Introdução a Administração - Av3

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Tipo de Avaliação: AV3 
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9013/M 
Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 07/12/2013 11:11:38 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202178147) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing 
ou Composto Mercadológico: 
 
 
Participação, Preço, Praça e Promoção. 
 
Produto, Preço, Praça e Participação. 
 
Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 
Produto, Preço, Participação e Promoção. 
 
Produto, Participação, Praça e Promoção. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202198144) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode 
explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que: 
 
 
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que 
atua. 
 
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT. 
 
É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno. 
 
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação. 
 
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202340139) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : 
controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro 
tipo compete : 
 
 
Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao 
segundo tipo compete possibilitar o controle do processo. 
 
Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas 
sejam realizadas eficente e eficazmente. 
 
Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas 
sejam apenas executadas de forma eficaz. 
 
Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo 
assegurar que os recursos sejam processados eficiente e eficazmente. 
 
Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar 
que apenas as tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e 
eficaz. 
 
 
 
Avaliação: GST0260_AV3 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 4a Questão (Ref.: 201202164903) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você foi designado para fazer parte de uma comissão de cargos e salários, incumbida de rever as carreiras e o 
plano de cargos da organização. Para consolidar a carreira dos engenheiros, compete a você defender a opção 
por uma carreira em Y, substituindo a carreira por linha hierárquica que vem sendo praticada. Nesse sentido, 
você afirma que a carreira em Y é mais adequada porque: 
 
 
Ela permite um menor número de pessoas no topo da organização, sem que, necessariamente, seja 
aumentada a estrutura organizacional. 
 
Ela tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do empregado pelo exercício de 
funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade. 
 
Ela valoriza o trabalho do generalista e satisfaz as necessidades organizacionais de expansão da 
amplitude administrativa. 
 
Com uma carreira flexível, qualquer mudança na estrutura da empresa gera grandes problemas na 
alocação das pessoas que ocupam cargos gerenciais. 
 
Os cargos gerenciais são mais importantes do que os cargos técnicos e, consequentemente, é natural 
que o profissional no topo de sua carreira ocupe um cargo gerencial. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202326839) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, assinale a alternativa que apresenta as necessidades 
em ordem crescente: 
 
 
Fisiológica, segurança, social, estima e auto-realização. 
 
Segurança, fisiológica, social, estima e auto-realização. 
 
Social, segurança, fisiológica, estima e auto-realização. 
 
Fisiológica, social, segurança, estima e auto-realização. 
 
Fisiológica, segurança, estima, social e auto-realização. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202186416) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus 
problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo 
de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o: 
 
 
Estratégico 
 
Simultâneo 
 
Operacional 
 
Preventivo 
 
Posterior 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202186475) Pontos: 1,0 / 1,0 
Identifique a seguir quais são as pressuposições da Teoria Y, segundo McGregor: I. Os empregados detestam o 
trabalho e procuram evitá-lo sempre. São preguiçosos e indolentes. II. Os empregados gostam de trabalhar e 
sentem satisfação em suas atividades. São aplicados e têm iniciativa. III. Os empregados são capazes de 
autocontrole e direção quando se identificam e estão comprometidos com os objetivos da organização. IV. Os 
empregados não têm ambição ou vontade própria. V. Os empregados aceitam e buscam novas 
responsabilidades e desafios. É correto afirmar que apenas as seguintes alternativas estão corretas: 
 
 
I, II e V 
 
I, IV e V 
 
II, III e V 
 
II, III e IV 
 
III, IV e V 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202340221) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que faz do uso correto do just-in-time (JIT) em uma empresa um dos seus mais eficientes elementos 
competitivos é possibilitar o(a) : 
 
 
Controle contábil absoluto , adoção de novos modelos, renovação e inovação do estoque 
 
Redução de custos , controle da qualidade ,participação no mercado 
 
Redução de custos , capacidade de inovação, ampliação da lucratividade 
 
Respeito aos trabalhadores , turnover e empowerment 
 
Inovação na contratação de mão de obra qualificada , diminuição de custos , ampliação da clientela 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202326818) Pontos: 1,0 / 1,0 
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os 
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do 
Organograma: 
 
 
Determinar os tipos de Relações informais. 
 
Criar Relações de Comando. 
 
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. 
 
Determinar os tipos de Relações de autoridade. 
 
Alinhar os Níveis Hierárquicos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202196160) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma 
empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes 
quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa: 
 
 
As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente. 
 
As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo. 
 
As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo. 
 
As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno. 
 
As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 05/12/2013 até 16/12/2013.