CCE1010 A4 201301447676 V1 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA JÁ IMPRESSO

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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
CCE1010_A4_201301447676_V1 
Lupa 
 
 
 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE1010 - BAS.GEST.ENGENH. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos 
naturais. Relata durante uma conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com 
a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já realizou vários processos 
seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do 
colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, 
evidenciando a pouca disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa 
questão há muito tempo é geradora de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. 
Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a sua empresa? 
 
 
 
Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional 
produtiva. 
 
Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor. 
 
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios. 
 
Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de 
trabalho. 
 
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do 
restaurante. 
 
 
 
2. 
 
 
No processo administrativo "organização", por que departamentalizar? 
 
 
 
Carência de mão de obra nos processos administrativos 
 
Número crescente de colaboradores na Organização 
 
Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização 
 
Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos 
 
Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho 
 
 
 
3. 
 
 
Ao criar uma estrutura organizacional, deve-se considerar que: 
I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa. 
II. A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de 
autoridade devem merecer menor importância. 
III. A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem 
econômica, tecnológica, política e social, dentre outras. 
IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado. 
Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas. 
 
 
 
I, II e III, apenas 
 
I, III e IV apenas 
 
I e IV apenas 
 
II e IV apenas 
 
I, II e IV apenas 
 
 
 
4. 
 
 
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas 
organizações: 
 
 
 
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação. 
 
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. 
 
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização. 
 
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais 
capazes. 
 
Concentra a atenção do administrador nos resultados. 
 
 
 
5. 
 
 
O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo 
permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da programação do 
modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho 
organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos 
são: 
 
 
 
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial. 
 
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede. 
 
organização linear, organização funcional e organização operacional. 
 
organização linear, organização funcional e organização linha-staff . 
 
organização linear, organização analítica e organização adhocrática. 
 
 
 
6. 
 
 
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por 
departamentos para melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de 
departamentalização mais frequentes são: 
 
 
 
empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por 
clientela. 
 
funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por 
clientela. 
 
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela. 
 
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão. 
 
 
 
7. 
 
 
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o 
número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando: 
 
 
 
Cadeia de comando 
 
Fontes de poder 
 
Amplitude de controle 
 
Organograma 
 
Departamentalização 
 
 
 
8. 
 
 
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. 
Aprendemos que coexistem nas organizações uma organização formal e uma organização 
informal. Podemos afirmar sobre a organização informal: 
 
 
 
Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual 
não obedece a padrões definidos pelos gestores. 
 
É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a 
facilitar a comunicação e quebrar barreiras formais de relacionamento. 
 
Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para 
agilizar a circulação de informações. 
 
Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização 
formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas. 
 
Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades 
excessivas que impedem a agilidade dos processos.