BDQ: Avaliação Parcial 2

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GST0312_201409255001 V.2
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST0312_SM_201409255001 V.2 
Aluno(a): ANDRÉ LUIZ FELIX TAVARES Matrícula: 201409255001
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 17/03/2017 15:48:54 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201409332813) Acerto: 0,0 / 1,0
Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
 o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do
projeto.
maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao
final do projeto.
especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
 melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no
mercado.
o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do
projeto
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201409953702) Acerto: 0,0 / 1,0
O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de
mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam
novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e
eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II.
Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores
exigências de serviços
As afirmativas I, III e II estão corretas
As afirmativas II, III e V estão corretas
 As afirmativas I, III e V estão corretas
 As afirmativas I, III e IV estão corretas
 3a Questão (Ref.: 201409961478) Acerto: 1,0 / 1,0
O que é um Project Charter?
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
É o plano de investimentos do projeto
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a
autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
 4a Questão (Ref.: 201409332736) Acerto: 0,0 / 1,0
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
 Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
 Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
 5a Questão (Ref.: 201410055646) Acerto: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
Encerramento.
 Planejamento.
Iniciação.
Execução.
Monitoramento e Controle.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201409431472) Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o
trabalho necessário para o sucesso do projeto?
Gerenciamento da integração do projeto
 Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201410124296) Acerto: 1,0 / 1,0
Determina a duração total do projeto ​. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto
(atividades sem folgas) ​.
EAP
Nenhuma das anteriores
 Caminho crítico
Escopo
Diagrama de atividades
 8a Questão (Ref.: 201410100485) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é a linha de base do tempo do projeto?
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
O escopo do projeto.
O orçamento do projeto.
 O cronograma do projeto.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201410037578) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por
todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos
conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada
novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira
pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros
de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201409994375) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
 Estimativa do caminho crítico
Estimativa paramétrica
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
Estimativa análoga
Opinião especializada
 Gabarito Comentado.