av ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

Disciplina: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
Avaliação: NPG0042_AV_ Data: 12/09/2016 13:21:13 (A) Critério: AV 
Nota da Prova: 4,5 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2,5 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 212265) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A evolução da Estratégia Empresarial demonstrou que a sua elaboração é definida como um processo interativo 
porque: 
 
 
O ambiente normalmente é estático. 
 
Demonstra a capacidade de sintonia com o ambiente externo e alinhamento de recursos. 
 
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. 
 
Consiste em uma série de etapas que são repetidas periodicamente. 
 
As estratégias geralmente são vagas. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 212197) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O estabelecimento das estratégias empresariais é resultante de uma análise interativa entre os fatores externos 
ou não controláveis e os fatores internos ou controláveis pela empresa. Quais dos fatores citados abaixo estão 
relacionados com a Produção ? 
 
 
Clima organizacional, Politica de remuneração, Política de desenvolvimento 
 
Imagem da empresa, Responsabilidade social e ambiental, Inovação e domínio tecnológico 
 
Pesquisa e desenvolvimento, Politica de preços, Canais de distribuição 
 
Níveis de custos e produtividade, Padrões e localização industrial, Condições de trabalho 
 
Pesquisa de mercado, Relações c/fornecedores, Flexibilidade operacional 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 212267) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de elaboração de Estratégia 
Empresarial eficiente? 
 
 
Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional. 
 
Linha de produtos mais ampla. 
 
Menor necessidade de planejamento financeiro. 
 
Porque se trata de prever o que vai acontecer. 
 
Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 721669) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A análise financeira de uma alternativa pesquisa o retorno sobre os investimentos e os custos para produzir as 
receitas. Qual das alternativas representa conceitos do Valor Presente Líquido? 
 
 
É a medida da rapidez com que os fluxos de caixa gerados por esta iniciativa recuperam o investimento 
inicial. 
 
Este método caracteriza-se pela transferência de todos os valores para o momento presente, ou seja, 
para a data zero, descontados à taxa mínima de atratividade. 
 
Este método pode maximizar o valor da carteira de projetos da organização, pois serão escolhidos os 
melhores resultados individuais de cada componente. 
Projetos que conseguem recuperar seus investimentos iniciais mais rápidos podem ser considerados 
atraentes para a organização. 
 
Torna-se a somatória dos valores atuais dos fluxos de caixa igual a "zero". 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 212270) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual das definições abaixo de Estratégia Empresarial reflete o novo ambiente organizacional ? 
 
 
Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular. 
 
Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os 
recursos atuais e os que devem ser. 
 
Estratégia se ocupa dos objetivos de longo prazo e formas de persegui-los que afetem o sistema como 
um todo. 
 
Estratégia é um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização 
sejam alcançados, a partir da sintonia com o ambiente externo. 
 
Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com 
vista a atingir um objetivo. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 212189) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a Visão de uma empresa ? 
 
 
É a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, 
porem algo atingível 
 
Cria um clima de comprometimento da equipe de colaboradores (servidores e gestores) com o trabalho 
que é realizado. 
 
Refere-se ao propósito da empresa. É uma descrição precisa do que a organização faz e o negócio na 
qual está inserida. 
 
Deve responder ¿ao porque¿ da organização existir de forma clara, sintética e compreensiva. 
 
Define o que é a organização hoje, seu propósito e como pretende atuar no seu dia-a-dia. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 212169) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre as tipologias de estratégias citadas abaixo podemos identificar as estratégias competitivas propostas por 
Porter: 
 
 
Redução de custos, Fusões e aquisições, Estabilidade 
 
Especialização, Nicho, Expansão 
 
Custos, Diferenciação, Enfoque 
 
Enfoque, Desenvolvimento de mercado, Redução de custos 
 
Diferenciação, Desinvestimento, Crescimento 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 212223) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Esta situação é alcançada quando temos um conjunto de projetos que atenda amplamente a estratégia 
organizacional em diferentes dimensões. Este objetivo é denominado: 
 
 
Alinhamento Estratégico 
 
Maximização do valor 
 
Método de Apoio à Decisão 
Categorização dos Produtos 
 
Equilíbrio do Portfólio de Projetos 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 212177) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Desenvolvimento ? 
 
 
Busca a minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e 
desenvolvimento, etc. 
 
Usa os recursos de tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos 
humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc. 
 
A orientação é fazer com que a empresa invista muito mais em imagem, 
 
A predominância é de pontos fortes e de oportunidades. 
 
Investimentos na ampliação do volume de produção 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 212174) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa que centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e 
na minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, etc. 
está praticando a estratégia de: 
 
 
Foco 
 
Diferenciação 
 
Sobrevivência 
 
Crescimento 
 
Custos 
 
 
 
 
 
 
�