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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 aula

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Data: 07/05/2017 03:17:09 (Finalizada)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
8a aula
	
	 1a Questão (Ref.: 201508764734)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Mudança de prioridade
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Riscos mal avaliados
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201508210006)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?
		
	
	Simples.
	
	Aberta e exata.
	 
	Complexa.
	
	De fácil gerência.
	
	Exata.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508208150)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508202605)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201508893864)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
		
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	 
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508830457)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
		
	
	Gestão, Planejamento
	 
	Comunicação, Comunicação
	
	Contratação, Distribuição
	
	Comunicação, Gestão
	
	Descrição, Distribuição
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508995801)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar as aquisições
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508757628)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	As entregas atrasadas
	
	O status do projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	Os novos riscos identificados

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