OBJETIVA INTRODUÇÃO A GERÊNCIA DE PROJETOS 1

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Questão 1/10 - 03. O gerente e a atuação eficaz
Um dos fatores-chave do sucesso empresarial é um bom planejamento estratégico, uma vez que este defina as estratégias que a empresa adotará nos períodos seguintes. Assinale a alternativa abaixo que refere-se a definição de estratégia:
	
	A
	Estratégia é o conjunto de grandes projetos, metas, e objetivos 
empresariais, que visam uma situação melhor atual da empresa, ou seja, no 
curto prazo.
	
	B
	Estratégia é o grupo de pessoas que atua de forma focada nos resultados de 
longo prazo.
	
	C
	Estratégia é o conjunto de grandes linhas de ação que levam uma empresa a 
atingir uma situação futura melhor que a situação atual.
	
	D
	Estratégia é o conjunto de projetos operacionais da empresa que devem ser 
implementados em até 3 anos.
	
	E
	Estratégia refere-se às ações de cada departamento da empresa para atingir 
as metas de curto e médio prazo.
Questão 2/10 - 07. Gestão de projetos
Assinale com V as afirmações verdadeiras e com F as afirmações falsas
( ) A estrutura organizacional influencia na análise da demanda de projetos.
( ) Quanto mais a estrutura organizacional é orientada a projetos, mais fácil é a análise da demanda.
( ) Estruturas organizacionais por função, geográfica ou por produto facilitam a análise da demanda.
( ) Estrutura organizacional do tipo matricial não favorece à cultura de se fazer análise de demanda de projetos.
( ) Na estrutura organizacional por funções não se veem claramente a existência de projetos.
	
	A
	F-V-V-F-F
	
	B
	V-F-F-V-V
	
	C
	V-V-F-F-V
	
	D
	V-V-F-F-F
	
	E
	V-V-V-F-V
Questão 3/10 - 06. Desenvolvendo um bom planejamento
A decisão se uma demanda irá se transformar em projetos deve seguir alguns critérios básicos. Assinale a alternativa incorreta quanto a estes critérios de decisão.
	
	A
	Um dos critérios de decisão de análise da demanda de projetos é a capacidade
 de recursos da empresa.
	
	B
	A análise de viabilidade financeira de retorno de projetos é secundária na 
decisão.
	
	C
	Caso a demanda não seja através de uma imposição legal, deve-se 
avaliar se esta demanda está coerente com o planejamento estratégico da 
empresa.
	
	D
	Demandas de projetos vindas de imposições legais devem ser executadas.
Questão 4/10 - 02. Por que gerenciar projetos?
Os orçamentos das empresas têm por objetivo traduzir em números o que se pretende colocar em prática do ponto de vista de receitas, despesas e investimentos. Qual das alternativas abaixo possui todos os elementos destas três vertentes do orçamento das empresas?
	
	A
	Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões.
	
	B
	Para o ano de 2012, a empresa deverá efetuar vendas de US$ 5 milhões e 
dedicar US$ 500 mil na ampliação da capacidade instalada das fábricas.
	
	C
	Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões, 
efetuar vendas de US$ 5 milhões e dedicar US$ 500 mil na ampliação da 
capacidade instalada das fábricas.
	
	D
	Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões, 
efetuar vendas de US$ 5 milhões e implementar ações de controle de custos 
para buscar reduções ao longo do ano.
	
	E
	Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões, 
sendo que metade disto será para gastos com pessoal e a outra metade com 
outras despesas. Além disto, deverá dedicar US$ 500 mil na ampliação da 
capacidade instalada das fábricas.
Questão 5/10 - 10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial
Com relação ao perfil ideal de um bom gerente de projetos, assinale a alternativa correta:
	
	A
	O gerente do projeto não deve adotar postura flexível, pois corre o risco de 
perder o controle do projeto.
	
	B
	O gerente de projetos deve ter uma ótima capacidade de planejamento.
	
	C
	Não é necessário que o gerente de projetos tenha boa capacidade de análise, 
já que muitas decisões terão de ser tomadas em curto espaço de tempo.
	
	D
	O gerente de projetos tem que ser extremamente especializado no assunto do 
projeto.
Questão 6/10 - 01. O que são projetos?
Sobre a definição de projetos, qual das seguintes afirmações é verdadeira?
	
	A
	Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado específico.
	
	B
	Projeto é uma ação específica para se chegar a um resultado desejado, sendo 
abrangente e inconclusivo.
	
	C
	Projetos são atividades infinitas com esforços contínuos.
	
	D
	Projeto é sinônimo de rotina.
Questão 7/10 - 09. Análise da demanda de projetos
Qual das alternativas abaixo, NÃO faz parte de um bom planejamento de projetos?
	
	A
	Planejamento de custos
	
	B
	ISO 9001/2000
	
	C
	Cronograma
	
	D
	Plano de resposta aos riscos
	
	E
	Escopo
Questão 8/10 - 08. Sucesso de projetos empresariais
Assinale qual opção preenche corretamente as lacunas.
Gerenciamento de Riscos, segundo o PMI é um evento ou condição ________ que, se ocorrer tem um efeito ___________ (ganho) ou ________ (perda) no _________ do projeto.
	
	A
	Variável, positivo, negativo, objetivo
	
	B
	Incerta, positivo, negativo, objetivo
	
	C
	Estabelecida, de lucro, prejuízo, planejamento
	
	D
	Variável, benéfico, maléfico, objetivo
Questão 9/10 - 04. Dimensões e modalidades de projetos
A estimativa de duração para uma atividade deve incluir o tempo exigido para se realizar o trabalho mais qualquer tempo de espera associado. Esta afirmação é:
	
	A
	Verdadeiro
	
	B
	Falso
Questão 10/10 - 05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK
Quais são os fatores que limitam o cumprimento do objetivo de um projeto?
	
	A
	Satisfação do cliente, relação de suposições para cada oportunidade, utilização de vários recursos, escopo.
	
	B
	Custo, desenvolvimento de um conjunto de critérios de avaliação, tarefas interdependentes, cronograma.
	
	C
	Um esforço de uma única vez, um cliente, um certo grau de incerteza, escopo.
	
	D
	Tarefas interdependentes, utilização de vários recursos, um esquema de tempo específico, um esforço único.
	
	E
	Escopo, custo, cronograma, satisfação do cliente.
Sua nota:
100