CCE0212 A6 201301447676 V1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS JÁ IMPRESSO

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
CCE0212_A6_201301447676_V1 
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Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente 
"X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, 
para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este 
processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? 
 
 
 
Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do 
projeto 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 
Quando termina a aquisição 
 
 
 
2. 
 
 
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que 
negociar os recursos com os gerentes funcionais dos 
departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no 
projeto. 
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos 
deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe? 
 
Assinale a única correta abaixo. 
 
 
 
Enviando um memorando para as partes interessadas. 
 
Enviando um comunicado direto ao patrocinador. 
 
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
 
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais 
recursos serão alocados no projeto. 
 
Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 
 
 
3. 
 
 
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as 
atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho 
do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No 
processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos 
(pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
 
 
 
Enviando um memorando para as partes interessadas. 
 
Enviando um comunicado direto ao patrocinador. 
 
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais 
recursos serão alocados no projeto. 
 
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
 
Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-
projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente 
contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos 
recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que 
terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos? 
 
 
 
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação 
 
Todas as anteriores 
 
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento 
 
Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
 
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as 
pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante 
quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
 
 
 
Interesse do projeto 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
Conhecimento Técnico. 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
Disponibilidade para participar do projeto 
 
 
 
6. 
 
 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual 
processo não faz parte do grupo de execução? 
 
 
 
Distribuir informações 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
 
Realizar aquisições 
 
Gerenciar partes interessadas 
 
 
 
7. 
 
 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações 
necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual 
processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
 
 
 
Planejar Custos 
 
Realizar Aquisições 
 
Realizar Contratos 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Selecionar Fornecedores 
 
 
 
8. 
 
 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as 
pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos 
Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante? 
 
 
 
A formação do empregado. 
 
A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
A motivação para participar. 
 
Religião que a pessoa pertence