ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II AVALIANDO APRENDIZADO 1

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
, 
 
 1a Questão (Ref.: 201401503795) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na atualidade, verifica-se que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos 
acionistas e investidores, dos empregados, dos fornecedores, do clientes e até mesmo dos consumidores. Esta 
afirmação representa uma percepção das pessoas que trabalham em uma organização como: 
 
 
INVESTIDOR 
 
MÃO DE OBRA 
 STAKEHOLDERS 
 
POSSÍVEL INTERESSADO 
 
CONSUMIDOR 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401506123) Pontos: 0,1 / 0,1 
Não é minimamente compreensível que um gerente, de qualquer área de uma organização, deixe de participar 
de alguns processos típicos de ARH. Na verdade, é importante que todos participem, direta ou indiretamente, 
desde o planejamento de pessoal até: 
 
 
a integração dos novos admitidos; 
 o processo de demissão, quando for o caso. 
 
o recrutamento de pessoal; 
 
o treinamento de novos colaboradores; 
 
a seleção de novos colaboradores; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401505866) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na sociedade existem tipos diferentes de organizações que a compõem. São estes: 
 
 Empresas (com fins lucrativos) e Organizações sem fins lucrativos (organizações públicas); 
 
Empresas privadas e empresas públicas. 
 
Organizações públicas; Empresas e Organizações militares ou civis; 
 
Empresas sem fins lucrativos e com finslucrativos; 
 
Orgnizações públicas e militares; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402096872) Pontos: 0,1 / 0,1 
A liderança é um fenômeno relacional, cujos atos influenciais geram reações nos liderados, e essas, por sua vez, 
estimulam respostas nos líderes. O relacionamento entre líder e liderado se dá em uma determinada realidade 
social, envolvendo situações e contingências muito variadas. Sendo assim, um líder orientador é aquele que 
 
 
influencia as pessoas por meio de punição, de comando e/ou de obediência assimétrica para evitar 
desvios dos padrões rigidamente estabelecidos. 
 
é a imagem viva da empresa frente à sua equipe, e também a imagem viva de sua equipe frente à 
organização. Respeita o indivíduo como indivíduo, integrando as pessoas no grupo. 
 
tem tendência a se considerar insubstituível, envolvendo-se em detalhes; é centralizador, sonega 
informações, estimula a competição e compete com os subordinados, e tende a ter dificuldades de ver o 
todo. 
 entende que a melhor forma de lidar com conflitos é ceder ou contemporizar, evitando, assim, que o 
conflito seja potencializado. 
 
tem uma preocupação maior com a segurança, o que faz com que construa cuidadosamente a sua vida 
de maneira a se sentir firmemente apoiado em vitórias passadas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402097969) Pontos: 0,1 / 0,1 
¿No atual cenário, em que novos atributos profissionais ganham crescente importância, faz-se necessária a 
adoção de um novo direcionamento nos esforços de gestão de pessoas. A gestão por competências vem ao 
encontro dessa necessidade, e por isso tem sido adotada em diversas organizações. ¿ (LANA; FERREIRA, 2007, 
p. 2). Considerando a gestão por competências, analise as seguintes afirmativas: I - A gestão por competências 
deve ser um processo contínuo e estar alinhada com as estratégias organizacionais. II - Sua adoção implica em 
redirecionamento das ações tradicionais da área de gestão de pessoas, tais como: recrutamento e seleção, 
treinamento, gestão de carreira e avaliação de desempenho. III ¿ Adotar a gestão por competências permite 
continuar com as mesmas estratégias para capacitação e desenvolvimento das competências necessárias ao 
alcance de seus objetivos. Está(ão) correta(s): 
 
 
As afirmativas I, II e III 
 
A afirmativa III. 
 
A afirmativa I. 
 As afirmativas I e II. 
 
As afirmativas II e III.