apol 04

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1-Após a revolução industrial, o mundo econômico passou a se estruturar sob a forma de empresas. Estas, por sua vez, necessitaram de novas formas de administração, o que veio sendo aperfeiçoado ao longo dos séculos. No século XX esta evolução caracterizou-se por criar modelo de gestão. Numere a coluna da direita com base na informação da coluna da esquerda relacionando os modelos de gestão e suas características. 
1-Gestão Holística ( )Modelo horizontal de administraçao
2-Gestão participativa (1) Quantidade total
3- Gestõe clássica ( ) Capital humano
4-Gestão do conhecimento (5)Planejamento estrategico
5-Gestão Japonesa ( )Produção em massa
Assinale a seqüência que contem a seqüência correta, de cima para baixo.
( ) A-4,5,1,3,2
( ) B- 3,5,2,1,4
( ) C- 2,5,1,4,3
( )D- 5,4,3,2,1
( )E- 2,1,4,5,3
2- Recomenda-se a descentralização a uma organização, quando, por exemplo.
( )A- A capacidade dos gerentes esta equilibrada com a carga de trabalho
( )B- Os processos informatizados estão em reformulação
( )C- A carga de trabalho da alta administração esta volumosa e/ou demasiadamente complexa.
( )D- A contratação de pessoal esta alem da capacidade de treinamento da empresa.
3-Para Gonçalves (1997), o atual desenho organizacional das empresas força os administradores a redistribuir os recursos humanos ao longo dos processos, formarem parcerias e ate mesmo redes de empresas, pois nem todos os recursos necessários encontram-se dentro de uma organização. As empresas agora funcionam com quadro de pessoal mais enxuto, menor numero de níveis hierárquicos, terceirizações e uso de desenho organizacional baseado nos processos, redistribuição das tarefas e novas formas de estrutura organizacional. Uma das novas formas de flexibilização organizacional é o empoderamento dos colaboradores.
Para distribuir novéis adequados de autoridade e responsabilidade por toda a organização, toma-se necessário fortalecer todos os seus membros. São fatores que proporcionam o empoderamento das pessoas, EXCETO:
( )A- Recompensar as pessoas
( )B- Proporcionar informação
( )C- Desenvolver competências
( )D- Concentrar responsabilidades
4- Dentre as vantagens para a instituição, destaca-se o comprometimento dos funcionários, que é alcançado com uma gestão mais participativa. Sobre a Administração Participativa, considere:
I- É umas das idéias mais antigas da administração e tem suas raízes no Japão.
II- É considerada um dos novos paradigmas da administração, já que esse modelo de gestão integra as praticas mais avançadas nas relações de trabalho.
III- O diferencial desse modelo esta em integrar os princípios de participação em um modelo estratégico de gestão articulado e considerado legitimo para toda a organização.
IV- Esse modelo exige flexibilidade da alta administração para permitir acesso as informações necessárias para que se possa tomar a decisão mais adequada possível.
Esta correto o que se afirma APENAS em:
( )A- II,III e IV.
( )B- I e II
( )C- I, II e IV.
( )D- I e IV.
( )E- II e IV.
5- Geralmente os autores neoclássicos da administração dedicam um ou mais capítulos de seus trabalhos a questão do grau de descentralização administrativa de uma organização.
Quando se analisam as vantagens e as desvantagens da descentralização conclui-se que, em estruturas descentralizadas.
( )A- As decisões por um lado, são tomadas mais lentamente pelos executores da ação, mas, por outro lado, pode haver falta de informação e de coordenação entre os departamentos envolvidos.
( )B- A pequena participação no processo decisório promove baixa motivação entre os administradores médios e risco da subjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresariais.
( )C- Um clima de competitividade negativa se forma dentro da organização, já que as pessoas se comparam e são avaliadas com base em resultados, e o controle e tratamento uniformizado de problemas são difíceis.
( )D- A qualidade das decisões pode melhorar, a medida que seu volume e complexibilidade se reduzem, mais as políticas e os procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.