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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS CCE0212_A8_201301447676_V1 Lupa Vídeo PPT MP3 Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira: O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente. Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. Gabarito Comentado 2. No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. É necessário apenas desmobilizar a equipe Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 3. Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Para desmobilizar as equipes envolvidas Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou Para determinar os objetivos do projeto Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente Para servir como referência em projetos futuros 4. Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? d) Quando a data de término estabelecida for alçada a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos e) Quando o patrocinador assim decidir b) Quando o cliente decidir que pode encerrar c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 5. No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? Apenas projetos que foram cancelados Todos os projetos Apenas projetos que tiveram falhas Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso Apenas os projetos complexos 6. Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente Para determinar os objetivos do projeto Para servir como referência em projetos futuros Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou Para desmobilizar as equipes envolvidas Gabarito Comentado 7. Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador Comparar a entrega com a documentação do projeto Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 8. Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders Comparar a entrega com a documentação do projeto
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