GESTÃO GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS
	Segundo o PMBOK risco pode ser definido como "um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. É comum que se associe riscos a condições adversas ou negativas, porém, pela própria definição, o apontamento não procede. Por conseguinte, os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
	A disciplina de Gerenciamento de Riscos é uma entre as nove áreas de conhecimento delimitadas pelo PMBOK/PMI. Conforme as demais, participa dos processos de gerenciamento, contudo, não em todos. Assim como as gerências de TEMPO, ESCOPO e CUSTO (Os TREC's), só participa dos processos de PLANEJAMENTO e CONTROLE.
	O risco do projeto é sempre futuro, tendo reflexos em pelo menos um dos objetivos do projeto. Pode ter uma ou mais causas, também com um ou vários impactos. Por se basear na incerteza, determinados riscos não podem ser gerenciados de forma proativa. Para tanto, os riscos não conhecidos, ou que não foram identificados e analisados ensejam a criação de um plano de contingência. 
	As organizações podem aceitar determinados graus de riscos, o que se denomina de tolerância a riscos. Ao adotar a técnica do fastracking ou do paralelismo entre fases e atividades do projeto, assume-se a possibilidade de que o projeto seja concluído antes do prazo ou, ainda, que a ação simultânea possa comprometê-lo em aspectos quanto a tempo, escopo, custos, qualidade, etc.
	O fato é que o risco existe a partir do momento em que o projeto é concebido. Portanto, avançar no projeto sem um foco proativo no gerenciamento dos riscos, sem um posicionamento quanto a eles, aumenta o impacto que um risco realizado pode ter sobre o projeto o que pode levá-lo ao fracasso.
	Os processos de planejamento realizados por esta gerência podem assim ser dispostos: 
DIAGRAMA DO FLUXO DE DADOS DO PROCESSO DE PLANEJAR GERENCIAMENTO DE RISCOS
PLANEJAR GERENCIAMENTO DE RISCOS: é o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
FERRAMENTAS E TÉCNICAS: Reuniões e análises de planejamento em que são definidos os planos de alto nível
IDENTIFICAR OS RISCOS: é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
FERRAMENTAS E TÉCNICAS: Revisões de documentação técnicas de coleta de informações (brainstorming, Delphi, entrevistas, análise da causa-raiz); Análise de listas de verificação; Análise das premissas; Técnicas de diagramas (causa-efeito, fluxogramas, diagramas de influência); Análise SWOT; opinião de especialistas.
REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS: é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
FERRAMENTAS E TÉCNICAS: Avaliação de probabilidade de impacto dos riscos; Matriz de probabilidade e impacto; Avaliação da qualidade dos dados sobre riscos; Categorização de riscos; Avaliação da urgência dos riscos; Opinião especializada.
REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS: é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
FERRAMENTAS E TÉCNICAS: Técnicas de coleta e apresentação de dados (entrevistas, distribuições de probabilidades); Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos (análise de sensibilidade, análise do valor monetário esperado, modelagem e simulação); Opinião especializada.
PLANEJAR RESPOSTAS AOS RISCOS: é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
FERRAMENTAS E TÉCNICAS: Estratégias para riscos negativos ou ameaças (eliminar, transferir, mitigar e aceitar); Estratégias para riscos positivos ou oportunidades (explorar, compartilhar, melhorar e aceitar); Estratégias de respostas de contingências; Opinião especializada.
O processo de controle feito por esta gerência pode ser assim demonstrado:
DIAGRAMA DO FLUXO DE DADOS DO PROCESSO DE MONITORAR E CONTROLAR RISCOS
MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS: é o processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação do processo de risco durante todo o projeto.
FERRAMENTAS E TÉCNICAS: Reavaliação de riscos; Auditorias de riscos; Análises da variação e tendências; medição de desempenho técnica; Análise das reservas; Reuniões de andamento.
	Esses processos interagem entre si e com os processos das outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas, de acordo com as necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em cada projeto e em uma ou mais fases do projeto, caso o projeto seja dividido em fases.