Relatorio PROINTER 1 PARCIAL FREDSON REIS DE SOUZA RA 1022448734

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP 
Curso de Gestão Financeira
FREDSON REIS DE SOUZA
	
PROINTER PARCIAL
Manaus - Amazonas
Maio/2016
FREDSON REIS DE SOUZA
PROINTER PARCIAL
Atividade Relatório Parcial apresentada como requisito de avaliação do Prointer, no Curso de Gestão Financeira da Universidade Anhanguera-UNIDERP, turma EAD, sob a orientação da Tutora a distância Adriana Barbosa.
Manaus-Amazonas
Maio/2016
SUMÁRIO
2RESUMO	�
21. INTRODUÇÃO	�
32. ENTREVISTA	�
32.1 Questionário	�
52.2 Observações a respeito da entrevista	�
62.3 Exposição da ideia de empreendimento	�
72.4 Análise das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas (SWOT)	�
83. CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
94. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	�
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RESUMO
	A pesquisa tem como objetivo estudar a importância do plano de negócios um conjunto de ações fundamentais no começo de empreendimento, tem como fonte o planejamento estratégico para um novo empreendimento ou um já existente. O trabalho em si mostra a importância de se fazer um plano de negócio bem elaborado e planejado trazendo todas as informações necessárias para que as metas traçadas pelo planejamento seja alcançada e tenha sucesso garantido diante das instituições financeiras como bancos, investidores, incubadoras, parceiros, fornecedores, sócios clientes ou a quem se destina o plano. Para descrever um plano de negócio devemos saber os porquês de fazer um, argumentar, entender e estabelecer, monitorar e não fazer e esquecer, devemos estar sempre atento ao plano e se atualizando sempre.
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1. INTRODUÇÃO
			Um planejamento diminui muito as chances de fracassar, em grande número um plano de 	negócio bem feito e seguido de forma responsável, tem tudo para levar um empreendimento a um sucesso muito grande. O plano de negócios está cada vez mais, tornando-se a principal arma de gestão que um empresário pode utilizar visando o sucesso de seu empreendimento. Ao escrever e analisar um plano de negócios fica bastante claro para o empresário como o plano ajuda, e a quantidade de benefícios que ele pode trazer para uma empresa. Através do plano de negócios o empreendedor pode identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los.
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2. ENTREVISTA
2.1 Questionário
Entrevista com um Empreendedor
Nome da Empresa: A Ciclista
Endereço: Rua Comendador Clementino, 718 – Centro
Cidade: Manaus
Estado: Amazonas
Ramo de Atividades: Loja de Bicicletas
Produtos e/ou serviços: Venda e Consertos em Geral
Data de Início das atividades: 05/2000
Entrevistado: Claudio Sampaio
1. Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
Na verdade, foi o momento oportuno, surgiu a chance, estava preparado financeiramente onde me arrisquei.
2. Existem outros empreendedores em sua família? 
Infelizmente não.
3. Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
Não tive oportunidade de estudar, mas me dei bem como empreendedor.
4. Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
Tive uma boa educação, mas não nem um pouco relevante para me tornar um empreendedor.
5. Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento? 
Por muitas razões, medo de não dar certo, falta de preparo, dinheiro, coragem e etc...
6. Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? 
Para um projeto dar certo você precisa de preparo, planejamento, conhecimento no ramo, ser transparente, cumprir com as promessas ter um caixa dois, força de vontade e de muita sorte também ela influencia bastante em um empreendimento.
7. De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? Agindo com honestidade, ser transparente nas negociações, no falar e no agir, ter um bom relacionamento com todos os clientes sem desfazer de nenhum, se colocar no lugar deles.
8. Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
Após ser demitido do antigo emprego surgiu a oportunidade de abrir uma loja com um sócio que já trabalhava no ramo, eu não tinha experiência, mas tinha capital.
9. Como você avaliou esta oportunidade? 
Com sendo uma grande oportunidade, pois seria dono do meu próprio negocio e não mais empregado.
10. Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 
Não, fiz só um planejamento básico de quanto gostaria com o inicio do empreendimento, e tive sorte pois o empreendimento rendeu muito lucro, superando as minhas expectativas.
11. Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
Fui empregado por uns 10 anos, trabalhei de tudo um pouco, meu ultimo emprego foi em um escritório de contabilidade.
12. Quais são suas forças e fraquezas? 
Minhas forças, tenho qualidade na prestação de serviços, procuro ser honesto, só trabalho com produto de qualidade, procuro trabalhar sempre com caixa 2 (reserva para caso aconteça um imprevisto). Minhas fraquezas, no momento alto custo das mercadorias, a concorrência, falta de fornecedor em razão de dificuldade financeira.
13. Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
Tive sim, me ajudou muito no inicio do empreendimento abrindo caminho para eu conhecer esse lado empreendedor que talvez não conhecesse se não fosse por ele.
14. O que significa ter ética nos negócios para você? 
Ser correto, honesto, dizer sempre a verdade, cumprir com o prometido, ser colocar no lugar do outro, contribuir para o bem do meio ambiente, fazer o bem, etc...
15. Quais os recursos econômico-financeiros você precisou para iniciar o negócio? 
Fui economizando com um tempo, e ao ser demitido usei os meus direitos para abrir o negocio.
16. Onde e quando obteve estes recursos? 
Economias enquanto trabalhava de empregado.
17. Quando e como obteve o primeiro cliente? 
No dia da inauguração
18. Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado? 
Quando meu sócio me deixou, foi uns dos momentos críticos, onde tive que reabastecer toda a loja, e atualmente depois de uma situação que houve onde estou tentando me reerguer.
19. Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
São muitos, de ser dono do próprio negocio, projetar, criar metas e realizar, trabalhar com determinação sabendo que é tudo para seu beneficio e da sua família.
Agora os negativos, muitas vezes o descanso é pouco, temos que focar no trabalho para ter sucesso, pode sim fracassar, as vezes o comercio fica fraco, e as dividas não esperam, tem que manter tudo em dia, os funcionários precisam receber, os fornecedores também, é preciso muito cautela e organização.
20. A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
Não, na verdade ajudou muito, conquistamos muitas coisas depois que me tornei um empreendedor.
21. Você faria tudo isso novamente? Por que? 
Sim, sem nenhum arrependimento.
 22. Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? 
Vá em frente, planeje, estude o ramo de atividade em que deseja inserir, tenha foco, acredite no seu potencial de empreendedor, seja criativo, e lembre-se tem que trabalhar com caixa dois, e ser controlado financeiramente.
2.2 Observações a respeito da entrevista
	A entrevista com empreendedor foi muito importante, as experiências contadas, foram de grande valia para o meu aprendizado, claro que nem tudo são flores, mas as vezes as coisas acontecem no tempo e no momento certo. Com ele foi tudo acontecendo, e ele descobriu que tinha o espirito empreendedor, atuando no ramo a mais de 10 anos, e empresa continua viva, isso é resultado de muito esforço, apesar de todos problemasque está enfrentando. Saber administrar muitas vezes é um dom, mas também pode ser adquirido com estudos e pesquisas, para se ter um sucesso em um empreendimento, é preciso planejamento de negócios, estratégias, pesquisar, analisar, todos os pós e contras voltado para o ramo que se quer entrar, para que o projeto ocorra de maneira satisfatória. O plano de negócios é muito importante para que empreendedor tenha certeza que conhece o negocio em que quer atuar, ter clareza, pesquisar ter os pés no chão, objetivos, metas, saber onde quer chegar, ter estratégia, plano financeiro. Fazer uma analise SWOT, força, fraquezas, oportunidades e ameaças, é muito importante para traçar exatamente situação atual em que o negocio se encontra. As Forças são as vantagens da empresa junto aos concorrentes, informações completas dos serviços prestados aos clientes, solidez financeira, produtos de qualidade, ética etc. As Fraquezas são as desvantagens em relação as concorrentes, altos custos, má imagem, má localização, produtos não tão bons etc. As Oportunidades, bons preços e produtos de qualidade, falência do concorrente, aspectos mudanças nos gostos dos clientes. As Ameaças – novos competidores, baixo preços nos concorrentes, aumento excessivos das mercadorias, crise da economia. Para se ter sucesso é preciso fazer um plano de negócios, identificando os pontos fortes para o novo empreendimento, localização, saber qual o público alvo a ser conquistado, ter um bom atendimento, um bom relacionamento com clientes, fornecedores e colaboradores. Os fracos que é a falta de profissionais preparados, má localização, preços altos, mau atendimento. 
2.3 Exposição da ideia de empreendimento
	O ramo de bicicleta tem crescido muito nos últimos anos, com a criação de ciclovias nas grandes cidades e o transito caótico, tem feito com que muitas pessoas aderissem a bicicletas, não sendo só por lazer, mas também para ir ao trabalho. Com isso o incentivo tem crescido muito e as pessoas tem visto como meio de transporte, lazer e esporte também. Pensando nisso A Ciclista, resolveu atender a esses clientes com atendimento personalizado e serviços de qualidade, comercializando peças nacionais e importadas com qualidade e bom preço. A ideia é ótima o ramo é promissor e o empreendimento só tende a crescer nos próximos anos. Especializada em consertos e vendas de bicicletas, peças e acessórios, a A Ciclista, criou o sistema leva e traz pensando nos clientes mais ocupados que não tem tempo de deixar sua bicicleta em dia para aquele tão sonhado lazer de final semana, com isso facilitando a vida do cliente e ganhando credibilidade nos serviços prestados, gerando renda e ótimos negócios.
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2.4 Análise das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas (SWOT)
	Oportunidades.
	Um ramo em crescimento;
Parcerias de Marketing;
Diversificação de Produtos
Produtos de lançamentos
	Ameaças 
	Concorrência acirrada; 
Economia do País;
Carga tributária;
Mudanças nos gostos dos clientes;
	
Forças
	Atendimento;
Preços, promoções, praças;
Produtos de qualidade;
Veiculo para Sistema Leva e Traz;
Ambiente acolhedor.
	
Fraquezas
	Especialização maior no ramo;
Cursos de capacitação;
Interagir com profissionais do ramo. 
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
	Com base nos estudos e orientações do empreendedorismo desenvolver esse plano de negocio foi um desafio grande, mas colocando o aprendizado em pratica e seguindo a linha de raciocínio, foi desenvolvido um plano para uma empresa no ramo de comercio e serviços em começo de atividade com grande visão de crescimento nos próximos anos. O estudo mostra que para ter sucesso em um empreendimento temos que aderir um plano de negocio bem planejado seguindo passo a passo pois é uma ferramenta que se aplica tanto em um lançamento de novos empreendimentos quanto aos planejamentos de empresas maduras e existentes. 
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4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
	
Dornelas, José Carlos Assis, Empreendedorismo: transformando ideias em negócios/ José Carlos Dornelas. 5ª edição – (Reimpr.). – Rio de Janeiro: Empreende / LTC, 2015.
http://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/cidades/2014/02/09/interna_cidadesdf,411878/mercado-de-bicicletas-cresce-300-em-5-anos-e-disputa-espaco-com-carros.shtml
http://www.mercadoetico.com.br/arquivo/o-avanco-das-bicicletas-no-brasil-e-no-mundo/
http://www.peritocontador.com.br/artigos/colaboradores/Andreia-Sheila-28-01-05.pdf
http://www.josedornelas.com.br/plano-de-negocios/
http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2014/12/09/mercado-de-bikes-e-tendencia-mas-alta-de-publico-nao-garante-sucesso.htm