EXERCICIO PEDAGOGICO 1 Planejamento e Gestão Estratégica

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Questão 1/5 - Planejamento e Gestão Estratégica
A tomada de decisão significa a escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade. As decisões são tomadas a todo momento pelos gestores empresariais, que direcionam a organização, as responsáveis pelo sucesso ou pelo fracasso da empresa. Para que as decisões sejam assertivas é necessário o conhecimento do mercado assim evita-se que decisões erradas sejam tomadas. Por isso, dizemos que as decisões dentro das organizações são estratégicas. (SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012).
De acordo com a obra base da disciplina, no processo da tomada de decisão, o que os gestores devem aplicar?
	
	A
	Sweet-home.
	
	B
	Slowy-slowy.
	
	C
	Know-how.
	
	D
	Agrishow.
	
	E
	Quickly-quickly.
Questão 2/5 – Ética
As organizações empresariais devem prezar sempre pelo relacionamento ético com a sociedade. O termo stakeholder foi introduzido na década 70 e é utilizado para definir um grupo de indivíduos que pode afetar, ou ser afetado, por uma organização enquanto esta realiza seus objetivos.
De acordo com a obra base da disciplina, analise as assertivas abaixo e responda: quais são alguns dos stakeholders?
I. São os empregados, os consumidores e os fornecedores.
II. A comunidade envolvida e a sociedade em seu conjunto representados pelo Estado ou pela própria humanidade.
III. Somente os empresários e consumidores. 
IV. Somente a comunidade e os fornecedores.
	
	A
	As assertivas corretas são I, II, III e IV.
	
	B
	As assertivas corretas são I e II.
	
	C
	As assertivas corretas são II e III.
	
	D
	As assertivas corretas são I e III.
	
	E
	As assertivas corretas são III e IV.
Questão 3/5 – Ética
A competição faz parte do mundo dos negócios. Entretanto, a ética nos ensino que a competição deve acontecer obedecendo a certas regras de modo que não se transforme em algo predatório e destrutivo para as relações sociais. Deve existir a livre concorrência é um dos princípios da ordem econômica e todas as empresas devem estar subordinadas a essas leis.
Com base no que foi estudado no livro da disciplina, responda: o que seria uma prática antiética em um ambiente que defende a livre concorrência?
	
	A
	A concorrência desleal, que representa atos praticados pela indústria ou pelo comércio para prejudicar os concorrentes.
	
	B
	A concorrência pura ou perfeita, que representa atos isolados que influenciam a prática do preço de equilíbrio no mercado atomizado.
	
	C
	A concorrência imperfeita, que influencia os preços praticados por não haver disponibilidade suficiente no mercado para atender à demanda.
	
	D
	A concorrência essencial, que permite uma competição saudável onde os envolvidos alcançam o lucro esperado e a satisfação do consumidor.
	
	E
	A concorrência mediática, que adota estratégias para destacar seu produto construindo vitrines atrativas que contribuem para uma competição saudável.
Questão 4/5 - Planejamento e Gestão Estratégica
No atual cenário competitivo no qual as organizações estão inseridas, a cada dia mais acirrado onde a luta diária para se manter no mercado e surpreender a concorrência, faz com que elas passem a considerar diversos fatores que podem ser considerados um diferencial, e um dos itens de maior importância se dá na esfera da análise dos fatores de influência internas e externas, ou seja, acontecimentos que tanto podem vir a trazer o sucesso ou o fracasso a empresa. Os fatores de influência que são incontroláveis, ou seja, os fatores que vão além das decisões da empresa e que, dependendo da amplitude, podem interferir no seu andamento. (SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012).
De acordo com a obra base da disciplina, assinale a alternativa que contempla alguns desses fatores.
	
	A
	Mão de obra, concorrência, consumidores, sindicatos, tecnologia, comunidade, sistema financeiro, fornecedores e governo.
	
	B
	Concorrência, fonte, dados, ações, destinatário, responsabilidade, departamentalização, coaching e integridade.
	
	C
	Consumidores, informações, transmissor, centralização, autoridade, negociação, visão de negócio e liderança. 
	
	D
	Sindicatos, conhecimentos, canal, descentralização, decisão, proatividade, competências e habilidades.
	
	E
	Tecnologia, decisões, receptor, delegação, comunicação, gestão de pessoas e atitudes.
Questão 5/5 - Planejamento e Gestão Estratégica
A departamentalização é um dos conceitos básicos de organização consiste no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Este agrupamento tem o objetivo de organizar, facilitar a supervisão e a coordenação, e otimizar a busca por resultados. Segundo Rebouças (2009), Departamentalização pode ser definida como agrupamentos em unidades organizacionais realizados conforme critérios específicos de atividades e recursos, tais como humanos, financeiros, tecnológicos, materiais, entre outros. Portanto, o processo de departamentalização procura separar as pessoas dentro da organização por blocos relativos a funções afins e relacionadas. Essa separação possibilita o desenvolvimento e o controle das atividades realizadas pelos funcionários na empresa. (SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012).
De acordo com a obra base da disciplina, existem departamentalizações mais comuns nas empresas brasileiras. Relacione a primeira coluna com a segunda coluna:
1. Funcional
2. Geográfica
3. Por processos
4. Mista
 
( ) Divisão por região
( ) Divisão por função
( ) Divisão de vários tipos
( ) Divisão por Tarefas
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	2, 1, 4, 3.
	
	B
	1, 2, 3, 4.
	
	C
	2, 4, 1, 3.
	
	D
	3, 4, 1, 2.
	
	E
	4, 3, 2, 1.