A2_Movimentação-Gabarito

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA
	CURSO:
	Logística
	
	
	
	
	
	TURMA:
	TLG0201N
	VISTO DO COORDENADOR
	PROVA
	TRAB.
	GRAU
	RUBRICA DO PROFESSOR
	DISCIPLINA:
	Movimentação e Armazenagem
	AVALIAÇÃO REFERENTE:
	A1 
	A2 
	A3 
	PROFESSOR:
	Leandro Soares
	MATRÍCULA: 
	
	Nº NA ATA:
	
	DATA:
	18 de Junho de 2013
	 NOME DO ALUNO:
	
QUESTÃO 1 - (1,25 pontos) A Empresa XPTO está inaugurando uma fábrica em Manguinhos, RJ. Você, gerente de distribuição, foi incumbido de desenvolver um sistema logístico mais econômico para as entregas, dado um volume anual de 1.000 sapatos. Construindo um depósito próprio perto da fábrica custaria R$ 10.000,00. Os custos variáveis, de mão de obra, são estimados em R$ 6,00 por unidade e de transporte é R$ 10,00 por unidade. Optando por um depósito público, este não requer um investimento inicial, mas tem custos variáveis, de mão de obra de R$ 5,00 por unidade e de transporte de R$ 8,00 por unidade. E por último o modelo de depósito compartilhado requer um investimento inicial de R$ 5.000,00 e tem um custo variável de mão de obra R$ 8,00 por unidade e de transporte de R$ 12,00 por unidade. 
Desta forma qual o modelo de depósito deveria ser o escolhido sob a ótica de custos? 
Depósito público.
Se a escolha fosse sob a ótica da flexibilidade de localização, ou seja, facilidade em mudanças de localidade. Qual o modelo de depósito deveria ser escolhido?
Depósito público.
	Quantidade sapatos
	1000 Unidades
	Dep. Próprio
	 10.000 + (6,00 x 1000) + (10,00 x1000) = 26.000
	Dep. Público
	 (5,00 x 1000) + (8,00 + 1000) = 13.000 
	Dep. Compartilhado
	 5.000 + (8,00 x 1000) + (12,00 + 1000) = 25.000 
QUESTÃO 2 – (2,0 pontos) O processo de movimentação e armazenagem de uma empresa é realizado pela máquina ZZ-01 cujo consumo de energia é de 5 MWh (Megawatts por hora). O horário de funcionamento da empresa é de 8:00h às 18:00h com 1h de almoço. O funcionamento da máquina ocorre durante todo o expediente, sendo desligada no horário de almoço. O custo de manutenção é de R$ 2.000,00 por ano. A empresa pensa substituir esta máquina por outra chamada GOLEN que custa R$ 10.000,00, onde o período de utilização seria a na por ano. O custo do MWH é de R$ 300,00. Considerando a vida útil deste equipamento de 3 anos, vale a pena fazer esse investimento? Obs.: Mês = 30 dias, Ano = 365 dias.
4
	ZZ-01
	Energia dia
	9h x 5 x 300 = 13.500
	Energia ano
	13500 x 30 x 12 = 4.860.000
	Ener. 3 anos
	4.860.000 x 3 = 14.580.000
	Manut 1 ano
	2.000
	Manut 3 anos
	2000 x 3 = 6.000
	total
	14.586.000
Sim! Vale a pena realizar a troca da maquina.
	Golen
	Energia dia
	 4.5h x 5 x 300 = 10.800 
	Energia ano
	 10.800 x 30 x 12 = 3.888.000 
	Ener. 3 anos
	 3.888.000 x 3 = 11.664.000 
	Aquisição
	 10.000 
	Manut 1 ano
	 1.500 
	Manut 3 anos
	 1.500 x 3 = 4.500 
	total
	 11.678.500 
QUESTÕES 3 - (2,0 ponto) Dada a seguinte tabela de produtos e sua relação de valor unitário e consumo anual defina:
	Produto
	Valor Unitário (R$)
	Consumo Anual
	
	
	Em unidades
	Valor (R$)
	P-1
	10,00
	20
	200,00
	P-2
	15,00
	30
	450,00
	P-3
	12,00
	35
	420,00
	P-4
	11,00
	50
	550,00
	P-5
	8,00
	60
	480,00
	P-6
	9,00
	70
	630,00
	P-7
	16,00
	55
	880,00
	P-8
	14,00
	30
	420,00
	P-9
	10,00
	25
	250,00
	P-10
	13,00
	35
	455,00
P-7
P-6
P-4
P-5
P-10
P-2
P-3
P-8
P-9
P-1
Quais são os produtos A, B e C?
Classe A os P-7 e P-6. 
Os Classe B os P-4, P-5 e P-10. 
Os classe C são os P-2, P-3, P-8, P-9 e P-1.
Quais os percentuais de representatividade/importância das classes A, B e C?
Classe A com 31,89%.
Classe B com 31,36%.
Classe C com 36,75%
Qual é o percentual de representatividade/importância dos produtos P-8 e P-5?
P-8 = 90, 78% - 81,63% = 8,87%	e P-5 = 53,64% - 43,51% = 10,14%
	Produto
	Valor (R$)
	FAC
	%
	Classe
	
	
	
	
	
	
	
	P-7
	880
	880
	18,59%
	A
	31,89%
	P-6
	630
	1510
	31,89%
	
	
	P-4
	550
	2060
	43,51%
	B
	31,36%
	P-5
	480
	2540
	53,64%
	
	
	P-10
	455
	2995
	63,25%
	
	
	P-2
	450
	3445
	72,76%
	C
	36,75%
	P-3
	420
	3865
	81,63%
	
	
	P-8
	420
	4285
	90,50%
	
	
	P-9
	250
	4535
	95,78%
	
	
	P-1
	200
	4735
	100,00%
	
	
QUESTÃO 4 - (1,25 pontos) A organização Beta está estudando a possibilidade de instalação de um novo armazém para facilitar a sua distribuição logística. Após diversas reuniões a empresa encontrou os seguintes resultados. 
	Critérios
	Opção A
	Opção B
	Opção C
	Custo do Maquinário
	R$ 2.000
	R$ 4.000,00
	R$ 8.000
	Distância ao Aeroporto 
	20 km
	10 km
	5 km
	Quantidade de Clientes
	50
	100
	100
Quanto à importância dos critérios, os analistas da empresa chegaram a seguinte conclusão:
Custo do maquinário e distância ao aeroporto possui a mesma importância;
Quantidade de clientes é 3 vezes mais importante que custo do maquinário.
	DADOS
	CRITÉRIOS
	OPÇÃO A
	OPÇÃO B
	OPÇÃO C
	X = 2
	↓
	Cust. Maqui.
	10
	20
	5
	10
	2,5
	5
	X = 2
	↓
	Distância Aero.
	2,5
	5
	5
	10
	10
	20
	X = 6
	↑
	Quant. Client.
	5
	30
	10
	60
	10
	60
	X = 10
	 
	55
	 
	80
	 
	85
Qual deve ser a opção escolhida, utilizando a metodologia de pontuação ponderada? Opção C.
Questão 5 – A empresa XYZ contratou uma consultoria para fazer uma análise dos seus processos produtivos. Verificando alguns indicadores, foi verificado que:
Questão 5.1 – (0,75 pontos) O índice de mão de obra (número de funcionários empregados na movimentação / n° total de funcionários produtivos) tem o valor de 45% onde o aceitável pela indústria é de até 15%. Desta forma que análise você faria da situação atual? O que você propõe para a empresa XYZ?
Analisando a situação atual é visível que este indicador está muito acima do ideal, demonstrando que possivelmente está empresa está com mais empregados do que deveria envolvidos em movimentação. Como proposta temos a revisão dos procedimentos de movimentação e adoção de um maquinário para 	auxiliar na movimentação reduzindo a quantidade de empregados destinados a este fim.
Questão 5.2 – (0,75 pontos) O índice de ocupação do espaço (metros cúbicos ocupados / metros cúbicos disponíveis) tem o valor de 30% onde o aceitável pela indústria gira em torno de 60%. Desta forma que análise você faria da situação atual? O que você propõe para a empresa XYZ?
Analisando a situação atual é visível que este indicador está muito abaixo do ideal, demonstrando que 	a empresa está com espaços ociosos em seu armazém. Como proposta temos a locação destes espaços para armazenagem de materiais de outras empresas ou 	a venda/desalugar este armazém para busca outro menor e mais barato.