GERENCIAMENTO DE PROJETOS Avaliando o aprendizado

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Simulado: GST0131_SM_201402017154 V.1 
	Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS
	Matrícula: 201402017154
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 07/05/2017 21:10:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402619677)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Plano do Projeto é o documento formal que descreve os procedimentos a serem conduzidos durante a sua execução. É o alicerce de toda execução e nele estão contidos todos os planos secundários, cronogramas, aspectos técnicos. O Plano do Projeto NÃO deve conter:
		
	 
	Nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto;
	 
	Visão geral dos objetivos, metas e escopo do projeto de uma maneira resumida e macro para atender aos altos executivos do projeto;
	 
	Busca por resultados rápidos sem preocupação com o sucesso do projeto.
	 
	Necessidade de contratação e treinamento de pessoal;
	 
	Organograma do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402619644)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gráfico de Gantt tem sua maior eficácia, com resultados mais esperados, para projetos?
		
	
	De curto prazo
	
	De longo prazo
	
	De médio prazo
	 
	Independe do prazo
	
	Somente complexos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402789046)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ________________________ é essencialmente o sistema de controle que se usa para alcançar os resultados ou as consequências desejadas, preocupando-se principalmente em satisfazer as necessidades estratégicas identificadas pelo planejamento empresarial.
		
	
	projeto
	 
	gerenciamento de programas
	
	sub-projeto
	
	Portfólio
	
	ciclo do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402151894)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402617649)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
		
	 
	somente a I, II e IV estão corretas
	
	somente a II e V estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a V está correta.
	
	as I, II, III, IV estão corretas