av GERENCIAMENTO DE PESSOAS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
Avaliação: NPG0062_AV_ Data: 03/03/2017 09:04:41 (F) Critério: AV 
Nota da Prova: 5,0 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2,5 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 247320) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre a designação do gerente do projeto podemos afirmar: 
I- Somente poderá ser designado de maneira formal para gerenciar projetos. 
II- O Termo de Abertura do projeto é o documento de designação formal. 
III- O problema das designações formais reside em que os papéis, responsabilidades e autoridade não ficam 
bem definidos. 
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
III, apenas. 
 
I, II e III. 
 
II, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I, apenas. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 247305) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento de pessoas é uma área complexa e subjetiva, no gerenciamento de projetos qual seu principal 
objetivo? 
 
 
Impedir que as pessoas fiquem ociosas. 
 
Permitir uma utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto. 
 
Contribuir para os lucros organizacionais por intermédio de demissões seletivas e periódicas. 
 
Concorrer com as demais áreas responsáveis pelo gerenciamento do projeto. 
 
Permitir que as pessoas fiquem felizes. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 247365) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Em um mundo cada vez mais globalizado as equipes de projetos normalmente apresentam muitas diversidades 
culturais. Com frequência os membros da equipe têm experiências diversas e até idiomas diferentes. 
Esta diversidade cultural pode ser aproveitada de que modo? 
 
 
Aumentando as possibilidades de intercâmbios. 
 
Na solução de problemas por novos ângulos e perspectivas culturais diferentes. 
 
Na possibilidade de ampliar a cultura geral do gerente do projeto. 
 
Diminuindo o preconceito. 
 
Fomentando o estudo de mais uma lingua. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 247360) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
projeto. 
Na mobilização da equipe do projeto podemos considerar os seguintes fatores ambientais como 
atuantes, exceto: 
 
 
Políticas da organização em relação às terceirizações necessárias. 
 
Requisitos do escopo. 
 
Disponibilidades de pessoal para trabalhar no projeto. 
 
Níveis de competência dos recursos humanos disponíveis para trabalhar no projeto. 
 
Estrutura organizacional da empresa. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 247313) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem basicamente três tipos de estruturas organizacionais, cada uma delas com aspectos positivos e 
negativos no gerenciamento de projetos: estrutura funcional; estrutura projetizada e estrutura matricial. 
Identifique nos itens abaixo aquele que NÃO corresponde às características do tipo de estrutura organizacional 
indicada. 
 
 
Estrutura matricial - Surgiram para minimizar as diferenças entre os pontos fortes e fracos das 
organizações funcionais e das organizações projetizadas e para melhor explorá-los. 
 
A estrutura funcional ou hierárquica é eficiente para controlar rotinas, mas é péssima para integrar 
pessoas que pertençam a pontos diferentes dentro da hierarquia. 
 
Estrutura funcional - é a estrutura tradicional, na qual gerentes funcionais têm autoridade formal sobre a 
maioria dos recursos. Só é apropriada para projetos dentro de uma área ou departamento funcional. Não 
é adequada para projetos que requeiram uma diversidade de pessoas com diferentes especialidades, 
vindas de vários departamentos funcionais. O gerente do projeto tem graves problemas de autoridade 
para gerenciar os recursos humanos do projeto. 
 
Estrutura projetizada - Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para gerenciar 
e controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de projetos. Um 
problema desta estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários projetos ao 
mesmo tempo. 
 
Estrutura matricial balanceada - Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para 
gerenciar e controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de 
projetos. Um problema desta estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários 
projetos ao mesmo tempo. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 247374) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O treinamento é um processo educacional, sobre ele podemos afirmar: 
I- Pode e deve ser aplicado de maneira sistemática. 
II- Por intermédio dele as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades, em função de objetivos 
definidos. 
III- O treinamento somente pode ser realizado de maneira formal. 
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s) 
 
 
I, II e III. 
 
II, apenas. 
 
III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I, apenas. 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 219872) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerente de projeto (GP) é a pessoa responsável pelo planejamento, implantação e encerramento do projeto. 
Seu trabalho inicia-se por desencadear todas as atividades do projeto e termina quando todas as atividades 
previstas forem encerradas. Assim como qualquer outro profissional o GP precisa ter determinadas competência 
para desempenhar suas atribuições de maneira satisfatória. Podemos dividir as competências do GP em três 
áreas: conhecimento; habilidades e atitudes. Sobre elas podemos afirmar: 
I - Conhecimentos - são as predisposições esperadas para o GP no trabalho: motivação, liderança, energia, 
intuição e dedicação. 
II- Atitudes - refere-se ao domínio geral e específico dos conceitos, práticas, processos, procedimentos e 
metodologias de gerência de projetos e do negócio no qual o projeto está inserido. 
III- Habilidades - corresponde à aplicação efetiva dos conhecimentos ao projeto, assegurando o atendimento 
dos objetivos propostos de forma eficiente e eficaz. As habilidades dependem da organização, tamanho do 
projeto e complexidade das tarefas a serem executadas. É importante entender que há tarefas específicas, as 
quais o GP pode não ter a habilidade necessária para desempenhar. Neste caso o GP fará uso dos especialistas. 
Está(ão) certa(s): 
 
 
Somente II. 
 
I e III. 
 
Somente III. 
 
I e II. 
 
Todas. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 219871) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
As diferenças culturais traduzem as diferentes atitudes das pessoas em relação ao trabalho, mais que idade, 
sexo, profissão ou posição exercida dentro da organização. Por isso é importante para o gerente do projeto, em 
equipes heterogêneas, conhecer as dimensões culturais dos seus componentes, no intuito de conseguir o 
máximo de rendimento de cada um dos membros da equipe. O psicologo neerlandês Geert Hofstede identificou 
algumas dimensões culturais baseando-se em um estudo com os funcionários da IBM em 40 países, e que 
podem ajudar o gerente de projetos a entender e lidar melhor com sua equipe: 
I - Individualismos versus coletivismo - Em culturas predominantemente individualistas as preocupações 
primárias das pessoas são em relação a si próprias e suas famílias. Por outro lado, nas culturas caracterizadas 
pelo coletivismo, as decisões do grupo são mais valorizadas. 
II- Distância do poder - Em países em que os indivíduos são menos participativos nas decisões coletivas os 
gerentes são dotados de mais poder, simplesmente porque são gerentes. Nestas culturas os gerentes e 
funcionários se vêem como pessoas diferentes umas das outras. 
III- Convivência com as incertezas - Nas culturas com alto grau de incertezas, as pessoas preocupam-se muito 
com a segurança e tendem a evitar conflitos, dando grande valor à estabilidade da carreira profissional. 
IV-Masculinidade versus feminilidade - Em culturas caracterizadas pela masculinidade, os homens devem ser 
assertivos, duros e decididos, enquanto as mulheres devem cuidar das crianças, ser modestas e delicadas. Nas 
culturas caracterizadas pela feminilidade há grande ênfase nas relações pessoais e preocupação com os outros. 
Qualidade de vida e meio ambiente são considerados importantes. 
Está(ão) certa(s): 
 
 
Todas. 
 
I e III. 
 
I, II e III. 
 
I e II. 
 
II, III e IV. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 219874) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Numa organização projetizada o time do projeto: 
 
 
Não dá credibilidade ao projeto. 
 
Se reporta a vários 'chefes'. 
 
Sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros (no-home). 
 
Se reporta ao gerente funcional. 
 
Se reporta ao sponsor. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 247304) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Que questões antiéticas surgem nas organizações, a despeito das ações positivas implementadas, e que 
constituem desafios para o gerente de projetos na gestão de pessoas? 
 
 
Fofocas. 
 
Inveja. 
 
Assédio moral. 
 
Usura. 
 
Casos extraconjugais. 
�