Exercício 3

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST0253_EX_A3_201402115695_V1 
	Matrícula: 201402115695
	Aluno(a): FLAVIO FERNANDES DE SOUZA
	Data: 19/03/2017 00:19:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402823616)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Para garantir o desempenho de coordenadores e empregados, que será analisado na avaliação de desempenho, fala-se na celebração de contrato de desempenho mútuo entre eles, visando formalizar e garantir o comprometimento de ambas as partes com os resultados e com a organização. Esse contrato engloba, EXCETO:
		
	
	Requisitos de recursos.
	
	Metas de desempenho.
	 
	Metas pessoais.
	
	Conduta profissional.
	
	Deveres críticos do cargo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402765127)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Segundo estudos realizados e apontados por Bruce Tulgan, bons gerentes apresentam cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho, de acordo com esta explanação, marque a opção incorreta:
		
	
	Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho.
	
	Distribuir recompensas e punições com justiça.
	
	Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria.
	
	Fazer declarações claras de desempenho.
	 
	Não estabelecer metas mensuráveis e responsabilizar as pessoas por essas metas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402823622)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Para garantir compromisso com a meta no desempenho de coordenadores e empregados, que será analisado na avaliação de desempenho, estabelece-la não é suficiente. É necessário que os empregados se sintam comprometidos com essas metas. Assim, há o contrato de desempenho que envolve as fundações que permitem esse comprometimento. As seguintes técnicas, associadas ao contrato, facilitam esse processo, EXCETO:
		
	
	Demonstrar apoio.
	 
	Não disseminar as metas.
	
	Monitorar o processo e dar retorno.
	
	Vincular à visão/missão.
	
	Estabelecer metas, não ações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402178784)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Quando em um grupo de trabalho fracionamos as tarefas em diferentes subtarefas e as distribuímos entre os membros individuais do grupo, estamos utilizando as tarefas que são denominadas:
		
	 
	Tarefas divisíveis.
	
	Tarefas unitárias.
	
	Tarefas principais.
	
	Tarefas indivisíveis.
	
	Tarefas prioritárias
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402180597)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	O processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo é chamado de:
		
	
	Avaliação de potencial.
	
	Avaliação de interesse.
	 
	Avaliação de desempenho.
	
	Avaliação organizacional.
	
	Avaliação comportamental.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402153558)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Chamamos o relacionamento intenso, de longo prazo, entre uma pessoa mais graduada e mais experiente e outra menos graduada e menos experiente de:
		
	
	Chefia
	
	Subgerenciamento.
	
	Gestão de desempenho.
	
	Adestramento.
	 
	Mentoria
	
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	 7a Questão (Ref.: 201402178920)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Estudos como os realizados por Mark Huselid e colaboradores em 1.000 empresas constatam que boas relações entre gerentes e empregados podem responder por: 1) Aumento de fluxo de caixa. 2) Redução na rotatividade. 3) Elevação do valor da empresa. Marque a alternativa que apresenta a ordem das afirmativas corretas.
		
	
	V, V, F
	 
	V, V, V.
	
	V, F, V.
	
	F, V, V.
	
	V, F, F.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402877221)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Ao ser realizada a Avaliação de Desempenho, é preciso considerar o comportamento e os resultados. Neste momento, qual deve ser o foco ao avaliar o comportamento? Assinale a alternativa correta
		
	
	Se o desempenho depende das características de personalidade, é fundamental que estas sejam observadas neste momento.
	 
	Naturalmente, deve-se observar o comportamento do sujeito que, por premissa, depende das características de personalidade do funcionário, dentro de um mundo corporativo específico.
	 
	A Avaliação do Comportamento não se preocupa com os traços de personalidade mas, o resultado destas características: o comportamento através de ações.
	
	Deve-se observar, com a mesma atenção, os traços de personalidade do funcionário e, por consequência, o comportamento que ele apresenta no ambiente de trabalho
	
	É importante, neste momento, observar os traços de personalidade do funcionário, identificando as características que o definem naquele contexto de trabalho
	
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