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1a Questão (Ref.: 201506012615)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
		
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	 
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506004778)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um distribuidor de calçados adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 3.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 30 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 3 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 150 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	 
	450 Und.
	
	500 Und.
	
	550 Und.
	
	350 Und.
	
	600 Und.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505986197)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A administração de estoques define Ponto de Ressuprimento como:
		
	
	Quantidade existente em processo que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	Quantidade existente em quarentena que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	Quantidade existente em processo que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	 
	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505986151)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
		
	
	Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
	
	Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa.
	
	Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	 
	Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505974775)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	 
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505974789)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
		
	 
	Nenhuma das alternativas
	
	Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
	
	Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques
	
	Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
	
	Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506168323)
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	A Curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A Curva ABC, também chamada de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e é muito utilizada em processos administrativos e na logística. Sobre a utilização da curva ABC na administração de estoques podemos afirmar: I- Os itens da classe A são aqueles de maior importância (valor, quantidade, custo) e devem representar aproximadamente 20% dos itens ou 80% do custo (ou lucro, quantidade, etc). II- Os itens da Classe B são de importância intermediária e representam em torno de 30% dos itens. III- Os outros 50% são itens da Classe C. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505986303)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Estoques que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda, são definidos como:
		
	
	Estoque no período.
	
	Estoque mínimo.
	 
	Estoque regulador.
	
	Estoques de segurança
	
	Estoque em trânsito.