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2017-4-30 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/alunos/ 1/2
 PAULO CESAR DUARTE JUNIOR201202343996 R9 - TAQUARA Voltar 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201202343996 V.1 
Aluno(a): PAULO CESAR DUARTE JUNIOR Matrícula: 201202343996
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 29/04/2017 22:37:29 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201202987239) Pontos: 0,1 / 0,1
O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a
organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a
questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
 No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser
produzido no próximo mês.
O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
 
 2a Questão (Ref.: 201203156018) Pontos: 0,1 / 0,1
Considerado 70.000 unidades de materiais diretos e R$ 490.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na
produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de
10000 unidades e o estoque inicial de 15000 unidades.
 75000 e R$ 7,00
77000 e R$ 7,00
75000 e R$ 8,00
NRA
74000 e R$ 8,00
 
 3a Questão (Ref.: 201203049385) Pontos: 0,1 / 0,1
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que deve ser elaborada é o
orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para
venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda.
 Certo
Errado
 
 4a Questão (Ref.: 201203075351) Pontos: 0,1 / 0,1
2017-4-30 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/alunos/ 2/2
Considere os itens a seguir: I. É um planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da organização, que
procuram se antecipar a fatores exógenos e internos à empresa, geralmente relacionados com as linhas de produtos ou mercados;
II. Tem a finalidade de otimizar parte do que foi planejado estrategicamente. Tem um alcance temporal mais curto em relação ao
planejamento estratégico; III. Tem a finalidade de maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de determinado
período. Esse tipo de planejamento, geralmente, é de curto e médio prazos (seis meses a três anos) e envolve decisões mais
descentralizadas, mais repetitivas e de maior reversibilidade; Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, aos seguintes níveis de
planejamento:
planejamento tático, planejamento operacional e planejamento estratégico.
planejamento tático, planejamento estratégico e planejamento operacional.
planejamento estratégico, planejamento operacional e planejamento tático.
planejamento operacional, planejamento estratégico e planejamento tático.
 planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
 
 5a Questão (Ref.: 201202454603) Pontos: 0,1 / 0,1
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na
elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar:
 um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades
e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de
vendas, política de estoques e produção.
uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma coordenação efetiva
entre a política de vendas, política de estoques e produção.
uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de
planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma clara definição das
responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a
política de vendas aplicada.
um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; responsabilidades e
atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma coordenação entre a política de compras
e de vendas, política de estoques e produção.