APOL 2, FASE 2 NOTA 100

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RESPOSTAS 1B / 2A / 3B / 4E / 5D. 
NOTA 100. 
 
Questão 1/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão 
Construir um time de alto desempenho começa na liderança, ou seja, no mindset do 
próprio empreendedor. E no dia a dia ao lado dos empreendedores apoiados pela 
Endeavor acabamos ouvindo histórias que ilustram bem isso. O próprio Wilson Poit 
conta que durante muito tempo se orgulhou de ser a pessoa mais inteligente da sua 
empresa. Até que um dia percebeu que com essa mentalidade chegaria apenas até 
onde a sua capacidade de entrega o permitisse. Pelo contrário, Poit viu que deveria se 
orgulhar de formar um time com gente mais competente e com maior potencial que 
ele próprio, porque só assim poderia ir além das suas limitações pessoais. Sua 
capacidade, então, deveria ser de organizar essas pessoas em torno de um sonho em 
comum muito forte, que mobilizasse a todos em um mesmo sentido: construir a maior 
e melhor empresa de aluguel de geradores do país. E deu certo! Junto com seu time, 
Wilson transformou a Poit Energia em um dos maiores casos de empreendedorismo 
dos últimos tempos no Brasil ao vender sua empresa para a Agrekko, líder mundial do 
setor, por mais de R$ 400 milhões. 
 
ENDEAVOR BRASIL. Aprenda a montar uma equipe de sucesso com quatro ótimos 
exemplos, 2015. Disponível em: <https://endeavor.org.br/equipe-de-sucesso/> 
Quando se abordam as equipes, como se exemplificou na contextualização, deve-se 
haver um bom líder e equipes altamente produtivas, para que desse modo, elas 
possam gerir-se sozinhas. Acerca de tal temática, analise as sentenças: 
 
 () Houve um tempo em que se predominava o dar ordens, buscando-se impor a 
integração. 
() A função da coordenação consistia em assegurar a integração das opiniões e 
interesse. 
() A autogestão coletiva tem seus princípios discutidos a partir da história 
contemporânea da administração, desenvolvendo-se pela forma da economia 
solidária. 
() Na contemporaneidade dos negócios, devido ao alto volume de informações, bem 
como de mudanças e incertezas, a autoridade como ferramenta de ponta deve ceder o 
lugar para a aprendizagem. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 A V-V-V-F. 
 B F-V-V-V. 
 C V-V-F-F. 
 D F-F-V-V. 
 E V-V-F-V. 
 
Questão 2/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações 
(Enade 2006, Administração) As novas políticas de pessoal, recentemente implantadas 
na Confecção Norma Modas, trouxeram insatisfação e estresse para o ambiente de 
trabalho e conseqüentes perdas financeiras. A insatisfação e o estresse foram 
detectados a partir dos seguintes indicadores: 
 
I. custos associados a doenças ocupacionais; 
II. violência no trabalho; 
III. nível de responsabilidade atribuída ao cargo; 
IV. inclinações pessoais; 
V. absenteísmo e rotatividade. 
 
Como fontes adequadas de investigação, estão corretos, somente: 
 A I, II e V. 
 B III e V. 
 C II, III e IV. 
 D II, IV e V. 
 
Questão 3/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações 
(Conselho Nacional do Ministério Público adaptado) – A motivação influencia os 
esforços de uma pessoa para o alcance de seus objetivos. Selecione a alternativa que 
apresenta uma característica correta da motivação: 
 A A motivação sempre começa com uma necessidade fisiológica que ativa um 
comportamento. 
 B A motivação sempre envolve objetivos e metas. 
 C A motivação é uma característica extrínseca ao individuo. 
 D O comportamento do indivíduo independe de sua motivação. 
 
Questão 4/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão 
"Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por 
conhecimento, e força por cooperação." (Drucker,2004, palestra na universidade de 
Oxford) 
 
A base da gestão administrativa está na capacidade que o gestor tem de utilizar todos 
os recursos disponíveis para administrar o negócio de maneira organizada. Quando 
falamos dos recursos disponíveis não estamos falando apenas dos membros da 
empresa que realizam diretamente o trabalho ou dos equipamentos adquiridos, mas 
também todos os indiretos (http://www.administradores.com.br, acessado em 
30/11/2015) 
Marque a resposta correta. 
 
São características do Administrador: 
 A Profissional com formação ampla e variada. 
 B Capacidade de lidar com pessoas. 
 C Necessidade de estar atento a eventos passados, presentes e às 
previsões futuras. 
 D Precisa lidar com eventos externos e internos. 
 E Todas as alternativas. 
 
Questão 5/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações 
(ESAF-MPOG/EPPGG-2009)- Considerando o tema “motivação, clima e cultura”, 
assinale a única alternativa correta. 
 
 A Um funcionário satisfeito também está necessariamente motivado. 
 B As pesquisas de clima organizacional não se prestam para orientar 
políticas de recursos humanos. 
 C Cultura e clima organizacional são variáveis independentes entre si, que 
não se influenciam. 
 D O salário, isoladamente, não se constitui em um fator motivacional. 
 E para manter um funcionário motivado basta garantir que ele receba um 
ótimo salário. 
 
RESPOSTAS 1B / 2A / 3B / 4E / 5D. 
NOTA 100.