Prova (3)

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1a Questão (Ref.: 201505978683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:
		
	
	Fatores históricos.
	
	Recursos combinados.
	
	Esforços gerenciais.
	 
	Competência tecnológica.
	
	Competências históricas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505977931)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
		
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505978681)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
		
	 
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	 
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505963320)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é:
		
	
	Somente em se preocupar com o Transporte
	
	Somente em se preocupar com a Quantidade de recebimento
	 
	Ter como a importância o Lead Time dos processos.
	
	Somente em se preocupar com o Lead Time dos fornecedores
	
	Ter como parâmetro somente o lead time da produção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505974865)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As Funções do PCP deverão:
		
	
	Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção.
	
	Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques
	 
	Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção.
	
	O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito.
	
	Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de perdas
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505977918)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sequenciamento da produção é:
		
	
	A atividade de programação que determina os prazos externos a serem cumpridos.
	
	A atividade de programação que determina os prazos sem atividades a serem cumpridos.
	 
	A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas.
	
	A atividade de programação que identifica alternativas de processamento.
	
	A atividade de programação que determina os gargalos do processo produtivo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505974789)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
		
	 
	Nenhuma das alternativas
	
	Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques
	
	Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
	
	Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
	
	Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505974775)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506103422)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por um(a), EXCETO:
		
	
	Sala.
	 
	Animal.
	
	Estação de trabalho.
	
	Pessoa.
	
	Departamento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505975958)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem:
I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo;
II - Custos menores para pequenos lotes de produção;
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de transporte complexo.
		
	 
	I, II e III somentes são as corretas
	
	I e II somentes são as corretas
	
	III e IV somentes são as corretas
	
	II, III e IV somentes são as corretas
	
	II e III somentes são as corretas