AV2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Avaliação: GST1142_AV2_201402447159 Data: 07/12/2016 16:18:09 (F) Critério: AV2
Aluno: 201402447159 - SUELLEN GABRIELLE LANGONI SILVA 
Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota de Partic.: 0
1
a
 Questão (Ref.: 51648) Pontos: 1,0 / 1,0
Quais os benefícios da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)? Cite ao menos 3 benefícios.
Resposta: Entender o trabalho e o inicio do projeto, evitar mudanças sem controle e entregar o que é esperado.
Gabarito: Auxilia a preservar o trabalho para não ¿escorrer pelos dedos¿; ¿ Provê à equipe do projeto o 
entendimento de onde sua parte se encaixa no todo do projeto, dando-lhes uma visão do impacto de seu trabalho 
no projeto como um todo; ¿ Facilita a comunicação e cooperação entre a equipe e outros stakeholders; ¿ Ajuda a 
prevenir mudanças; ¿ Foca a experiência da equipe em ¿o que tem que ser feito¿, resultando em melhor qualidade 
e um projeto mais fácil de se gerenciar; ¿ Provê uma base para estimativas de equipe, custo e prazo; ¿ Provê uma 
prova da necessidade de equipe, custo e tempo; ¿ Auxilia a obter o comprometimento e a construção do time; ¿ 
Auxilia as pessoas a terem sua mente focada no projeto. 
2
a
 Questão (Ref.: 230396) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das 
respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente documentado na 
planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então 
eram desconhecidos. Nesta situação, qual o melhor procedimento em relação a estes novos riscos?
Resposta: Estabelecer formas de reduzir ou eliminá-las.
Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de 
cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a 
análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada.
3a Questão (Ref.: 150935) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São 
eles:
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
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Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
4
a
 Questão (Ref.: 150943) Pontos: 0,0 / 1,0
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas 
da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. 
Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
As atividades de longas durações
As atividades do caminho crítico
As atividades onde os recursos são inexperientes
As atividades de maior complexidade
As atividades iniciais do projeto
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 712378) Pontos: 1,0 / 1,0
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do 
planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se 
dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente 
do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos 
associados 
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 599958) Pontos: 1,0 / 1,0
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
Definição dos critérios para avaliar as entregas
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
Definição dos tipos de contratos do projeto
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
7
a
 Questão (Ref.: 35854) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de 
projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
Aspectos religiosos
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Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Competição, padrões de qualidade;
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
8
a
 Questão (Ref.: 43671) Pontos: 1,0 / 1,0
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal 
entre o gerente de projetos e o cliente?
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e 
dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor 
no projeto.
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o 
serviço. 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
9
a
 Questão (Ref.: 36983) Pontos: 0,0 / 1,0
Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, 
patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade. 
apenas II e III estão corretas
apenas I, II e IV estão corretas
apenas I e II estão corretas
apenas III está correta
apenas I, II, III e IV estão corretas
10a Questão (Ref.: 702272) Pontos: 0,0 / 1,0
É objetivo da reunião com os licitantes:
Apresentar todos licitantes 
Alterar o edital de licitação
Divulgar a licitação em andamento
Estabelecer o preço máximo do fornecimento 
Esclarecer dúvidas do edital de licitação 
Gabarito Comentado.
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