AP - CADEIA DE SUPRIMENTOS NT 100

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Questão 1/20 - Cadeia de Suprimentos 
Considerando o modelo tradicional (antigo), no qual havia um sistema de suprimentos dentro da 
empresa, e o modelo atual, ou seja, a tendência de cadeias de abastecimento, podemos verificar o 
comportamento de cada um em relação a diversos fatores. Em relação aos fatores e suas 
características, analise as proposições a seguir e marque V para Verdadeiro ou F para Falso e, 
em seguida, marque a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: ( ) No fator 
informação, no sistema atual, esta é compartilhada entre as empresas envolvidas. ( ) No fator 
fluxo do estoque, no modelo tradicional, esse fluxo é interrompido. ( ) No fator riscos, no 
modelo tradicional, esses riscos são centrados na empresa. ( ) No fator custos, no modelo atual, 
esse custo é landed. 
 A V – F – V – V 
 B V – V – V – F 
 C F – V – V – F 
 D V – V – V – V 
 
 
 
Questão 2/20 - Cadeia de Suprimentos 
Muito mais do que uma simples redução de custos, devemos ter sempre em mente as 
possibilidades de otimizá-los, sem perder o foco no cliente – interno e\ou externo.Marque V para 
as proposições verdadeiras e F para as falsas com relação às ações que deverão ser consideradas 
quando pensamos nos profissionais da área da Logística e como eles devem se preparar para 
atender às demandas. Em seguida, marque a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Demandas da nova economia. 
( ) Atividades de negociação com o mundo todo. 
( ) Necessidade de rapidez, pois velocidade é fundamental. 
( ) Necessidade de reavaliar de forma constante os modelos da atuação comercial. 
 A V – V – F – F 
 
 B F – V – V – V 
 
 C V – V – F – V 
 
 D V – V – V – V 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 3/20 - Cadeia de Suprimentos 
Na estrutura de gestão de uma empresa, a gerência dos fluxos produtivos deve ter como 
base não somente as questões internas à empresa, mas também o fluxo total de toda a 
cadeia de suprimentos. De acordo com o exposto, no que o fluxo total da cadeia de 
suprimentos auxilia o gestor? 
 A 
A conhecer os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades de sua empresa em 
relação aos concorrentes. 
 
 
 B 
Na busca de gargalos de maior relevância, possibilitando, assim, evitar problemas no 
processo produtivo. 
 
 
 C No controle do que acontece antes, durante e depois do produto em ritmo de produção. 
 
 D A sair na frente dos concorrentes em inovações e lançamento de novos produtos. 
 
 
Questão 4/20 - Cadeia de Suprimentos 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 7/20 - Cadeia de Suprimentos 
Marque a alternativa CORRETA: Dentro do contexto de produção e entrega, qual é o foco 
principal do processo gerencial de uma empresa? Lembrando que é exatamente por meio do 
adequado atendimento aos clientes que será possível alcançar esse resultado em um mercado 
altamente competitivo. 
 A Ter uma logística forte. 
 B Atingir a produção enxuta. 
 C Realizar entregas rápidas. 
 D Questões do lucro (lucro máximo). 
 
Questão 8/20 - Cadeia de Suprimentos 
Qualquer empresa que produza um bem ou preste um serviço tem que gerenciar seus custos, para 
que obtenha um resultado final adequado (lucro). Analise o parágrafo a seguir e marque a 
alternativa CORRETA que apresenta o custo descrito por ele: “Representa o risco natural de se 
adquirir grandes volumes para grandes entregas”. 
 A Custo de risco de estoque. 
 B Custo de armazenagem. 
 C Custo de capital. 
 D Custo de oportunidade. 
 
 
 
Questão 9/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Assinale a alternativa que apresenta as palavras que preenchem corretamente as lacunas 
do texto a seguir. Em um ambiente altamente competitivo, os fatores _____________ já não 
fazem tanta diferença, pois existe certa semelhança entre os concorrentes, mas 
______________ a um ______________ determina quem continuará no negócio. Daí a 
grande necessidade de as empresas investirem em todo o processo _____________ para 
continuarem competindo no mercado. 
 A qualidade e preço – a entrega certa – custo baixo – logístico. 
 
 B qualidade e preço – um produto/bem – custo baixo – produtivo. 
 
 C ambientais – um produto/bem – preço baixo – logístico. 
 
 D geográficos – a logística – custo baixo – produtivo. 
 
 
Questão 10/20 - Cadeia de Suprimentos 
Considerando o modelo tradicional (antigo), no qual havia um sistema de suprimentos dentro da 
empresa, e o modelo atual, ou seja, a tendência de cadeias de abastecimento, podemos verificar o 
comportamento de cada um em relação a diversos fatores. Em relação aos fatores e suas 
características, analise as proposições a seguir e marque V para Verdadeiro ou F para Falso e, em 
seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 ( ) No fator fluxo do estoque, no modelo atual, esse fluxo é contínuo e visível. 
( ) No fator planejamento, no modelo tradicional, o planejamento é orientado para a empresa. 
( ) No fator custos, no modelo tradicional, o custo é minimizado pela empresa. 
 ( ) No fator administração de estoque, no modelo tradicional, a administração de estoque é 
centrada na empresa. 
 A V – V – V – V 
 B F – V – V – F 
 C V – V – F – F 
 D F – F – V –V 
 
Questão 11/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeia de Suprimentos – Supply Chain. Management 
O processo de transformação dentro de uma empresa de bens e/ou serviços contém uma 
etapa que agrega o maior valor ao produto e/ou bem. Analise as proposições a seguir, a 
respeito do processo de transformação, e marque V para as proposições verdadeiras ou F 
para as falsas. 
 
( ) Matéria-prima, energia, mão de obra e informação fazem parte dos inputs do processo 
de transformação. 
 
( ) O sistema de controle só deve ser aplicado na fase de output do processo, pois o cliente 
não pode receber produtos com defeito. 
 
( ) O produto final (bens ou serviços) é parte do output do processo de transformação. 
 
( ) O sistema de feedback (retroalimentação) deve acontecer em todas as etapas do processo 
de transformação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 A F – V – V – V 
 
 B V – V – F – V 
 
 C V – F – V – V 
 
 D V – V – F – F 
 
 
Questão 12/20 - Cadeia de Suprimentos 
Em um passado recente, a oferta de produtos e serviços era, de forma geral, menor do que a 
procura, ou seja, o mercado estava sempre com status de comprador. Isso permitia aos 
produtores trabalharem sem tamanha preocupação (como é atual) com a concorrência. De acordo 
com Campos (2009), como esse processo funciona nos dias atuais? 
 A 
Hoje, a efetiva contribuição da tecnologia, nas mais variadas áreas de atuação, tem 
proporcionado grandes volumes de produção com a facilidade de acesso a 
informações atualizadas. 
 
 
 B 
Mesmo com a alta contribuição da tecnologia nas mais variadas áreas de atuação, não 
percebe-se grandes volumes de produção com a facilidade de acesso a informações 
atualizadas. 
 
 
 C 
Hoje, as políticas protecionistas do Governo Federal, nas mais variadas áreas de 
atuação, têm proporcionado grandes volumes de produção com a facilidade de acesso a 
informações atualizadas. 
 
 
 D 
Hoje, a efetiva contribuição da tecnologia, nas mais variadas áreas de atuação, tem 
proporcionado grandes volumes de informação, aumentando a concorrência e 
dificultando a expansão do mercado logístico. 
 
 
 
Questão 13/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Na conjuntura do gerenciamento da cadeia de suprimentos, Fleury, Wanke e Figueiredo (2000) 
afirmam que oprocesso logístico representa o esforço de integração dos diversos participantes 
do canal de distribuição, por meio da administração compartilhada de processos-chave de 
negócios, que interligam as diversas unidades organizacionais e membros do canal, desde o 
consumidor final até o fornecedor inicial de matérias-primas.Assinale a alternativa que apresenta 
quais as implicações desse processo. 
 A 
Devemos levar em conta todas as etapas envolvidas no atendimento às necessidades dos 
fabricantes, principais envolvidos no processo. 
 
 
 B 
As implicações ficam por conta dos clientes que exigem qualidade e rapidez por um 
preço baixo, sem considerar as condições do mercado externo. 
 
 
 C Não existem implicações no processo se ele for conduzido por um especialista. 
 
 D 
Quando consideramos uma cadeia de suprimentos, devemos levar em conta todas 
as etapas envolvidas no atendimento às necessidades do cliente, direta e 
indiretamente, não somente dos fabricantes, mas também dos demais envolvidos, 
como transportadores, centro de distribuição (CD), intermediários e varejistas etc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 16/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Em um mercado cada vez mais globalizado, todos fazem negócios com todos, tendo as empresas 
a possibilidade de cadastros globais de fornecedores e contratos entre fábricas, depósitos, 
distribuidores e revendedores com a possibilidade de adquirir matéria-prima, transformá-la e 
entregar o produto final aos consumidores em qualquer parte. Ainda em função dessa conexão 
em vários níveis de fonte-produção-entrega, na qual o gerenciamento de fornecedores deve ter 
como consequência, clara e bem estabelecida parceria entre clientes e fornecedores 
empresariais.Quando essas relações são alcançadas com êxito, alguns resultados importantes são 
conquistados, segundo Campos (2009). Com relação às opções que representam esses resultados 
positivos, analise as proposições a seguir e assinale a alternativa correta. 
I. Facilitação da coordenação\interação entre as partes, aumentando a responsabilidade 
mútua. 
II. Redução da duração do ciclo necessidade-fornecimento, direcionando as empresas a 
oferecer o produto certo, no local certo e no momento exato. 
III. Melhoria na relação entre otimização de custos e repasse de ineficiência. 
IV. Lucratividade e ganho progressivo de mercado. 
 A Somente a proposição I está correta. 
 
 B Somente as proposições II e III estão corretas. 
 
 C Somente as proposições I, II e III estão corretas. 
 
 
 D Todas as proposições estão corretas. 
 
 
Questão 17/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
O gerenciamento da função fornecimento deve ser visto como algo tão dinâmico a ponto de ser 
impossível fazê-lo sem o concurso de várias pessoas, e quanto maior a especialização de cada 
um, maior a facilidade para alcançarmos um resultado estabelecido. Para ser alcançado tal 
gerenciamento, cada organização deve, independentemente da sua área de atuação, estabelecer 
procedimentos estruturados com vistas a um resultado empresarial adequado. A cadeia de 
abastecimento, por sua vez, implica na inter-relação entre as partes e essa grande interatividade 
faz com que muitas pessoas a associem a uma teia ou colmeia.Com base nessa informação, como 
a seleção de fornecedores deve ser? 
 A 
Primorosa, pois é dessa maneira que teremos a possibilidade de tecer 
uma “teia” em que todo processo produtivo esteja apto a atingir o 
nível de qualidade desejado pelo cliente. 
 
 
 B Sistemática, por proporcionar um planejamento mais adequado e controlado. 
 
 C 
Em forma de cadeia, com objetivo de adquirir matérias-primas para convertê-las em 
determinados produtos. 
 
 
 D Negociável, como instrumento de troca ou barganha. 
 
 
 
 
Questão 19/20 - Cadeia de Suprimentos 
Marque a alternativa CORRETA: Para se alcançar o gerenciamento da função fornecimento, 
cada organização deve, independentemente da sua área de atuação, estabelecer procedimentos 
estruturados com vistas a um resultado empresarial adequado. A cadeia de abastecimento, por 
sua vez, implica uma inter-relação entre as partes, e essa grande interatividade faz com que 
muitas pessoas a associem a: 
 A Uma teia ou colmeia. 
 B Um centro de distribuição. 
 C Uma área restrita dentro da empresa. 
 D Um grupo autônomo.