Gestão de Recursos Humanos e Finanças na Engenharia

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BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA
Fernando Medina
Aula 10
Aula 10: Gestão de Recursos Humanos e Finanças
Nesta aula, vamos estudar dois temas muitos relevantes para qualquer organização de negócios: a Gestão de Recursos Humanos e Finanças. 
Aula 10: Gestão de Recursos Humanos e Finanças
	
Com a evolução do ambiente de negócios em que as empresas operam hoje, o sucesso das organizações depende cada vez mais das pessoas que nelas trabalham.
Num mercado competitivo e complexo, as empresas precisam atrair e reter talentos e gerenciá-los de forma a extrair de cada um as habilidades e competências que lhe permitirão alcançar os objetivos estabelecidos. 
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As pessoas são fundamentais para a existência das organizações. 
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Na verdade, o elemento humano é considerado fonte de vantagem competitiva para as empresas que sabem atrair, desenvolver e reter os melhores talentos. 
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É muito importante gerir os esforços e as atividades dessas pessoas. 
Esta é a função da Administração de Recursos Humanos (ARH). 
A ARH cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal.
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Destacamos três objetivos centrais da ARH:
1) Manter os Recursos Humanos comprometidos, motivados e satisfeitos com a organização.
2) Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu potencial de crescimento.
3) Identificar e atrair pessoas qualificadas e competentes.
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Até os anos de 1970, a atuação da ARH se restringia à resolução de conflitos e questões trabalhistas. 
A globalização da economia trouxe um aumento de competitividade no mundo dos negócios e introduziu profundas transformações nos ambientes de trabalho, sendo este um atributo exclusivo das pessoas. 
Isso exigiu das empresas a adoção de novos modelos de administração do pessoal. 
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Os gestores devem mudar a forma como veem seus grupos de trabalho e as relações que estabelecem com eles. 
Em vez de considerarem as pessoas como custos a serem reduzidos, os líderes devem encarar seus colaboradores como parceiros.
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 Gestão Processo de Administração de RH 
O processo de ARH é composto por nove atividades:
Planejar; 
Recrutar;
Selecionar.;
Orientar;
Treinar;
Avaliar;
Remunerar;
Promover;
Demitir.
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A ARH é exercida num determinado contexto no qual a empresa está inserida.
Internamente, a ARH, por ser uma função de apoio, deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos empresariais.
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	Influências do Ambiente sobre a ARH 
Globalização;
Legislação;
Tecnologia;
Demografia.
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	Planejamento de Recursos Humanos 
Feita a análise da estrutura de RH e previstas as necessidades futuras de pessoal, deverá ser elaborado o plano de RH, o qual dá a previsão de entradas e saídas de pessoas de acordo com as políticas da ARH para o período em questão.
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	 Recrutamento de Pessoas 
Recrutamento é a atividade localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinado cargo na estrutura de RH da organização. 
O recrutamento pode ser interno ou externo. 
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	 Seleção de Pessoas 
No processo de seleção de pessoas, são avaliadas as qualificações e as competências dos recrutados e sua adequação aos cargos disponíveis para preenchimento. 
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	 Desenvolvendo Talentos 
O desenvolvimento das pessoas é realizado por ações de ambientação (programa de orientação ou de integração), desenvolvimento de programas de treinamento e avaliação do desempenho dos funcionários.
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	 Orientação aos Novos Funcionários 
É o processo de acolhimento e de socialização na empresa, através do qual o novo funcionário conhece a cultura organizacional: atitudes, padrões, valores e modelos de comportamento esperados pela empresa.
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	Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 
Trata-se do esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados.
Esse esforço inclui o desenvolvimento organizacional e pessoal bem como o treinamento.
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	 Avaliação de Desempenho 
É o processo sistemático de avaliação dos resultados alcançados pelos funcionários. 
Existe um conjunto de procedimentos que coletam e analisam informações que permitem verificar a qualidade da contribuição dada pelo empregado à organização. 
Tem impacto sobre: salários, promoções, demissões, necessidades de treinamentos, entre outros.
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	 Retenção de Talentos 
Para atrair, motivar e reter os melhores profissionais é necessária uma política de remuneração que é elaborada pelos instrumentos de retribuição que servem de contrapartida à contribuição dada pelos funcionários à organização. 
As recompensas são compostas pelos salários, incentivos e benefícios.
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	 Finanças
O  resultado positivo de uma empresa no mercado não depende somente de ter um bom produto, desenvolver uma boa estratégia de marketing,  contar com pessoas eficientes e eficazes, cheias de motivação para o trabalho e ter um excelente sistema de operações. 
 
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Todos estes importantes itens, mas de nada adiante se não houver uma administração consistente e segura dos recursos financeiros. 
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A solidez de uma empresa quanto à sua situação econômico-financeira permitirá:
sustentabilidade, significando a sua permanência no mercado;
lucratividade para os donos ou acionistas; 
compensatória política salarial para seus colaboradores;
pagamentos justos e no prazo acordado com seus fornecedores;
bom preço de venda para seus clientes.
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	Fundamentos de Administração Financeira 
É o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. 
Tem duas responsabilidades primordiais:
 
1) captar os recursos necessários às atividades da organização; e 
2) Alocar recursos de forma a alcançar os objetivos empresariais.
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	Funções Típicas do Administrador Financeiro 
Análise, planejamento e controle financeiro (coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros através de orçamentos e relatórios financeiros); 
Tomada de decisões de investimento (definir a estrutura de ativos, analisar o risco e o retorno dos investimentos);
Tomada de decisões de financiamento (definir o conjunto das fontes de recursos financeiros da organização).
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	 Função Financeira na Organização 
Todas as áreas funcionais e todos os membros da organização têm a necessidade de interagir com a área de finanças para a execução das suas atividades. 
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	 Demonstrações Financeiras
As organizações preparam relatórios padronizados e periódicos que, além de registrar, dão divulgação, sob o ponto de vista financeiro, das operações e atividades por elas realizadas.Esses relatórios são as chamadas demonstrações financeiras.
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As demonstrações financeiras são usadas por órgãos reguladores, pelos credores, investidores, acionistas, instituições financeiras e outros para análise e controle da situação e do desempenho financeiro da organização. 
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	 Decisões de Investimento
Uma das decisões mais importantes de um administrador financeiro está relacionada ao investimento de capital, que também significa um desembolso de recursos financeiros na aquisição de ativos permanentes.
Estas decisões devem ser previstas como parte da estratégia empresarial. 
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	 Decisões de Financiamento 
A atividade de financiamento tem por finalidade a captação de recursos. 
A política de financiamento de uma organização baseia-se na escolha da composição mais favorável de recursos que serão usados para financiar suas operações.
Consideram-se a liquidez, o custo e o risco financeiro do financiamento. 
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	 Classificação dos Recursos
Fernando Medina
Graduação em Engenharia de Produção (UFRJ). Mestre e Doutor (COPPE/UFRJ). 
Professor de Mestrado Profissional na área de Gestão. 
Professor de Curso de Graduação e de Pós-Graduação (Universidade Estácio de Sá).
Tutor de Ensino à Distância.
Link Lattes: http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/busca.do
BASES DE GESTÃO
Obrigado!