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GST0063 – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Aula 16: Teoria da Contingência (situacional) 1 Origens: A partir de pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa. Conclusão: a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo e da tecnologia adotada. Logo, “não há um único e melhor jeito de organizar (administrar). Tudo é relativo. Tudo depende.” Contingências ambientais (contexto) e tecnológicas. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 16: TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) O ambiente (contexto) empresarial pode ser homogêneo, heterogêneo, estável ou instável. Uma organização opera tanto com o ambiente geral (macroambiente) como o ambiente de tarefa ou operacional (negócios). A dinâmica tecnológica inclui os processos unitários (artesanais), massa (mecanizada) e por processo contínuo (automatizada). Assim, essas contingências conduzem a um modo mais adequado de administrar permitindo a escolha de diferentes métodos de gestão, de acordo com a situação. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 16: TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura: Estudou as mudanças na estrutura organizacional relacionando-as às estratégias de negócios. Conclusão: diferentes ambientes levam as empresas a adotar novas estratégias que por consequência exigem diferentes estruturas organizacionais. Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações. Organizações “Mecanísticas” e “Orgânicas”. Conclusão: a forma mecanística de organização é apropriada para condições ambientais estáveis, enquanto a forma orgânica é apropriada para condições ambientais de mudança e inovação. Há um imperativo ambiental, ou seja, é o ambiente que determina a estrutura e o funcionamento das organizações. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 16: TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o ambiente. Também pesquisaram sobre a influência ambiental dentro das organizações. Em especial, os conceitos de diferenciação e integração. Conclusão: quanto mais diferenciada é uma organização, mais complexa a resolução de seus conflitos. Assim, à medida que os sistemas crescem de tamanho, diferenciam-se em partes, e o funcionamento dessas partes separadas tem de ser integrado para que o sistema inteiro seja viável. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 16: TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) Pesquisa de Joan Woodward sobre a tecnologia. Procurou uma relação entre as teorias da administração e o sucesso nos negócios quando colocadas (teorias) em prática. Estudou três tipos de tecnologias de produção: 1. Produção unitária (artesanal): menos padronizado e menos automatizado. Ex.: produção de navios, motores de grande porte, aviões comerciais, confecções sob medida etc. 2. Produção em massa (mecanizada): grande quantidade, linha de montagem e de produção. Ex: montadoras de automóveis etc. 3. Produção por processo (automatizada): participação humana é mínima. Ex: produção química, siderúrgicas etc. Conclusão: a tecnologia ultrapassa a produção e influencia toda a organização, ou seja, há um imperativo tecnológico onde a tecnologia adotada pela empresa determina a sua estrutura e o comportamento organizacional. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 16: TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) Ambiente Geral e o ambiente de tarefa (operacional) Condições internacionais Políticas e Legais Economia Cultura Tecnologia Demografia Condições climáticas Concorrentes Agências reguladoras Fornecedores Clientes EMPRESA AMBIENTE GERAL AMBIENTE DE TAREFA Quanto à estrutura do ambiente de tarefa: a) homogêneo: há pouca segmentação ou diferenciação dos mercados. b) heterogêneo: há muita diferenciação dos mercados. Quanto à dinâmica do ambiente de tarefa: a) estável: pouca mudança e maior previsibilidade. b) instável: dinâmico, muitas mudanças. Imprevisibilidade. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 16: TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) TIPOLOGIA DE AMBIENTES Ambiente estável Ambiente Instável, dinâmico Estrutura do setorhomogêneo Estruturas simples; poucas divisões funcionais; centralização. Departamentalização geográfica; decisão descentralizada; planejamento contingente. Estrutura do setorheterogêneo Estruturas diferenciadas; muitas divisões funcionais, territoriais;descentralização. Diferenciação e descentralização; incerteza; planejamento contingente. AULA 16: TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Tecnologia Principais características Elos em sequência Interdependência Fixa, produto concreto Repetitividade do processo Mediadora Ligação entre clientes Produto abstrato Intensiva Convergência efoco sobre o cliente. Flexível AULA 16: TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) TIPOLOGIA DE TECNOLOGIAS Verificou-se que as características das organizações são decorrentes do que existe fora delas. Também, que a variável “tecnologia” condiciona a estrutura e o comportamento organizacional. Inicia novos modelos organizacionais flexíveis e orgânicos. Estruturas matriciais, em rede (network structure), por equipes etc. Concepção do homem: “Homem complexo”, como um ser complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 16: TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA 12
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