Aula (8)

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1a Questão (Ref.: 201506503829)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmação acertada a respeito do Planejamento de Capacidade de Médio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento?
		
	
	Determina as especificações de produtos.
	
	Procura identificar erros em processos produtivos.
	
	Sinaliza problemas com máquinas durante a fabricação de produtos.
	 
	Visa subsidiar o plano mestre de produção.
	
	Não pode ser feito em computadores.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506503814)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo!, um gestor de PCP de uma organização produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que:
		
	 
	Visa subsidiar decisões sobre Planejamento de Vendas e Operações.
	
	Permite comprar itens sem considerar as necessidades de produção.
	
	Contribui diretamente para a melhoria da qualidade em processos de produção.
	
	Não deve considerar a produção de famílias de produtos.
	
	Não requer antecipação de necessidades de capacidades de recursos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506168352)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506550091)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em muitas situações envolvendo a manufatura de bens dentro das organizações produtivas, o analista responsável pelo planejamento e controle da produção deve considerar o planejamento da capacidade produtiva nos horizontes de curto, médio e longo prazo. Sabe-se que cada tipo de planejamento quando estudado possui uma sigla especifica na literatura. Assinale a alternativa que considere características específicas para cada tipo de planejamento, respectivamente:
		
	
	Geração de um plano para recursos críticos e semanas; geração de um plano detalhado de produção; e subsídio para decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado.
	 
	Geração de um plano detalhado de produção; geração de um plano para recursos críticos e semanas; e subsídio para decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado.
	
	Produção de produtos que requeiram prazos mensais; produção de um plano para recursos críticos e semanas; e de produtos que requeiram prazos estreitos.
	
	Geração de um plano de manutenção de máquinas; produção de produtos que requeiram prazos longos; e subsídio para decisões estratégias de manutenção de equipamentos quando não é possível consertar todas as quebras.
	
	Produção de produtos que requeiram prazos longos; geração de um plano detalhado de produção; e subsídio para decisões de produção quando é possível produzir todo o volume não desejado.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506503832)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo. Assinale a alternativa que confirma um das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento:
		
	
	Gera um programa com informações logísticas de movimentação de produtos estocados.
	 
	Visa subsidiar o plano mestre de produção.
	
	Indica o número de defeitos em produtos nos processos de produção.
	
	Calcula a quantidade de resíduos industriais a serem descartados em uma operação.
	
	Adia a necessidade de capacidade de recursos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506099165)
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	O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do cálculo das necessidades.
		
	 
	Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento das necessidades da produção.
	
	Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos necessários, os recursos financeiros, etc.
	
	Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
	
	Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da produção.
	
	Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506525458)
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	Referente à ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO - EAP, assinale a alternativa INCORRETA.
		
	 
	Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta para conjuntos ou componentes agregados.
	
	Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado.
	
	Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, caso não esteja não é componente do produto.
	
	Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realização de um conjunto de elementos ou subconjuntos em um nível inferior produz os elementos ou subconjuntos em nível superior imediatamente relacionado.
	
	Facilita o relato e a análise do progresso da obtenção de componente e de subconjuntos do produto final.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505978693)
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	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.