Relatorio Prointer Parcial pronto I

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UNIVERSIDADE/FACULDADE ANHANGUERA-UNIDERP
TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
ADILTO CIDNEI DE OLIVEIRA
PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
Caxias do Sul – RS
Abril/2017
ADILTO CIDNEI DE OLIVEIRA
PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Projeto interdisciplinar aplicado a Tecnologia em Processos Gerenciais, no Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera-Uniderp, turma EAD sob a orientação do(a) Prof.(a)Rosane Belle
Caxias do Sul – RS
Abril/2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.........................................................................................................3
RELATÓRIO... .........................................................................................................4
CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................5
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................6
ANEXOS........................................................................................................................
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INTRODUÇÃO
 
Muitas são as mudanças pelas quais a economia mundial já passou, e vem passando nos últimos anos, uma delas é o crescente desejo de ser dono do próprio negócio e não mais empregado, isto não acontece somente por decisão do novo empreendedor, e sim motivado também pela globalização, já que muitas empresas são forçadas a se adaptar, e acabam por gerar involuntariamente novos empreendedores devido ao alto índice de desemprego.
Geralmente estes novos empreendedores investem fundos particulares ou a rescisão, do antigo emprego, e mesmo sem experiência tornam se proprietários, isto de certo modo acaba sendo prejudicial pois um estudo mais profundo mostra que muitos dos novos negócios morrem prematuramente nos primeiros anos de vida, justamente pela falda de experiência e conhecimento do novo empresário.
	Mas este senário vem mudando nos últimos anos, isso graças ao fácil acesso de informação e qualificação ao novos pretendentes, porem nada vem de graça, e preciso um certo grau de sangue suor e lagrimas, e preciso estudar o máximo possível sobre assuntos variados como forças, oportunidades, fraquezas, e ameaças, entender como funciona uma boa negociação conhecer a fundo a estrutura da organização, identificar o foco empreendedor ter entendimento da ética no novo negócio e estar focado no desenvolvimento pessoal e profissional seu e dos seus futuros funcionários.	
	Este novo empreendedor se for bem sucedido, será responsável por uma fatia do crescimento econômico, geando renda, e empregos diretos e indiretos, para tal sucesso ele deverá ser criativo inovador e buscar atualização constante e não ter medo de se arriscar. (O economista austríaco JOSEPH A. SCHUMPETER, no livro “Capitalismo, socialismo e democracia”, publicado em 1942,) associa o empreendedor ao desenvolvimento econômico.
Segundo ele, o sistema capitalista tem como característica inerente, uma força que ele denomina de processo de destruição criativa, fundamentando-se no princípio que reside no desenvolvimento de novos produtos, novos métodos de produção e novos mercados; em síntese, trata-se de destruir o velho para se criar o novo
 
RELATÓRIO
O fato de entrevistar um empreendedor de sucesso foi uma experiência muito enriquecedora para meu aprendizado, possibilitando uma visão sistêmica do negócio tema da entrevista, pois apesar de fazer parte da empresa eu não tinha acesso a estas importantes informações, meu entrevistado se mostrou muito satisfeito em compartilhar seu conhecimento comigo, um habito que o mesmo demostra todos os dias, passamos horas conversando sobre cada resposta dada um total de 9 dias, já que tratávamos desta entrevista nos horários livres do mesmo.
	Pude compreender melhor alguns pontos que podem fazer toda a diferença na hora de ser empreendedor, como além de força de vontade e preciso ter o máximo de conhecimento (know-how) possível naquilo que se quer trabalhar, bem como paixão pelo negócio, já que em muitos momentos o empreendedor tem que se sacrificar em prol de seu negócio que não deixa de ser uma espécie de filho e que precisa de atenção e cuidado no início, outro ponto forte e a estratégia ou plano de negócio, segundo (SUN TZU,século IV a.C estrategista militar chinês, Autor do tratado A Arte da Guerra) o intelecto é maior que a força bruta, que no meu entendimento o conhecimento e o alimento para uma boa estratégia de negócio, conhecer cada detalhe do ramo de negocio, clientes geografia do lugar, investimento concorrência entre outros pontos, Sun Tzu ressalta que se o combate for evitado, asseguramos nossa invulnerabilidade. A invulnerabilidade à derrota pode ser alcançada pelos preparativos prévios para o combate, meticulosa e detalhadamente planejados, e pelas ações que possam influenciar o resultado da batalha, sendo incorporados à estratégia a ser aplicada.
	Percebi também que o sacrifício faz parte do sucesso, e que nada vem de graça ou por acaso, (Proverbio Japonês) “Treine enquanto eles dormem, estude enquanto eles se divertem, persista enquanto eles descansam, e então, viva o que eles sonham.” Ou seja em muitos momentos o empreendedor precisa viajar a trabalho, utilizar de fundos particulares para aplicar no negócio, passar noites em clara estudando e tomando decisões importantes.
	Baseando-me em todas as informações observadas na entrevista e pesquisado em fontes diversas, irei me dedicar a montar um empreendimento na área de distribuição e treinamento como autorizado Spheros/Valeo, no ramo de peças para ar condicionado de ônibus e caminhões, este plano de negócio se dará por conta do meu conhecimento nesta área, implantarei a comercialização de alguns produtos.com sem a necessidade de estoque, utilizando em partes da logística da empresa que atuarei como autorizado. 
Análise SWOT:
Forças, pertencer ao grupo Spheros/Valeo, conhecer o cliente final, produtos de alta qualidade.
Oportunidade, falta de mão de obra qualificada no mercado explorar estes mercados carentes principalmente em cidades do interior em régios quentes.
Fraquezas, peças de segunda linha no mercado nacional, dificuldade de informação ao cliente final.
Ameaças, mercado de recondicionados, concorrência desleal, instabilidade econômica.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 
	
	
	Para ser um empreendedor de sucesso temos que ter muita vontade de vencer, dedicação e planejamento, paciência compreensão com nós mesmos, pois se conseguirmos uma empresa de sucesso a mesma se solidificara no mercado podendo ser de muita importância para outras famílias e para seu pais gerando empregos e renda e não fechando prematuramente, muitos empreendedores de sucesso atuais começaram do zero quase absoluto, e não seria difícil montar uma lista com estes nomes, mas cito um em particular, “Alexandre Costa, fundador da Cacau Show” A tradição empreendedora de sua família os levou a comprar e revender chocolates de um fornecedor. Com 14 anos, ele vendia de porta a porta, mas em um determinado feriado de Páscoa não recebeu o produto encomendado. A situação traumatizou sua mãe, que nunca mais quis tocar um negócio de chocolate. Aos 17, insistiu em recomeçar e criou a Cacau Show. “O que deu errado para vocês talvez não dê para mim agora”, assegurou Sua primeira encomenda de 2000 mil ovos de 50 gramas ele começou com um empréstimo de 500 dólares com seu tio e hoje possui um negócio de mais de um bilhão, então para ter sucesso o medo de se arriscar deve ser deixado de lado ou usado apenas como proteção, e nunca desanimar e desistir no primeiro problema que confrontarmos.REFERÊNCIAS
 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
DORNELAS, José Carlos Assis, Empreendedorismo, Transformando ideias em 
negócios, 5ª edição – Rio de Janeiro: Empreende/ LTC 2015
http://manualdohomemmoderno.com.br/comportamento/12-licoes-para-vida-com-arte-da-guerra
https://pensador.uol.com.br/frase/MTg5ODM2Nw/
https://www.napratica.org.br/confira-a-historia-de-sete-grandes-empreendedores-brasileiros/?gclid=Cj0KEQjw2-bHBRDEh6qk5b6yqKIBEiQAFUz29hCBEXun1cfST0v2ygriCBgv56n6CZfZ4xpy0rDaEx0aAvRd8P8HAQ
ANEXOS
ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR
Nome da Empresa: Reparts indústria e Comercio de Peças Para veículos Ltda.
Endereço: Rua Irmão Gildo Shiavo 77
Cidade: Caxias do Sul
Ramo de Atividade: Peças para Ar Condicionado ônibus
Produtos e /ou serviços: produção e distribuição de peças para Ar Condicionado ônibus
Data de Início das Atividades: 01/01/2013
Entrevistado: Fulano
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
Convívio com pessoas empreendedoras, que serviram de exemplos, Poder deixar um legado e ser exemplo para outras pessoas, Conseguir independência financeira Sonho desde criança.
2) Existem outros empreendedores em sua família?
 Sim, meu padrinho.
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
Não, nasceu quando passava férias com meu padrinho, pois o mesmo possuí uma vinícola e sempre me incentivou em empreender.
4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
Sou formado em Administração de Empresas com especialização em Comércio Exterior e tenho um MBA em Gestão Empresarial, com certeza o aprendizado na educação formal foi fundamental para dar o embasamento teórico para tomadas de decisões.
5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
Principalmente no fato da estabilidade financeira, muitas pessoas acabam não empreendendo pois se sentem mais confortáveis em manter seu emprego e não se arriscar.
6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
Primeiramente a pessoa precisa ter know-how naquilo que quer empreender e além de tudo tem que ter paixão pelo o que faz.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Sem dúvida que para um projeto obter um longo prazo de durabilidade, todas as ações e planos devem ser embasados com ética e as relações humanas com respeito, comprometimento são fundamentais.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?
Havia uma carência de atendimento no setor de peças de reposição de ar condicionado para ônibus e reclamações constantes dos clientes na dificuldade de encontrar produtos.
9) Como você avaliou esta oportunidade?
Fizemos um plano de negócios, considerando o tamanho do mercado, valor a ser investido x rentabilidade do negócio.
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique
Sim, como comentado anteriormente fizemos um business plan considerando: investimento, faturamento, analise SWOT e viabilidade financeira.
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
Trabalho desde os 15 anos no segmento de ônibus, trabalhei em empresas como: Marcopolo e Spheros.
12)Quais são suas forças e fraquezas?
Forças: comprometimento, raciocínio rápido, proativo e estou sempre em busca de aprendizagem.
 Fraquezas: Ansiedade.
13)Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
Não e sugiro que a única forma de sociedade é com investidor que não esteja no dia a dia da empresa, pois com duas pessoas administrando o negócio haverá pontos de divergência que poderá prejudicar o negócio.
14) O que significa ter ética nos negócios para você?
Cumprir as leis, seguir as definições das empresas e sempre honrar e cumprir com as promessas para qualquer pessoa, se você se comprometeu cumpra.
15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
Investimento para compra de estoque e compra de imobilizado (R$500mil).
16) Onde e quando obteve estes recursos?
Obtive aporte financeiro da empresa Spheros, fizemos esse aporte em Dezembro de 2012.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
Quando iniciamos a empresa já tínhamos clientes e na minha opinião é fundamental já ter uma possível carteira de clientes e conhecimento do mercado que irá atuar.
18)Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
Sem dúvida à crise financeira que estamos enfrentando atualmente no Brasil.
19)Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
Positivo: concretização de um sonho, independência financeira, ser dono do próprio negócio.
Negativo: Alto grau de responsabilidade para cumprir com obrigações.
20)A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
Sim, infelizmente deixei de lado minha vida pessoal, abdiquei de férias com família e diversas viagens em finais de semana.
21)Você faria tudo isso novamente? Porquê? Por qual motivo?
Sim, porque foi um grande aprendizado.
22)Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
Faça com paixão, mas acima de tudo esteja preparado e com know-how naquilo que irá empreender e para abdicar de algumas coisas (férias e compromissos pessoais).