av FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Avaliação: NPG0044_AV_ Data: 13/09/2016 12:25:37 (A) Critério: AV 
Nota da Prova: 4,5 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2,5 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 199774) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
uma unidade Organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio é 
denominada de: 
 
 
Escritório de projetos ou PMO 
 
Programa 
 
Gerência do Projeto 
 
Carteira de projetos 
 
Portfólio 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 695158) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O PMBOK 5 acrescentou 5 processos aos anteriormente existentes passando a compor uma preconização de 47 
processos. Nas alternativas a seguir, indique a ÚNICA em que o processo indicado NÃO está associado ao grupo 
de processo correspondente: 
 
 
O processo de Identificar Riscos está no grupo de processos de Planejamento. 
 
O processo de Criar Orçamento está no grupo de processos de Planejamento. 
 
O processo de Monitorar e Controlar riscos está no grupo de processos de Planejamento. 
 
O processo de Estimar Custos está no grupo de processos de Planejamento. 
 
O processo de Sequenciar Atividades está no grupo de processos de Planejamento. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 695159) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A área do Conhecimento que tem como objetivo principal os processos que gerenciam os prazos do projeto, 
também possuindo processos de planejamento e de monitoramento e controle é denominada de: 
 
 
Qualidade 
 
Integração 
 
Tempo 
 
Escopo 
 
Partes Interessadas 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 695154) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Eduardo, empreendedor na área de musica alternativa e que não usa a metodologia de gerenciamentos de 
Projetos do PMI, solicita uma reunião ao Luis, Gerente do Projeto "Musica na Noite", para verificar o seu 
andamento. Luis informa que está finalizando a fase de "Fechamento" do Projeto. Nesse caso, se a organização 
de Eduardo estivesse utilizando a metodologia do PMI, ele estaria em qual fase do ciclo de vida do projeto? 
 
 
Inicio do Projeto; 
 
Execução do Trabalho do Projeto 
 
Controle do Projeto 
 
Organização do Projeto 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 199947) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A área de conhecimento onde temos a descrição dos processos que integram diversos elementos do 
gerenciamento de projetos, e que, podem ser identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados 
dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos é denominada: 
 
 
Escopo 
 
Riscos 
 
Partes Interessadas 
 
Integração 
 
Qualidade 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 199930) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual das seguintes alternativas é verdadeira sobre processos essenciais de Planejamento? 
 
 
Podem Interagir uns com os outros, dependendo da natureza do projeto; 
 
São gerenciadas pelos membros da equipe através do projeto; 
 
dependências são dependentes da natureza do projeto 
 
Possuem dependências que se modificam sistematicamente no tempo em função de orientação das 
equipes 
 
Possuem dependências claras que requererm que sejam executados nas mesmas ordens; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 695163) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
Victor acabou de ser contratado pela empresa "Lamas Turismo" e sua primeira função foi atuar em um projeto 
de criação de um núcleo de apoio ao turismo em uma cidade praiana do nordeste do Brasil, acompanhando 
diretamente o Gerente do Projeto, e dentro da equipe do projeto. Sabendo que a empresa preconiza o uso das 
boas práticas em gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI, que o mercado está em expansão e que a 
empresa prevê a criação de diversos outros novos projetos, Victor está inclinado a tentar obter qual certificação 
PMI? 
 
 
PMI-SP 
 
PgMP 
 
PMI-RMP 
 
PMP 
 
CAPM 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 199940) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Em gerenciamento de projetos, o que o termo EAP significa: 
 
 
Estrutura Analitica do Projeto; 
 
Estrutura de Acompanhamento do Projeto; 
 
Elementos Analíticos dos Programas; 
 
Elementos de Acompanhamento do Planejamento; 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 695401) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Cabe ao Gerente de Projeto ser um integrador do projeto e, portanto, peça-chave do mesmo. Isto está 
relacionado a algumas habilidades que desejamos que este gerente possua. Das alternativas a seguir, indique a 
única que NÃO corresponde a uma destas habilidades desejadas. 
 
 
Comunicação 
 
Coordenação de Tarefas 
 
Facilitação 
 
Destreza Manual 
 
Liderança 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 199944) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere que uma metodologia é um modelo que os gerentes de projeto empregam para a concepção, 
planejamento, implementação e realização dos seus objetivos do projeto. Assim, a metodologia onde o escopo 
do projeto é uma variável e onde o tempo e o custo são constantes para o projeto é denominada de: 
 
 
DSDM 
 
ITIL 
 
JAD 
 
Adaptative Framework 
 
FDD 
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