av GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS 
Avaliação: NPG0069_AV_ Data: 03/03/2017 09:22:57 (F) Critério: AV 
Nota da Prova: 4,5 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2,5 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 656603) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Para um melhor gerenciamento do projeto complexo, é imperativo: 
 
 
Uma declaração de escopo robusta de forma a oficializá-lo da melhor forma possível no início do projeto, 
de forma a aumentar a imprevisibilidade do mesmo sem ter como garantir o sucesso do 
empreendimento. 
 
Uma declaração de escopo robusta de forma a oficializá-lo o mais breve possível no início do projeto, de 
forma a reduzir a imprevisibilidade do mesmo e garantir o sucesso do empreendimento. 
 
Uma declaração de escopo robusta de forma a oficializá-lo da melhor forma possível no início do projeto, 
de forma a aumentar a imprevisibilidade do mesmo e garantir o sucesso do empreendimento. 
 
Uma declaração de escopo robusta de forma a oficializá-lo da melhor forma possível no meio do projeto, 
de forma a reduzir a imprevisibilidade do mesmo e garantir o sucesso do empreendimento. 
 
Uma declaração de escopo enxuta de forma a oficializá-lo da melhor forma possível no início do projeto, 
de forma a aumentar a imprevisibilidade do mesmo sem ter como garantir o sucesso do 
empreendimento. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 656851) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O início da melhoria contínua se fundamenta no ciclo PDCA, que apresenta quatro estágios, exceto: 
 
 
Planejar 
 
Providenciar 
 
Fazer 
 
Controlar 
 
Agir 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 263661) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 
Data de início definida. 
 
Análise de riscos 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados. 
 
Data de término indefinida. 
 
Requer recursos. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 249575) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
São características do modelo EPC, exceto: 
 
 
O contratante providencia os requisitos segundo os quais a Contratada projeta 
 
A responsabilidade pelo design pode ser compartilhada com a contratada. 
 
A contratada realiza todo EPC (engineering, procurement, construction) e fornece as instalações 
plenamente equipadas e prontas para operação (ou turnkey); 
O contrato é do tipo lump sum. 
 
A responsabilidade pelo design fica com a Contratada 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 664719) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
A consultoria X foi selecionada para organizar o portfólio da empresa Y. O objetivo do trabalho é organizar seus 
projetos de modo que mais atenção e recursos sejam destinados aos projetos de acordo com sua complexidade. 
Ajude a ranqueá-los: Projeto A: tem um escopo bem definido, influenciado por poucas variáveis. Está em fase 
de encerramento com poucas incertezas sobre a conclusão de seu objetivo. Projeto B: trata-se de um projeto de 
escopo aberto, que envolve inúmeras partes interessadas. Projeto C: esse projeto sofre inúmeras mudanças, 
embora possua um escopo bem definido. Projeto D: Embora tenha sido um grande desafio devido ao tamanho 
do seu escopo sofreu poucas mudanças até o momento e sua execução está bem planejada, documentada, com 
poucos riscos previstos para as próximas fases. 
 
 
A é o mais simples, C e D de média atenção e B o que precisa de maior atenção. 
 
D é o mais simples, B e A de média atenção e C o que precisa de maior atenção. 
 
C é o mais simples, A e D de média atenção e B o que precisa de maior atenção. 
 
B é o mais simples, D e A de média atenção e C o que precisa de maior atenção. 
 
D é o mais simples, C e A de média atenção e B o que precisa de maior atenção. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 664722) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre o ciclo de vida do gerenciamento de projetos proposto no PMBOK é correto falar: 
 
 
O termo de abertura do projeto é elaborado na fase de planejamento. 
 
A fase de encerramento só é possível para projetos concluídos, isto é, que realizaram seu objetivo e 
cumpriram todas as suas entregas. 
 
O monitoramento e controle acontecem apenas uma vez no ciclo de vida do projetos, entre a fase de 
execução e encerramento. 
 
A decisão de fazer ou não o projeto, assim como a designação do Gerente de projetos acontece na fase 
de iniciação. 
 
A reunião de Kick-off, importante momento de comunicação, criação de compromisso e motivação em 
relação ao projeto, acontece no final da fase de iniciação. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 656848) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
São atribuições dos membros do grupo revisor, exceto: 
 
 
Analisar produtos do projeto e emitir pareceres e recomendações técnicas visando a sua adequação. 
 
Promover e incentivar a disseminação do conhecimento adquirido. 
 
Fornecer subsídios às decisões no três níveis, em assuntos relativos às paradas. 
 
Pesquisar, avaliar, e validar tecnologias alternativas. 
 
Como grupo permanente deverá ser compatível com a complexidade do projeto. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 664708) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Projetos são, por definição, essencialmente complexos, por liderem com incertezas, limitações de recursos, 
prazos e expectativas de inúmeras partes interessadas. No entanto, alguns projetos são classificados 
especificamente como projetos complexos. Em vista disso, selecione as alternativas que definem o que seria 
número de variáveis que atuam sobre o projeto. II - A complexidade em projeto se manifesta de inúmeras 
formas, mas tem como ponto comum a necessidade de integração. III - A complexidade apresenta-se como a 
dificuldade em lidar com desordem, confusão, incertezas e ambiguidades. Trata-se do esforço de coletar 
informações, planejar e direcionar esforços para superar essa inquietação. Está(ão) Correta(s): 
 
 
Somente I 
 
Somente II 
 
Somente I e II 
 
Somente III 
 
I, II e III 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 249568) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Relacione as colunas: 
(1) FEL 1 
(2) FEL 2 
(3) FEL 3 
( ) EVTE preliminar 
( ) Elaborar EAP 
( ) Projeto Conceitual 
( ) Elaboração do Termo de Referência de Projeto 
( ) Projeto Básico 
 
 
1-2-1-1-3 
 
2-3-1-1-2 
 
2-1-1-3-2 
 
1-2-2-2-3 
 
1-2-2-1-3 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 664702) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O(A) _____________________ foi desenvolvido(a) pelo IPA (Independent Project Analysis) como forma de 
auxiliar o planejamento e gestão de projetos. Consiste no detalhamento do planejamento do projeto, de forma a 
melhorar sua qualidade e permitir assim uma melhor execução do mesmo. 
 
 
Análise de Processos. 
 
Gerenciamento de Projetos Complexos. 
 
Estrutura Analítica de Projetos 
 
Metodologia FEL. 
 
Ciclo de Vida de Projetos. 
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