AV GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 
Avaliação: NPG0067_AV_ Data: 03/03/2017 08:43:54 (F) Critério: AV 
Nota da Prova: 5,0 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2,5 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 221159) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale a opção que "possui como principal objetivo a identificação das lições aprendidas no processo de 
aquisição. Estuda tal processo a fim de desvendar os nichos que demandam aperfeiçoamento e tomar 
conhecimento de processos ou procedimentos errôneos. 
 
 
Acordos irrevogáveis. 
 
Solicitações de Deliberações Aprovadas. 
 
Auditoria de Aquisições. 
 
Análise de desempenho das aquisições. 
 
Sistemas de Pagamentos. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 221152) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale a opção que consiste de uma entrada importante do Processo Conduzir Aquisições, estabelecida em 
resposta a um conjunto de documentos de aquisição, que compõem uma gama de informações básicas que será 
usada pela Organização para selecionar os fornecedores? 
 
 
Relatórios de Desempenho. 
 
Plano de Gerenciamento do projeto. 
 
Propostas de Fornecedores 
 
Inspeções e Auditorias. 
 
Contrato. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 221146) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O Gerente de projeto solicitou uma reunião para verificar a conformidade nos processos de trabalho e nas 
entregas do fornecedor. Em que o gerente de projeto está envolvido? 
 
 
Auditoria de aquisições. 
 
Sistemas de Pagamento. 
 
Administração de reivindicações. 
 
Planejar contratações. 
 
Avaliação de eficiência de fornecedores. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 656309) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Os critérios de seleção de fontes são os métodos aplicados pela organização compradora para indicar um 
fornecedor com base nas propostas recebidas. Sobre este assunto, assinale a opção que NÃO representa um 
dos critérios que podem ser considerados durante a avaliação das propostas e licitações: 
 
 
Capacidade de gerenciamento dos stakeholders 
 
Capacidade técnica do fornecedor 
 
Reputação, referências e desempenho pretérito 
 
Estabilidade, capacidade e demonstrações financeiras 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 221158) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais é uma saída do processo Encerrar Aquisições. Segundo o 
Guia PMBOK 5ª Edição, são exemplos de ativos que podem ser atualizados, EXCETO: 
 
 
Registros do contrato e documentos de apoio. 
 
Aceitação da Entrega. 
 
Documentação de lições aprendidas. 
 
Arquivo de Aquisições. 
 
Acordos Negociados. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 953052) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Conforme o PMBOK, todos são processos para gerenciamento das aquisições, EXCETO: 
 
 
Encerrar as aquisições 
 
Negociar as aquisições 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições 
 
Conduzir as aquisições 
 
Controlar as aquisições 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 221132) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual o tipo de contrato que ¿ possui maior risco ao fornecedor que será recompensado por todos os custos 
incorridos na execução do projeto, contudo o incentivo está sujeito a conveniência e a oportunidade do 
comprador¿. 
 
 
Custo mais remuneração concedida (CMRC). 
 
Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PF-AEP). 
 
Custo mais remuneração fixa (CMRF). 
 
Preço Fixo com Incentivo na Remuneração (PFIR). 
 
Custo mais percentual do custo (CMPC). 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 221131) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre os processos contemplados no Gerenciamento de Aquisição, qual especifica os bens ou serviços a serem 
fornecidos e prepara os documentos de aquisição (edital da licitação). 
 
 
Planejar o Gerenciamento das Aquisições. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Desenvolver cronograma. 
 
Conduzir as aquisições. 
 
Encerrar as aquisições. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 953049) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Esta semana, o gerente de projetos tem agendado reunião com sua equipe para consolidar os diversos registros 
das lições aprendidas criados durante a fase de execução do projeto. Em que grupo de processos de 
gerenciamento de projetos o gerente está trabalhando? 
 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Monitoramento e controle 
 
Iniciação 
 
Planejamento 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 221134) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Reuniões com licitantes são conhecidas também como reuniões com fornecedores e reuniões de pré-oferta, que 
antecedem a conclusão da reposta a propostas da Organização. Possui como objetivos garantir que todos os 
fornecedores em potencial possuam entendimento claro e igualitário sobre a aquisição. Esta Reunião 
representa: 
 
 
Ferramentas e Técnicas do processo Conduzir Aquisições. 
 
Ferramentas e Técnicas do processo Controlar Aquisições. 
 
Entrada do processo Controlar Aquisições. 
 
Entrada do processo Planejar Gerenciamento de Aquisições. 
 
Saída do processo Encerrar Aquisições. 
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