Princípios do Kaizen, Cadeia Logística e Indicador de Produtividade

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Questão 1/5 - Organização de Sistemas Produtivos
Kaizen é uma palavra de origem japonesa que significa “Mudança para Melhor”. Essa expressão não é só uma ferramenta, é uma filosofia de vida para quem a pratica. Essa ferramenta ou filosofia para ser eficiente deve seguir os “seis princípios do Kaizen”, foram escolhidos quatro desses princípios.   Com base nesses quatro princípios, relacione a coluna A (princípios) com a coluna B (características). Depois, assinale a alternativa que apresente a sequência correta.  Coluna A 1.    Aprimoramento contínuo. 2.    Aceitar o fato de que problemas existem. 3.    Resolução dos problemas. 4.    Equipes multifuncionais.  Coluna B (  ) Reconhecer as necessidades de intervenção de um grupo de melhoria. (  ) Implementação de métodos de análise e de resolução para as principais causas de problemas. (  ) Incentivar todos os colaboradores a gerarem ideias de melhoria. (  ) Grupos de trabalho formado por colaboradores envolvidos diretamente com o problema e colaboradores de demais áreas de apoio.
Nota: 20.0
	
	A
	3 – 2 – 1 – 4.
	
	B
	2 – 3 – 4 – 1.
	
	C
	1 – 2 – 4 – 3.
	
	D
	2 – 3 – 1 – 4.
Você acertou!
A sequência correta é 2 – 3 – 1 – 4. Capítulo 2, p. 29
Questão 2/5 - Logística Empresarial
Segundo Razzolini Filho, autor do livro “Logística Empresarial no Brasil: tópicos especiais”, o Council of Logistics Management (CLM, 1995) define que uma cadeia logística ideal é dada pela demanda do cliente por fluxo de entrega eficiente. Cada vez mais as empresas de classe mundial direcionam seus esforços no sentido de usar a velocidade e rapidez de entrega como estratégias competitivas. Assim, soluções baseadas no tempo exigem que se analisem cuidadosamente as cadeias logísticas, tendo em vista três fatores essenciais. São eles: sistemas puxados, compreensão do tempo e velocidade. Cada um desses fatores exige mudanças na forma como se negocia nas empresas. Assinale a alternativa que corresponde, corretamente, ao fator essência citado a seguir. “É aquele em que as atividades de produção ou de logística são desenvolvidas com base na existência de uma demanda dos clientes ou de atividades subsequentes (posteriores), ou seja, é sempre a atividade subsequente ou posterior. Esses sistemas originam-se da aplicação dos princípios da filosofia de produção just in time (JIT).”
Nota: 20.0
	
	A
	Sistemas puxados.
Você acertou!
RAZZOLINI FILHO, E. Logística empresarial no Brasil: tópicos especiais. 2. ed. Curitiba: Ibpex, 2011. Página 24. SISTEMAS PUXADOS são aqueles em que as atividades de produção ou de logística são desenvolvidas com base na existência de uma demanda dos clientes ou de atividades subsequentes (posteriores), ou seja, é sempre a atividade subsequente ou posterior. Esses sistemas originam-se da aplicação dos princípios da filosofia de produção just in time (JIT).
	
	B
	Compreensão do tempo.
	
	C
	Velocidade.
	
	D
	Fiscalização.
Questão 3/5 - Organização de Sistemas Produtivos
Um dos indicadores de performance mais usados é o de produtividade, o qual pode ser definido como medida de eficiência econômica que mostra como os recursos de entrada (inputs) são convertidos em produtos (outputs). Assinale a alternativa que apresenta o principal objetivo desse indicador.
Nota: 20.0
	
	A
	Otimizar os recursos de entrada para minimizar os recursos de saída.
	
	B
	Maximizar os recursos de entrada para maximizar os recursos de saída.
	
	C
	Otimizar os recursos de entrada para maximizar os recursos de saída.
Você acertou!
O principal objetivo do indicador de produtividade é otimizar os recursos de entrada para maximizar os recursos de saída. Capítulo 1, p. 21.
	
	D
	Minimizar os recursos de entrada e otimizar os recursos de saída.
Questão 4/5 - Logística Empresarial
Segundo Razzolini Filho, autor do livro “Logística Empresarial no Brasil: tópicos especiais”, o Council of Logistics Management (CLM, 1995) define que uma cadeia logística ideal é dada pela demanda do cliente por fluxo de entrega eficiente. Cada vez mais as empresas de classe mundial direcionam seus esforços no sentido de usar a velocidade e rapidez de entrega como estratégias competitivas. Assim, soluções baseadas no tempo exigem que se analisem cuidadosamente as cadeias logísticas, tendo em vista três fatores essenciais. São eles: sistemas puxados, compreensão do tempo e velocidade. Cada um desses fatores exige mudanças na forma como se negocia nas empresas. Assinale a alternativa que corresponde, corretamente, ao fator essência citado a seguir. “Significa gerenciar os tempos de execução das atividades visando sua redução; busca reduzir os tempos de ciclo (lead times) das operações para fazer as coisas rapidamente. O principal benefício é reduzir as chances de erros operacionais, pois o tempo para o erro também é reduzido quando as operações são sincronizadas ao longo da cadeia de suprimentos.”
Nota: 20.0
	
	A
	Sistemas puxados.
	
	B
	Compreensão do tempo.
Você acertou!
RAZZOLINI FILHO, E. Logística empresarial no Brasil: tópicos especiais. 2. ed. Curitiba: Ibpex, 2011. Página 24. COMPREENSÃO DO TEMPO: significa gerenciar os tempos de execução das atividades visando sua redução; busca reduzir os tempos de ciclo (lead times) das operações para fazer as coisas rapidamente. O principal benefício é reduzir as chances de erros operacionais, pois o tempo para o erro também é reduzido quando as operações são sincronizadas ao longo da cadeia de suprimentos.
	
	C
	Velocidade.
	
	D
	Fiscalização.
Questão 5/5 - Logística Empresarial
Segundo o Council of Logistics Management (CLM, 1995), a definição de uma cadeia logística ideal é dada pela demanda do cliente por um fluxo de entrega eficiente. Segundo Razzolini Filho, autor do livro “Logística Empresarial no Brasil: tópicos especiais”, com relação às estratégias competitivas, as empresas de classe mundial direcionam seus esforços em que sentido?
Nota: 20.0
	
	A
	Redução de custos e desperdícios.
	
	B
	Uso da velocidade e rapidez nas entregas.
Você acertou!
RAZZOLINI FILHO, E. Logística empresarial no Brasil: tópicos especiais. 2. ed. Curitiba: Ibpex, 2011. Página 23. Uso da velocidade e rapidez nas entregas.
	
	C
	Redução dos estoques.
	
	D
	Compras em lotes econômicos.