Exercício de Fixação A2_Movimentação e Armazenagem

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Exercícios de Fixação A2 – Movimentação e Armazenagem
QUESTÃO 1 - A organização Alfa está estudando a possibilidade de instalação de um novo armazém para facilitar a sua distribuição logística. Após diversas reuniões a empresa encontrou os seguintes resultados. 
	Critérios
	Opção A
	Opção B
	Opção C
	Custo do Terreno
	R$ 40.000,00
	R$ 20.000,00
	R$ 40.000,00
	Distância ao Fornecedor
	100 km
	50 km
	25 km
	Impostos Locais
	R$ 6.000
	R$ 3.000
	R$ 12.000
	Distância à fábrica
	10 km
	10 km
	40 km
Quanto à importância dos critérios, os analistas da empresa chegaram as seguintes conclusões:
Imposto Locais é 4 vezes mais importante que o critério Custo do Terreno;
Os critérios disponibilidade Impostos Locais e Distância ao Fornecedor possuem a mesma importância.
Os critérios Custo do Terreno e Distância à Fábrica possuem a mesma importância.
Qual deve ser a opção escolhida, utilizando a metodologia de pontuação ponderada? Opção B
QUESTÃO 2 - Uma empresa, que atende a três pontos de mercado, decidiu manter todos os estoques de produtos em um único armazém, de onde partirão as entregas para suprir os pontos de mercado. Os pontos de coordenadas e de tarifas de transporte são apresentados na tabela abaixo.
	Ponto de Mercado
	Volume total Movimentado (t)
	Coordenadas
	
	
	x
	y
	A
	7.000
	2
	4
	B
	6.000
	1
	3
	C
	7.500
	1
	2
De acordo com o método de centro de gravidade, indique qual deverá ser a melhor localização do novo armazém? Xg: 1,34; Yg: 2,98
QUESTÃO 3 - A Empresa ZZZ está inaugurando uma fábrica em Seropédica, RJ. Você, gerente de distribuição, foi incumbido de desenvolver um sistema logístico mais econômico para as entregas, dado um volume anual de 50.000 computadores. Construindo um depósito próprio perto da fábrica custaria R$ 100.000,00. Os custos variáveis, de mão de obra, são estimados em R$ 10,00 por unidade e de transporte é R$ 50,00 por unidade. Optando por um depósito público, este não requer um investimento inicial, mas tem custos variáveis, de mão de obra de R$ 30,00 por unidade e de transporte de R$ 40,00 por unidade. E por último o modelo de depósito compartilhado requer um investimento inicial de R$ 50.000,00 e tem um custo variável de mão de obra R$ 18,00 por unidade e de transporte de R$ 45,00 por unidade. 
Desta forma qual o modelo de depósito deveria ser o escolhido sob a ótica de custos? Dep.Próprio
Se a escolha fosse sob a ótica da visibilidade, ou seja, capacidade da empresa em expor sua marca. Qual o modelo de depósito deveria ser escolhido? Dep.Próprio
QUESTÃO 4 - Uma atividade de carregamento é feita por 8 funcionários, cujo HH seja de R$ 20,00. As atividades duram 8h diárias onde os funcionários carregam conjuntamente as embalagens necessárias. Com a aquisição de um sistema automatizado que custa R$ 80.000,00, a quantidade de funcionários deverá ser reduzida para apenas 6. Considerando a vida útil deste equipamento de 3 anos e um custo anual de manutenção de R$ 8.000,00, vale a pena fazer esse investimento? Vale a pena. Economia de R$ 241.600,00.
QUESTÃO 5 – Calcule a curva ABC para:
	Produto
	Valor Unitário (R$)
	Consumo Anual (Un)
	AA-1
	10,00
	300
	BB-1
	20,00
	200
	CC-1
	25,00
	400
	DD-1
	15,00
	100
	EE-1
	30,00
	150
	FF-1
	35,00
	250
	GG-1
	40,00
	350
	HH-1
	60,00
	50
	II-1
	5,00
	100
	JJ-1
	15,00
	200
Quais são os produtos classe A, B e C e os seus respectivos índices de importância? Classe A (GG e CC – 45,9%) – Classe B (FF, EE e BB – 33,0%) – Classe C (AA, HH, JJ, DD e II – 21,1%).
Qual é o índice de importância do produto EE-1? 8,6%
QUESTÃO 6 - Dois grupos de trabalho no armazém foram incumbidos da tarefa de processar os pedidos. O Grupo A escolheu organizar-se de tal forma que cada um de seus 8 membros processe os pedidos do início ao fim. Os 10 membros do grupo B escolheram dividir-se em subgrupos, onde 5 fazem a pesquisa de e os outros 5 fazem a separação. Qual é o processo mais eficiente?
Dados:
Tempo-padrão médio para o produto A = 40 minutos – padrão;
Tempo-padrão médio para produto B = 50 minutos -padrão
Média de pedidos processados por semana pelo Grupo A:
60 produtos A
70 produtos B
Média de vistos processados por semana pelo Grupo B:
90 Produtos A
80 Produtos B
Todos os membros trabalham 40h/semana.
Grupo A: 30,7% e Grupo B: 31,7%