Aula (3)

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1a Questão (Ref.: 201506103401)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência para monitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em comparação aos exportados ao longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505986141)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505978696)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa.
		
	
	Apenas o item II está correto
	
	Apenas os itens I e II estão errados.
	
	Apenas os itens I e III estão errados.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505986014)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A previsão de demanda pode ser feita considerando:
		
	
	O curto prazo, apenas.
	
	O longo prazo, apenas.
	 
	O curto, o médio e o longo prazo.
	
	O médio prazo, apenas.
	
	O curto prazo e o longo prazo, apenas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506168313)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	III, apenas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505974865)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As Funções do PCP deverão:
		
	 
	Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção.
	
	Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de perdas
	
	Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques
	
	O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito.
	
	Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505977918)
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	Sequenciamento da produção é:
		
	
	A atividade de programação que determina os prazos sem atividades a serem cumpridos.
	
	A atividade de programação que identifica alternativas de processamento.
	 
	A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas.
	
	A atividade de programação que determina os prazos externos a serem cumpridos.
	
	A atividade de programação que determina os gargalos do processo produtivo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506103387)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.