CCE1010 A3 201301447676 V1 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA JÁ IMPRESSO

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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
CCE1010_A3_201301447676_V1 
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PPT 
 
MP3 
 
 
Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE1010 - BAS.GEST.ENGENH. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, 
ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a 
seguinte característica: 
 
 
 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo 
detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. 
 
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. 
 
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo 
administrativo. 
 
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação. 
 
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, 
focalizando a alocação de recursos. 
 
 
 
2. 
 
 
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: 
 
 
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
 
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de 
execução. 
 
Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
 
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. 
 
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. 
 
 
 
3. 
 
 
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a 
organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é 
conhecida como: 
 
 
 
planejamento operacional 
 
planejamento estratégico 
 
planejamento de sinergias 
 
planejamento de contingência 
 
planejamento tático 
 
 
 
4. 
 
 
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é 
correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta 
gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) 
Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o 
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão 
executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. 
 
 
 
V, V, F, F 
 
V, F, V, F 
 
F, F, F, F 
 
F, F, V, V 
 
V, V, V, V 
 
 
 
5. 
 
 
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, 
os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de 
planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem 
algumas das características dos planos táticos: 
 
 
 
Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, 
ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as 
principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização. 
 
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os 
processos organizacionais e cortar custos no curto prazo. 
 
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados 
no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados 
diante das mudanças. 
 
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo 
característica imediatista. 
 
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da 
organização e por isso, não são específicos. 
 
 
 
6. 
 
 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo 
detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a 
eficiência. Esta é uma das características do: 
 
 
 
Planejamento financeiro; 
 
Planejamento operacional; 
 
Planejamento estratégico; 
 
Planejamento tático; 
 
Planejamento de Recursos Humanos; 
 
 
 
7. 
 
 
As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro 
próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage 
dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - 
Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no 
longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, 
de Recursos Humanos, etc. 
 
 
 
Somente a I está ERRADA 
 
Somente a III está ERRADA 
 
Todas estão CORRETAS 
 
Somente a IV está ERRADA 
 
Somente a II está ERRADA 
 
 
 
8. 
 
 
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a 
diretoria geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de 
cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing. 
Característica específica do planejamento organizacional tático é: 
 
 
 
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não 
pode prever. 
 
limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. 
 
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e 
racionalização das atividades envolvidas. 
 
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a 
criatividade e a inovação. 
 
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de 
regularidade e eficiência.