CCE0212 A1 201301447676 V1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS JÁ IMPRESSO

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Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de 
reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
 
O custo previsto. 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O tempo estimado. 
 
Aspectos culturais 
 
O país ser tropical. 
 
 
 
2. 
 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
 
 
3. 
 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto 
nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um 
projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não 
é definido como um projeto: 
 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
4. 
 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é 
característica de operações? 
 
 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de 
um projeto. 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
 
 
5. 
 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Operacional e Funcional 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
7. 
 
 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao 
conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
 
Organização 
 
Gerente de Projeto 
 
Cliente 
 
Chefe 
 
Surfista 
 
 
 
8. 
 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está 
relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, 
porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira 
opção e sua definição. 
 
 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação 
do negócio 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza 
como um projeto, mas sim como operação. 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.