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1a Questão (Ref.: 201505975923) Acerto: 1,0 / 1,0 A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que: É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais. É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais. É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais. É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais 2a Questão (Ref.: 201505977899) Acerto: 1,0 / 1,0 A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que: Pode-se produzir somente bens ou somente serviços. Pode-se produzir somente bens. Não sepode produzir nem bens nem serviços Pode-se produzir somente serviços. Pode-se produzir tanto bens, como serviços. 3a Questão (Ref.: 201506103385) Acerto: 1,0 / 1,0 Suzana, recém-formada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de garrafas e queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste contexto, a única atividade que NÃO é parte do PCP é o(a): Administração de Estoques Emissão e Liberação de Ordens. Sequenciamento da Produção Planejamento de Seguros. Programação da Produção 4a Questão (Ref.: 201505963317) Acerto: 1,0 / 1,0 O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a: Gerar apenas a necessidade de equipamento Gerar apenas a necessidade da mão de obra Levar em conta apenas o gerenciamento da produção Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas. Nenhuma das alternativas anteriores Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201506103396) Acerto: 1,0 / 1,0 Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta: Somente as frases 1 e 2 estão corretas. Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas. Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas. Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas. Todas as frases estão corretas. 6a Questão (Ref.: 201506103391) Acerto: 1,0 / 1,0 Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, EXCETO: Estabelecer a programação de curto prazo. Controlar a demanda e os nichos de mercado. Futuros planejamento de capacidade. Estimar prazos viáveis das encomendas Identificação de gargalos. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201506012615) Acerto: 1,0 / 1,0 O tempo de reposição de um item pode ser definido como: Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado. Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra. Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra. Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo. Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201506103410) Acerto: 1,0 / 1,0 Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque. Um deles, mais conhecedor do assunto falou que há os seguintes custos associados aos estoques: Item 1: Custo do item: Custo unitário ou Preço unitário. Item 2: Custo do pedido: Manutenção da área de compras - pessoal, aluguel, despesas de escritório. Item 3: Custo de transporte de mercadoria. Item 4: Custo de inspeção da mercadoria. Item 5: Custo unitário de manutenção: Custo de capital e Custo de armazenagem. Item 6: Custo de falta de estoque. Assinale a opção correta: Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos. Somente os itens 2, 3 e 4 estão corretos. Somente os itens 1, 3, 4 e 5 estão corretos. Somente os itens 1, 2, 3 e 5 estão corretos. Todos os itens estão corretos. 9a Questão (Ref.: 201505986249) Acerto: 1,0 / 1,0 Falta de espaço para armazenagem, rupturas freqüentes e baixa rotatividade dos estoques, são exemplos de: Gestão participativa dos estoques. Gestão especulativa dos estoques. Gestão eficiente dos estoques. Gestão ineficiente dos estoques. Gestão integrada dos estoques. 10a Questão (Ref.: 201505986286) Acerto: 0,0 / 1,0 Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿? Estoque terminal. Estoque de passagem. Estoque de distribuição. Estoque final. Estoque em trânsito.
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