ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201603156699)
	
	Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários:
		
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e parcialmente equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e desiguais nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas residências;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas em alguns casos e equitativas nas organizações;
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602813879)
	
	É o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho, contrapondo-se à ideia de salário real, pois este último representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. De acordo com a disciplina de Administração de Cargos e Salários estamos nos referindo:
		
	
	Ao salário direto (em dinheiro);
	
	Ao salário individual;
	
	Ao salário nominal;
	
	Ao salário indireto (benefícios);
	
	Ao salário irreal ou real, conforme o contexto;
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603245698)
	
	No estabelecimento do equilíbrio interno, qual alternativa abaixo está correta?
		
	
	O valor relativo corresponde ao peso do cargo
	
	O valor relativo corresponde ao benefícios pagos
	
	O valor absoluto corresponde ao grau do cargo
	
	O valor relativo corresponde ao salário pago
	
	O valor absoluto corresponde ao peso do cargo
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603117842)
	
	A estrutura salarial é uma resultante do processo de avaliação e determina o valor progressivo dos cargos alinhando-os por sua importância dentro da estrutura hierárquica, estabelecendo uma ordenação coerente para facilitar a definição das tabelas salariais. Marque a alternativa que contém elementos que estão relacionados a esta estrutura salarial.
		
	
	curva de referência, faltas e atrasos
	
	grau da tabela salarial, curva de referência, abonos e absenteísmo
	
	aumentos concedidos mensalmente, turnover, absenteísmo
	
	curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. turnover
	
	grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603249745)
	
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	
	Comparar salários internamente na organização.
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603121918)
	
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Garantia de aumento salarial.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603147740)
	
	Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de descrições de cargo:
		
	
	Cria dificuldades para o estabelecimento de políticas salariais ou de remuneração, sejam elas moderada, agressiva ou passiva;
	
	Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos cargos, bem como de seus requisitos básicos;
	
	Facilita o processo de gestão de RH, na medida em que fornece liberdade para alocação de empregados nos diversos cargos;
	
	Estimula o desenvolvimento das carreiras funcionais, dando maior amplitude às funções dos diferentes cargos;
	
	Não permite que a empresa obtenha dados de mercado, nem mesmo através de pesquisas realizadas através de federações e confederações;
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603367476)
	
	Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
		
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	
	Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos
	
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603249731)
	
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603124290)
	
	Na avaliação dos cargos utiliza-se um comitê de Avaliação. Pode-se afirmar que um dos objetivos deste comitê é:
		
	
	Estabelecer os fatores de avaliação
	
	Assegurar o equilibrio externo
	
	Aumentar salarios
	
	Assegurar o equilíbrio interno
	
	Garantir a correta hierarquização dos cargos