Enade 2 simulado

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Simulado ENADE: 2017.01
	Nota:3,0
	Disciplina: 2º CICLO - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
	
	 1a Questão (Ref.: 1060862)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A abordagem de produção just in time visa a aprimorar a produtividade das organizações, reduzindo seus desperdícios. Entretanto, a utilização dessa abordagem não será bem-sucedida se
		
	
	os funcionários sempre utilizarem a prerrogativa de parar o sistema produtivo no caso de falhas, afetando produtividade global da organização.
	 
	houver grande variabilidade no lead time de entrega de suas matérias-primas por parte dos fornecedores.
	
	a organização tiver um grande número de equipamentos mecânicos.
	
	a volume de produção da organização for muito grande.
	 
	não houver um estoque de segurança suficiente para suprir eventuais falhas no processo, como quebras ou defeitos de fabricação.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 1060849)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A questão ambiental tornou-se ponto crítico para os negócios, especialmente para as indústrias. A política ambiental passou a ser fator estratégico de competitividade, tornando-se fundamental para as empresas e cada vez mais necessária para avaliação e atualização dos impactos ambientais associados. A Auditoria Ambiental é uma ferramenta de gestão importante para as decisões gerenciais. Considere esse paradigma exposto, referente ao conjunto de normas ISO 14.000.
I - A implantação do SGA e da ISO 14.000 é obrigatória para empresas que exportam. 
II - Uma auditoria de conformidade avalia a adequação à legislação, e a auditoria de descomissionamento avalia danos ao entorno pela desativação da unidade produtiva.
III - A realização da auditoria deve seguir diretrizes desenvolvidas para o tipo apropriado de auditoria ambiental. No caso da auditoria de SGA, a norma remete para a NBR ISO 14011. 
São corretas as afirmações
		
	
	III, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 1060845)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico apresenta elementos básicos, cada um com funções específicas. Entre esses elementos e suas funções correspondentes encontra(m)-se
		
	
	a estratégia, que é o estabelecimento das metas, ou seja, das posições de mercado pretendidas pela empresa
	 
	os planos e orçamentos, que definem as estimativas e as necessidades dos recursos para a produção.
	
	as premissas, que representam as orientações gerais para a ação da empresa.
	
	o acompanhamento e o controle, que definem o propósito da empresa, ou seja, a sua missão.
	
	as diretrizes básicas, que identificam as ações necessárias para o cumprimento das metas estabelecidas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 1060864)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A armazenagem é uma das atividades principais na logística. No projeto de uma rede logística, é necessário escolher entre diversas alternativas de armazenagem quanto à propriedade. Existem quatro alternativas básicas: propriedade privada dos armazéns, armazenagem pública, espaço contratado e estocagem em trânsito. Embora as combinações dessas alternativas criem uma grande variedade de opções, é importante entender as vantagens e desvantagens inerentes a cada uma delas. Sobre as vantagens e desvantagens das alternativas básicas de armazenagem é correto afirmar:
		
	
	a principal desvantagem da estocagem em trânsito é que ela requer um reduzido investimento em instalações móveis.
	 
	a armazenagem pública oferece despesas menores do que a privada ou arrendada quando o volume de estoque é baixo e/ou sazonal.
	
	a principal desvantagem da estocagem em trânsito é que ela requer um grande investimento em instalações fixas.
	 
	a armazenagem pública apresenta a desvantagem de localização quando os mercados mudam, devido ao compromisso de longo prazo.
	
	a principal vantagem da propriedade privada dos armazéns é que ela não requer nenhum investimento fixo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 1060861)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Produção puxada" e "produção empurrada" são dois modelos distintos e muito importantes que determinam diversos aspectos em uma empresa, entre os quais o planejamento de produção. Uma indústria que utiliza o sistema puxado de planejamento e controle da produção está optando por um processo produtivo em que
		
	 
	os materiais são movidos somente quando a próxima etapa os solicita.
	
	o sistema gera filas de materiais processados.
	
	o número de agentes no canal de fornecimento, aumenta maximizando os estoques.
	
	a tarefa, imediatamente após ser processada em um centro de trabalho, é entregue, sem que este possa utilizá-lo ao centro seguinte.
	
	a fabricação tem início quando os estoques atingem 80% dos estoques de segurança.