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1a Questão (Ref.: 201506556009)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
		
	
	Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
	
	Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho.
	 
	Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.
	
	 Gabarito Comentado
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	 2a Questão (Ref.: 201506103367)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201505977989)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506556012)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :
		
	
	Queda da Bastilha
	
	2a Guerra Mundial
	
	Grandes Navegações
	 
	A Revolução Industrial
	
	1a Guerra Mundial
	
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	 5a Questão (Ref.: 201505977995)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
		
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505975969)
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	Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
		
	
	Administração Financeira
	
	Administração da Qualidade
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Administração da Engenharia
	 
	Administração (Estratégica) de Materiais,
	
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	 7a Questão (Ref.: 201506103370)
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	Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
		
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	 
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201506103374)
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	André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
		
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	 
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.