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa
que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes
	50 - Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
	
	
	40
	
	30
	
	50
	
	60
	
	20
	51 - O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
	
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	
52 - O Planejamento da C apacidade é a atividade que tem como objetivo:
Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a demanda de cada período futuro.
Calcular as compras para cada período futuro.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
53 - Podemos dizer que o input na função produção é:
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o inventário da função.
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função