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Pergunta 1 0 em 1 pontos Segundo Michael Porter para se alcança a competitividade é necessário que o empreendedor tenha: I- Foco em um nicho do mercado. II- Criação de produtos diferenciados. III- Oferta de um produto mais barato. IV- Investimentos em novas tecnologias. V- Estruturas organizacional bem definidas. Estão corretas: Resposta Selecionada: e. I, II e V. Respostas: a. I, II e III. b. II, III e IV. c. I,III e V. d. II, IV, e V. e. I, II e V. Pergunta 2 1 em 1 pontos Em geral, de forma consciente ou não, o empreendedor acaba fazendo o que os especialistas em estratégia recomendam: avaliação do obstáculos, que terá pela frente e por outro lado os recursos com que poderá contar em termos de estratégia empresarial. Esse mecanismo é conhecido como: Resposta Selecionada: c. Análise swot. Respostas: a. Oportunidades. b. Forças. c. Análise swot. d. Ameaças. e. Fraquezas. Pergunta 3 1 em 1 pontos Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o Plano de Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem ser antecipados ao empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas minimiza os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta. I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É o benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos e serviços que você oferece. II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você vende e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado. III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Ameaças; Fraquezas; Oportunidades e Forças. Resposta Selecionada: c. Somente as alternativas I e II estão corretas. Respostas: a. Somente a alternativa III está correta. b. Somente a alternativa I está correta. c. Somente as alternativas I e II estão corretas. d. Somente as alternativas II e III estão corretas. e. Todas estão corretas. Pergunta 4 1 em 1 pontos Os pontos fortes e fracos fazem parte de uma análise: Resposta Selecionada: e. Interna de uma organização. Respostas: a. De mercado. b. De consumo e mercado. c. De estrutura. d. Externa de uma organização. e. Interna de uma organização. Pergunta 5 1 em 1 pontos Qual a contribuição de Ansoff para a escola de planejamento? Resposta Selecionada: b. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento do produto e do mercado. Respostas: a. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento de pessoas e estruturas. b. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento do produto e do mercado. c. Ele propôs inovações tecnológicas para o desenvolvimento do produto. d. Ele propôs estratégias para o crescimento de atuação no mercado. e. Ele propôs uma nova visão para o desenvolvimento do produto. Pergunta 6 1 em 1 pontos Ao responder as questões de: Onde estamos? Que caminhos percorrer? Onde quero chegar? O empreendedor está iniciando: Resposta Selecionada: c. Um planejamento estratégico. Respostas: a. Uma ação de novos negócios. b. A definição de sua missão. c. Um planejamento estratégico. d. Os conflitos econômicos. e. A visão empreendedora. Pergunta 7 1 em 1 pontos Podemos dividir o desempenho no processo de produção em dois que são: Resposta Selecionada: e. Desempenho da produção nas suas capacidades e desempenho financeiro. Respostas: a. Desempenho econômico e cultural. b. Desempenho entre o custo e benefício. c. Desempenho quantitativo e qualitativo. d. Aceitação e consumo. e. Desempenho da produção nas suas capacidades e desempenho financeiro. Pergunta 8 1 em 1 pontos Após traçar objetivos estratégicos para sua empresa o empreendedor tem a missão de implantar a estratégia, para isso, é fundamental conhecer os principais meios para realizar sua implementação.Com base nas alternativas abaixo, aponte a alternativa incorreta: 1- Estrutura organizacional, adaptada ao tipo de operações e aos objetivos da empresa, a organização de pessoas e recursos é o principal instrumento para a realização da estratégia, a estrutura permanente, desenhada no organograma mostra os cargos e as atividades orientadas pelas políticas e por planos operacionais. 2 - Planejamento nas áreas funcionais, operações, marketing, finanças, RH, TI, e outros, os planos de ação, que colocam em prática a estratégia corporativa, são desenhados e executados pelas áreas funcionais da organização, as pessoas responsáveis pelas decisões definem ações específicas e as realizam por meio da utilização dos recursos. 3 - Políticas e planos operacionais, orçamentos, cronogramas, procedimentos, dentro das áreas funcionais, são decisões programadas que orientam pessoas, atividades e decisões do dia a dia, para que as estratégias possam ser realizadas, as políticas focalizam o comportamento das áreas funcionais e as relações da organização com seus funcionários, clientes, competidores e outros aspectos de sua atuação. 4 - Projetos, renovação interna, novos produtos, exigência da legislação, são atividades temporárias, com começo meio e fim programados, que tem por um objetivo específico, o resultado de um projeto pode ser tanto um produto físico, por exemplo, uma nova fábrica, um conceito como um novo sistema de informação ou um evento como a festa de lançamento de um produto. Resposta Selecionada: a. Todas as alternativas estão corretas. Respostas: a. Todas as alternativas estão corretas. b. Apenas a 4 está incorreta; c. Apenas a 1 está incorreta; d. Apenas a 3 está incorreta; e. As afirmativas 1 e 2 estão incorretas; Pergunta 9 1 em 1 pontos O sistema que envolve todo o processo de transformação e agregação de valores a matéria primária a um produto ou serviço final se define como: Resposta Selecionada: c. Operações. Respostas: a. Ferramenta. b. Produtos. c. Operações. d. Indicadores. e. Marketing. Pergunta 10 1 em 1 pontos Em relação à Estrutura Organizacional, podemos afirmar: Assinale V (Verdadeiro) ou F (Falso): a. As funções nas empresas são basicamente as mesmas. b. A forma de dividir o trabalho varia de uma empresa para outra. c. Um departamento pode ficar responsável por apenas uma função. d. Os critérios de departamentalização definem a estrutura organizacional de uma empresa. e. Organograma é o desenho da estrutura organizacional. Resposta Selecionada: c. V,V,V,V,V Respostas: a. F,V,V,V,V b. F,V,V,F,F c. V,V,V,V,V d. F,F,F,F,F
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