Administração estrategica

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1a Questão (Ref.: 201407299780)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	 
	As variações existentes no produto.
	
	O poder de barganha dos compradores.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407263326)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale a alternativa correta:
		
	 
	O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407836716)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta:
		
	
	A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a manutenção das organizações.
	
	Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas.
	 
	Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço.
	
	Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa.
	
	Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de lucro.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407851585)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO:
		
	 
	Agências reguladoras.
	 
	Recursos organizacionais.
	
	Concorrência.
	
	Fornecedores.
	
	Clientes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407853757)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	
	O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
	
	O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno.
	 
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
	
	A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
	
	A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.