OBJETIVA INTRODUÇÃO A GERÊNCIA DE PROJETOS 5

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Questão 1/10 - 02. Por que gerenciar projetos?
Podemos afirmar que os gerentes existem para alcançar resultados e que gerenciar é decidir o que fazer e conseguir que isso seja executado por outras pessoas.
	
	A
	Verdadeiro
	
	B
	Falso
Questão 2/10 - 05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK
A matriz de responsabilidade faz parte do gerenciamento de:
	
	A
	Recursos humanos
	
	B
	Comunicação
	
	C
	Prazo e qualidade
	
	D
	Risco
	
	E
	Custo
Questão 3/10 - 08. Sucesso de projetos empresariais
Visa determinar as ações para melhorar oportunidades e reduzir ameaças para os objetivos do projeto. Esta definição diz respeito a:
	
	A
	Análise quantitativa
	
	B
	Plano de resposta ao risco
	
	C
	Análise qualitativa
	
	D
	WBS – Work Breakdown Structure
	
	E
	Fast Tracking
Questão 4/10 - 09. Análise da demanda de projetos
Qual das alternativas abaixo, NÃO faz parte de um bom planejamento de projetos?
	
	A
	Planejamento de custos
	
	B
	ISO 9001/2000
	
	C
	Cronograma
	
	D
	Plano de resposta aos riscos
	
	E
	Escopo
Questão 5/10 - 04. Dimensões e modalidades de projetos
A estimativa de duração para uma atividade deve incluir o tempo exigido para se realizar o trabalho mais qualquer tempo de espera associado. Esta afirmação é:
	
	A
	Verdadeiro
	
	B
	Falso
Questão 6/10 - 03. O gerente e a atuação eficaz
Um dos fatores-chave do sucesso empresarial é um bom planejamento estratégico, uma vez que este defina as estratégias que a empresa adotará nos períodos seguintes. Assinale a alternativa abaixo que refere-se a definição de estratégia:
	
	A
	Estratégia é o conjunto de grandes projetos, metas, e objetivos 
empresariais, que visam uma situação melhor atual da empresa, ou seja, no 
curto prazo.
	
	B
	Estratégia é o grupo de pessoas que atua de forma focada nos resultados de 
longo prazo.
	
	C
	Estratégia é o conjunto de grandes linhas de ação que levam uma empresa a 
atingir uma situação futura melhor que a situação atual.
	
	D
	Estratégia é o conjunto de projetos operacionais da empresa que devem ser
implementados em até 3 anos.
	
	E
	Estratégia refere-se às ações de cada departamento da empresa para atingir 
as metas de curto e médio prazo.
Questão 7/10 - 07. Gestão de projetos
Com relação a estruturas organizacionais X projetos, assinale a alternativa correta:
	
	A
	Na estrutura funcional os projetos estão facilmente identificados.
	
	B
	A estrutura projetizada é feita de modo a identificar facilmente os projetos e 
suas estruturas.
	
	C
	Não se identificam projetos na estrutura matricial.
	
	D
	Não há relação entre a cultura de projetos e as estruturas organizacionais.
 Questão 8/10 - 01. O que são projetos?
Sobre a elaboração de um projeto, é correto afirmar que:
	
	A
	Na etapa inicial deve se seguir um padrão estabelecido.
	
	B
	Não existe uma forma de personalizar o projeto.
	
	C
	São compostos de fases indefinidas que variam de acordo com o tamanho do 
projeto.
	
	D
	Cada um é um caso específico e deve ser analisado como tal.
Questão 9/10 - 06. Desenvolvendo um bom planejamento
A decisão se uma demanda irá se transformar em projetos deve seguir alguns critérios básicos. Assinale a alternativa incorreta quanto a estes critérios de decisão.
	
	A
	Um dos critérios de decisão de análise da demanda de projetos é a capacidade
 de recursos da empresa.
	
	B
	A análise de viabilidade financeira de retorno de projetos é secundária na 
decisão.
	
	C
	Caso a demanda não seja através de uma imposição legal, deve-se 
avaliar se esta demanda está coerente com o planejamento estratégico da 
empresa.
	
	D
	Demandas de projetos vindas de imposições legais devem ser executadas.
Questão 10/10 - 10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial
Com relação ao perfil ideal de um bom gerente de projetos, assinale a alternativa correta:
	
	A
	O gerente do projeto não deve adotar postura flexível, pois corre o risco de 
perder o controle do projeto.
	
	B
	O gerente de projetos deve ter uma ótima capacidade de planejamento.
	
	C
	Não é necessário que o gerente de projetos tenha boa capacidade de análise, 
já que muitas decisões terão de ser tomadas em curto espaço de tempo.
	
	D
	O gerente de projetos tem que ser extremamente especializado no assunto do 
projeto.
Sua nota:
100