Introdução a Administração - Av1

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Tipo de Avaliação: AV1
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9013/M
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 05/10/2013 09:11:56
1a Questão (Ref.: 201202186426) Pontos: 0,5 / 0,5
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008,
p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Direção.
Planejamento.
Organização.
Controle.
Coordenação.
2a Questão (Ref.: 201202205373) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na
fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as
oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu
interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT),
uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma
condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a
opção correta:
Somente a afirmativa III está correta
Somente a afirmativa II está correta;
Somente as afirmativas II e III estão corretas;
Somente a afirmativa I está correta;
Somente as afirmativas I e III estão corretas;
3a Questão (Ref.: 201202186983) Pontos: 0,0 / 1,0
A estrutura organizacional de uma organização é representada por um gráfico denominado organograma. Nele
podem-se ler as seguintes informações: divisão do trabalho, comunicação e autoridade e hierarquia. Esta última
informação é representada por:
(D) linhas cheias que ligam retângulos, mostrando a dependência dos cargos.
(A) retângulos que indicam unidades de trabalho.
(E) número de níveis em que os retângulos estão agrupados.
(C) retângulos que definem responsabilidade dos departamentos
(B) retângulos que definem responsabilidade dos cargos.
Aluno:
Avaliação: GST0260_AV1_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
4a Questão (Ref.: 201202326777) Pontos: 1,0 / 1,0
Baseado nos conceitos de Sistema assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I - Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo
complexo ou unitário.
II - Um sistema significa um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades.
III - Os seres vivos são sistemas fechados com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao meio
ambiente.
Apenas a I.
I e II.
II e III.
I, II e III.
I e III.
5a Questão (Ref.: 201202196438) Pontos: 1,0 / 1,0
........................ é a representação gráfica que apresenta a organização formal. As empresas normalmente
exibem sua organização formal para que fique bem clara a forma como foram estruturadas.
Fluxograma.
Funcionograma.
Processograma.
Organograma.
Hiperograma
6a Questão (Ref.: 201202326841) Pontos: 1,0 / 1,0
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para
o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Motivação.
Liderança.
Organização.
Controle.
Planejamento.
7a Questão (Ref.: 201202178415) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades fisiológicas:
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
8a Questão (Ref.: 201202169435) Pontos: 0,0 / 0,5
Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma
pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior
de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa,
estas necessidades seriam respectivamente:
Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
9a Questão (Ref.: 201202169424) Pontos: 0,0 / 1,0
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela
orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função
administrativa que trabalha dando esta orientação?
Organização
Direção
Execução
Controle
Planejamento
10a Questão (Ref.: 201202168700) Pontos: 0,5 / 0,5
O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta
definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a
serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o
propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido
de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a
criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações
idênticas. A sequência CORRETA, é:
F, F, V e F
V, V, F e F
V, F, V e F
V, V, V e F
F, F, F e V