EXERCICIO PEDAGOGICO 2

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Questão 1/5 - Planejamento e Gestão Estratégica 
A tomada de decisão significa a escolha da melhor solução para um problema ou 
oportunidade. As decisões são tomadas a todo momento pelos gestores empresariais, 
que direcionam a organização, as responsáveis pelo sucesso ou pelo fracasso da 
empresa. Para que as decisões sejam assertivas é necessário o conhecimento do mercado 
assim evita-se que decisões erradas sejam tomadas. Por isso, dizemos que as decisões 
dentro das organizações são estratégicas. (SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; 
MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento estratégico. Curitiba: 
Intersaberes, 2012). 
De acordo com a obra base da disciplina, no processo da tomada de decisão, o que 
os gestores devem aplicar? 
Nota: 20.0 
 
A Sweet-home. 
 
B Slowy-slowy. 
 
C 
Know-how. 
Você acertou! 
No processo de decisão para as decisões sejam tomadas corretamente os gestores 
devem aplicar o Know-how. 
(SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. 
Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 88). 
 
D Agrishow. 
 
E Quickly-quickly. 
 
Questão 2/5 - Ética 
As organizações empresariais devem prezar sempre pelo relacionamento ético com a 
sociedade. O termo stakeholder foi introduzido na década 70 e é utilizado para definir 
um grupo de indivíduos que pode afetar, ou ser afetado, por uma organização enquanto 
esta realiza seus objetivos. 
De acordo com a obra base da disciplina, analise as assertivas abaixo e responda: 
quais são alguns dos stakeholders? 
 
I. São os empregados, os consumidores e os fornecedores. 
II. A comunidade envolvida e a sociedade em seu conjunto representados pelo Estado 
ou pela própria humanidade. 
III. Somente os empresários e consumidores. 
IV. Somente a comunidade e os fornecedores. 
Nota: 20.0 
 
A As assertivas corretas são I, II, III e IV. 
 
B As assertivas corretas são I e II. 
Você acertou! 
Os stakeholders são todos os afetados e que têm direitos e expectativas legítimos 
em relação as atividades da organização, o que inclui os empregados, os 
consumidores, os fornecedores, assim como a comunidade envolvida e a 
sociedade em seu conjunto, representados pelo Estado ou pela própria 
humanidade. 
(ALENCASTRO, Mario Sergio Cunha. Ética Empresarial na prática liderança, 
gestão e responsabilidade corporativa. 2.ed. Curitiba: Intersaberes, 2016, p. 86) 
 
C As assertivas corretas são II e III. 
 
D As assertivas corretas são I e III. 
 
E As assertivas corretas são III e IV. 
 
Questão 3/5 - Ética 
A competição faz parte do mundo dos negócios. Entretanto, a ética nos ensino que a 
competição deve acontecer obedecendo a certas regras de modo que não se transforme 
em algo predatório e destrutivo para as relações sociais. Deve existir a livre 
concorrência é um dos princípios da ordem econômica e todas as empresas devem estar 
subordinadas a essas leis. 
Com base no que foi estudado no livro da disciplina, responda: o que seria uma 
prática antiética em um ambiente que defende a livre concorrência? 
Nota: 20.0 
 
A 
A concorrência desleal, que representa atos praticados pela indústria ou pelo 
comércio para prejudicar os concorrentes. 
Você acertou! 
Concorrência desleal é quando a indústria ou o comércio praticam atos que 
prejudicam seus concorrentes. 
(ALENCASTRO, Mario Sergio Cunha. Ética Empresarial na prática liderança, 
gestão e responsabilidade corporativa. 2.ed. Curitiba: Intersaberes, 2016, p. 89) 
 
B A concorrência pura ou perfeita, que representa atos isolados que influenciam a prática do preço de equilíbrio no mercado atomizado. 
 
C A concorrência imperfeita, que influencia os preços praticados por não haver disponibilidade suficiente no mercado para atender à demanda. 
 
D A concorrência essencial, que permite uma competição saudável onde os 
envolvidos alcançam o lucro esperado e a satisfação do consumidor. 
 
E A concorrência mediática, que adota estratégias para destacar seu produto 
construindo vitrines atrativas que contribuem para uma competição saudável. 
 
Questão 4/5 - Planejamento e Gestão Estratégica 
No atual cenário competitivo no qual as organizações estão inseridas, a cada dia mais 
acirrado onde a luta diária para se manter no mercado e surpreender a concorrência, faz 
com que elas passem a considerar diversos fatores que podem ser considerados um 
diferencial, e um dos itens de maior importância se dá na esfera da análise dos fatores 
de influência internas e externas, ou seja, acontecimentos que tanto podem vir a trazer o 
sucesso ou o fracasso a empresa. Os fatores de influência que são incontroláveis, ou 
seja, os fatores que vão além das decisões da empresa e que, dependendo da amplitude, 
podem interferir no seu andamento. (SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; 
MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento estratégico. Curitiba: 
Intersaberes, 2012). 
De acordo com a obra base da disciplina, assinale a alternativa que contempla 
alguns desses fatores. 
Nota: 0.0 
 
A 
Mão de obra, concorrência, consumidores, sindicatos, tecnologia, comunidade, 
sistema financeiro, fornecedores e governo. 
Mão de obra, concorrência, consumidores, sindicatos, tecnologia, comunidade, 
sistema financeiro, fornecedores e governo. (SERTEK, Paulo; Guindani, 
Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento 
estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 95). 
 
B Concorrência, fonte, dados, ações, destinatário, responsabilidade, departamentalização, coaching e integridade. 
 
C Consumidores, informações, transmissor, centralização, autoridade, negociação, 
visão de negócio e liderança. 
 
D Sindicatos, conhecimentos, canal, descentralização, decisão, proatividade, 
competências e habilidades. 
 
E Tecnologia, decisões, receptor, delegação, comunicação, gestão de pessoas e 
atitudes. 
 
Questão 5/5 - Planejamento e Gestão Estratégica 
A departamentalização é um dos conceitos básicos de organização consiste no 
agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma 
organização. Este agrupamento tem o objetivo de organizar, facilitar a supervisão e a 
coordenação, e otimizar a busca por resultados. Segundo Rebouças (2009), 
Departamentalização pode ser definida como agrupamentos em unidades 
organizacionais realizados conforme critérios específicos de atividades e recursos, tais 
como humanos, financeiros, tecnológicos, materiais, entre outros. Portanto, o processo 
de departamentalização procura separar as pessoas dentro da organização por blocos 
relativos a funções afins e relacionadas. Essa separação possibilita o desenvolvimento e 
o controle das atividades realizadas pelos funcionários na empresa. (SERTEK, Paulo; 
Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento 
estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012). 
De acordo com a obra base da disciplina, existem departamentalizações mais 
comuns nas empresas brasileiras. Relacione a primeira coluna com a segunda 
coluna: 
1. Funcional 
2. Geográfica 
3. Por processos 
4. Mista 
 
( ) Divisão por região 
( ) Divisão por função 
( ) Divisão de vários tipos 
( ) Divisão por Tarefas 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 20.0 
 
A 
2, 1, 4, 3. 
Você acertou! 
As departamentalizações mais comuns nas empresas brasileiras são : funcional 
baseado na divisão por função; geográfica que é a divisão por região; por 
processos onde a divisão é feita por tarefas e a mista baseado na divisão de 
vários tipos. 
(SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. 
Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 81). 
 
B 1, 2, 3, 4. 
 
C 2, 4, 1, 3. 
 
D 3, 4, 1, 2.E 4, 3, 2, 1.