av GERENCIAMENTO DE CUSTO

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE CUSTO 
Avaliação: NPG0056_AV_ Data: 02/03/2017 11:39:47 (F) Critério: AV 
Nota da Prova: 4,0 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 656289) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários 
para executar as atividades do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
As estimativas dos custos não incluem a identificação e a consideração das alternativas de custo para 
iniciar e terminar o projeto. Compensações de custos e riscos não devem ser consideradas, tais como 
fazer versus comprar, comprar versus alugar, e o não compartilhamento de recursos para alcançar 
custos otimizados para o projeto. 
 
As estimativas de custos devem ser refinadas durante o curso do projeto para refletir detalhes adicionais 
conforme se tornarem disponíveis e as premissas forem testadas. 
 
As estimativas de custo são um prognóstico baseado na informação conhecida num determinado 
momento. 
 
Os custos são geralmente expressos em unidades de alguma moeda (isto é, dólares, euros, ienes, etc.), 
embora em alguns casos outras unidades de medida, como horas de pessoal, sejam usadas para facilitar 
as comparações através da eliminação dos efeitos das flutuações das moedas. 
 
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do 
projeto. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 656293) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
"_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada" (PMI). 
A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
 
 
Controlar os custos 
 
Determinar o orçamento 
 
Estimar os custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Encerrar os custos 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 656297) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. Sobre esse processo, assinale a 
alternativa INCORRETA: 
 
 
Monitorar os gastos dos recursos financeiros sem considerar o valor do trabalho sendo realizado para tais 
gastos tem pequeno valor para o projeto, a não ser permitir que a equipe do projeto fique dentro dos 
limites dos recursos financeiros autorizados. 
 
A atualização no orçamento não requer o conhecimento dos custos reais gastos. Qualquer aumento do 
orçamento autorizado somente pode ser aprovado através do processo Estimar os custos. 
 
O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim 
de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. 
 
A chave para o controle eficaz de custos é o gerenciamento da linha de base aprovada e das mudanças 
na mesma. 
 
A maior parte do esforço despendido no controle de custos envolve a análise da relação entre o consumo 
dos fundos do projeto e o trabalho físico sendo realizado para tais gastos. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 220605) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
O melhor método para controlar custos é: 
 
 
Estimar durante a execução e então reestimar antes que cada tarefa termine. 
 
Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento. 
 
Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas. 
 
Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base. 
 
Estimar durante o planejamento e então reestimar antes que cada tarefa comece. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 656275) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre a área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas: 
I - O gerenciamento dos custos do projeto pode abordar processos adicionais e muitas técnicas gerais de 
gerenciamento como retorno do investimento, fluxo de caixa descontado e análise da recuperação do 
investimento. 
II - O esforço de planejamento do gerenciamento dos custos ocorre nas fases iniciais do planejamento do 
projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos 
mesmos seja eficiente e coordenado. 
III - Em muitas organizações, o prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são 
realizados fora do projeto. Em outras, como o projeto de capital de instalações, o gerenciamento dos custos do 
projeto pode incluir esse trabalho. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 
II 
 
III 
 
I 
 
I e III 
 
I, II e III 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 656296) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
" _________________________ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no 
seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos " (PMI). 
A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
 
 
Controlar os custos 
 
Determinar o orçamento 
 
Encerrar os custos 
 
Estimar os custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 656295) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes 
de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento 
e controle do desempenho do projeto. 
 
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao 
longo do cronograma do projeto. 
 
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como 
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos 
custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o 
desenvolvimento do projeto. 
 
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do 
projeto. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 220607) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de: 
 
 
Parâmetro de incertezas. 
 
Todos as despesas. 
 
Descrições dos processos e limites de controle. 
 
Como recursos são alocados. 
 
Os orçamentos e como eles foram calculados. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 220629) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Constitui-se como uma saída do processo Determinar Orçamento, sendo oriundo do orçamento-base e do fluxo 
de caixa aguardado do projeto:Ativos de processos organizacionais. 
 
Requisitos dos recursos financeiros do projeto. 
 
Linha de base do desempenho de custos. 
 
Atualizações dos documentos do projeto. 
 
Cronograma do Projeto. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 220631) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma das ferramentas e técnicas usadas para determinar o Orçamento, assinale a opção que consiste em 
totalizar os custos por pacote de trabalho conforme a EAP. 
 
 
Agregação de custos. 
 
Opinião Especializada. 
 
Estimativas de custo da atividade. 
 
Reconciliação do limite de recursos financeiros. 
 
Análise das reservas. 
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