6GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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2017­4­27 BDQ: Alunos
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As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na
área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de
gestão de um projeto, ampliando­se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no
desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento
inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com
mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que
este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se áreas de
conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
Baseline de um cronograma é
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO
INCORRETA)
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
 
MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS­Project
(software de controle de projetos)
EAP e PMBOK
ITIL e Cobit
PMBOK e ITIL
2.
risco, tempo e escopo.
  custo, tempo e escopo.
contratação, custo e tempo.
escopo, contratação e custo.
tempo, contratação e risco.
3.
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
  uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta
à cor do cronograma inicial
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
4.
Sequenciamento das atividades.
Durações das atividades.
Restrições.
  Responsabilidades do gerente do projeto.
Recursos necessários.
 Gabarito Comentado
5.
  Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
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______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de
servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento
de projetos com datas de início e datas de término.
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom­up.
Técnica top­down, técnica bottom­up e análise da variação.
Técnica top­down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
Técnica top­down, análise da variação e estimativa de tempo.
6.
Diagrama de Gantt
  Linha base do cronograma
Caminho crítico
Diagrama de Precedência
PERT/CPM
7.
lista de atividades
método do Caminho Crítico
estimativa de duração das atividades
  linha de base do projeto (baseline)
modelo de cronograma
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
8.
Método do Caminho Crítico
Modelo de cronograma
  Lista de atividades
Mudanças solicitadas
Linha de base do cronograma (baseline)