Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Avaliação: CCE0212_AV1_201301429351 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201301429351 - JEAN FREITAS DE ALMEIDA Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9001/AA Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 06/10/2016 03:45:23 1a Questão (Ref.: 201302186283) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Sistemas Processos, Pessoas e Finanças 2a Questão (Ref.: 201302041069) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta. Diretoria, superintendência, departamento, divisão Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 3a Questão (Ref.: 201301701981) Pontos: 1,0 / 1,0 Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 4a Questão (Ref.: 201302185132) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 5a Questão (Ref.: 201302041640) Pontos: 1,0 / 1,0 Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. II e IV, apenas. I e II, apenas. I e IV, apenas. I e III, apenas. I, II e III, apenas. 6a Questão (Ref.: 201301702453) Pontos: 1,0 / 1,0 O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: - Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto - Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto 7a Questão (Ref.: 201302093933) Pontos: 1,0 / 1,0 Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização Critérios de análise estatística e inserção de dados Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 8a Questão (Ref.: 201301715262) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 9a Questão (Ref.: 201301716207) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 10a Questão (Ref.: 201301716675) Pontos: 1,0 / 1,0 A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? Escopo Aquisições Riscos Qualidade Tempo
Compartilhar